av Emil Lindgren | jun 28, 2019 | Probloggen
Traineeprogrammet fortsätter med gott tempo och vi har under den senaste tiden fokuserat på affärsmodeller, erbjudande och produktledning. Spännande!
I mitt senaste blogginlägg berättade jag en del om traineeprogrammet, vilka verktyg vi jobbar med och varför det är viktigt att snabbt kunna bearbeta mycket information. Idag tänkte jag prata mer om vad en managementkonsult egentligen gör.
Förmåga att lösa odefinierade problem
Till att börja med kan man hävda att det finns lika många beskrivningar av vad en managementkonsult gör som det finns managementkonsulter. Vi har alla olika arbetsuppgifter, erfarenheter och upplevelser av jobbet som managementkonsult vilket gör det svårt att säga exakt vad en managementkonsult gör. Generellt går det att beskriva rollen som managementkonsult som problemlösare. Kundernas problem skiljer sig mycket åt och ibland är uppgiften mycket tydlig och väldefinierad där en specifik kompetens och erfarenhet efterfrågas, men inte sällan behöver kunden hjälp med att definiera behovet och fastställa vilket problem som behöver lösas. Det blir alltså managementkonsultens jobb att undersöka helhetsbilden av vad kundens företag eller organisation behöver hjälp med och därefter rekommendera vilka åtgärder som behöver genomföras för att kundens verksamhet ska kunna bedrivas på ett framgångsrikt sätt. Ofta är uppgifterna semi-definierade och grundar sig i en bred frågeställning, likt:
”Hur ska vi agera för att öka vår försäljning/attraktionskraft/kompetens?”
En frågeställning som kan tyckas enkel men som kräver en noggrann kartläggning av organisationens förmåga, marknadens efterfrågan och tillgången på kompetens. Frågeställningen har många aspekter som behöver beaktas. Låt säga att ett företag behöver hjälp att öka sin attraktionskraft för att kunna rekrytera rätt kompetens över tid. Att kartlägga tillgången och behovet blir snabbt komplext då dessa faktorer förändras över tid och åtgärder gällande utbildning blir synliga i först efter lång tid. Managementkonsulten kan i det här fallet analysera vilka åtgärder som behöver göras idag, vilka faktorer organisationen ska fokusera på i närtid samt hur de ska arbeta för att säkerställa att organisationens förmåga att attrahera kompetens är stark över tid. Kort sagt både arbeta i närtid för att skapa attraktionskraft samt skapa en strategi för att behålla den över tid, detta kommer kunden till godo genom rekommendationer som är grundade på noggrann analys.
Pro&Pro som managementkonsultfirma
En av de saker som jag tycker mest om med Pro&Pro är att vi har förmågan att hjälpa kunderna med många av deras problem. Många konsultföretag är nischade och väldigt duktiga på en viss bransch eller uppgift, vilket också är mycket värdefulla förmågor. På Pro&Pro vill vi vara konsultföretaget som företag och organisationer kan vända sig till när de behöver en helhetsleverantör av problemlösning. Ska ett företag exempelvis etablera en ny avdelning kan de vända sig till oss för hjälp med att analysera vilket behov som behövs, hur processerna ska designas, vilka system som behövs, vilken kompetens som behövs och vem som ska göra vad. På liknande sätt kan samma företag vända sig till oss om de behöver en strategi för produktlansering på en ny marknad. Våra kunder kan helt enkelt lita på att vi har den kompetens som krävs för att kunna leverera en färdig, komplett lösning oavsett vilket behov de har – det tycker jag är mycket inspirerande med Pro&Pro.
Nu är det snart dags för sommaruppehåll, de första 6 månaderna har gått i ett rasande tempo och det känns som att jag började på Pro&Pro igår. Vilken spännande resa det har varit hittills! I höst fortsätter traineeprogrammet med fokus på projektledning och verksamhetsutveckling. Vi hörs då!
av Markus Marklund | jun 25, 2019 | Probloggen
Följ Emil, Julia och Joakim som gör internship under sommaren hos oss på Pro&Pro med uppdraget att kolla på affärsmodeller baserade på information som råvara. Så här är deras tankar efter 2 veckor.
Under veckan som gått har vi hunnit genomföra massor med roliga aktiviteter, både kopplat till företaget och till vårt uppdrag under sommaren. Vi har intervjuat två olika aktörer om deras förhållningssätt till datadrivna affärsmodeller och hur de arbetar med att ta fram affärsmodeller från data. Den ena aktören var Ericsson, där vi intervjuade en anställd som arbetar med Internet of Things. Från den intervjun lärde vi oss väldigt mycket, bland annat att data oftast används till interna effektiviseringar, exempelvis optimering, snarare än att utveckla nya kunderbjudanden eftersom större företag ofta lider av en kostnadseffektiviserande mentalitet. Därför är det viktigt att även kunna se till det större perspektivet och lyfta blicken ut mot kunderna för att kunna se den potential som data har för kunderbjudande. Intervjun gav oss även intressanta insikter om hur industri 4.0 kommer att förändra industrin på väldigt många sätt. Kopplat till data finns frågeställningar som rör etik, där Ericsson ser vikten av att arbeta med data på ett etiskt hållbart sätt. Den andra aktören vi har intervjuat var Länsförsäkringar, där vi pratade med en affärsutvecklare. Inom försäkringsbranschen är data en väldigt stor del i allt från prissättning till utveckling av nya erbjudanden. Vi fick insikter i hur återförsäkringsbolagen fungerar, men även ta del av nya perspektiv på hur försäkringsbranschen kommer att förändras när exempelvis självkörande bilar börjar att befinna sig i allt större utsträckning på våra vägar. Vem bär ansvaret för en självkörande bil? Detta är ett exempel på en fråga som man funderar kring hos försäkringsbolagen. Återigen var etik ett viktigt ämne som lyftes i även denna intervju.
Till uppdraget vi har mot den externa kunden gjorde vi en effektanalys där vi satte upp mål och kikade på hur olika aktörer kan påverka målen genom olika effekter. På så sätt kunde vi få en överblick kring hur vi kan se på de olika aktörernas roll i hela värdekedjan och kartlägga vad för effekter de har på det vi vill åstadkomma. Vi har även utbytt tankar med Tommy och som vanligt kom Tommy med nyttiga och välkomnade tankar kring hur strategi, affärsmodeller och andra element i vårt uppdrag kan knytas an för att få en koherent och högkvalitativ slutprodukt. Vi hann även med en sommaravslutning med resten av våra härliga kollegor på Pro&Pro där vi avnjöt en härlig middag tillsammans på Vindhem.
Sist men inte minst har vi även passat på att ha en skön midsommarhelg där vi laddat upp batterierna för ännu en spännande och rolig vecka här på Pro&Pro.
Vi hörs nästa vecka!
Emil Lagergren
Junior Managementkonsult, Pro&Pro
av Linn Madsen | jun 17, 2019 | Probloggen
Tiden går fort när man har roligt och första veckan på Pro&Pro är genomförd. Första tiden har präglats av en positiv atmosfär, genomgång av sommarens roliga uppdrag och spännande möten. Under sommaren kommer jag, Julia Larsson tillsammans med Joakim Eriksson och Emil Lagergren arbeta med två uppdrag parallellt. Det ena uppdraget handlar om att skapa en guide för hur affärsmodeller baserade på information som råvara bör utformas. Det andra uppdraget är mot en extern kund, där vi arbetar med affärsutveckling och go-to-market-strategier, även detta uppdrag handlar om information som råvara.
Varje dag skapas enorma mängder data av privatpersoner, organisationer och företag. Hela nittio procent av världens data har genererats under de senaste två åren, vilket har skapat en ny värdefull råvara. Dagens och framtidens tillgång till information kombinerat med nya teknologier gör det intressant att utveckla nya tjänster och produkter för affärer baserat på information som råvara. Under sommaren kommer vi arbete med att utveckla framtiden digitala verksamheter med nya affärsmodeller. Vi kommer att presentera modeller och principer för informationsdriven affärsutveckling som leder till framgångsrik marknadsintroduktion och långsiktigt affärsvärde. Den guide vi kommer framställa kommer rikta sig mot två branscher, Industri och Bank & Försäkring. Där vi ser stora möjligheter att utnyttja den information som samlas in i kombination med teknik som Artificiell Intelligens, Big Data och Internet of Things.
Vi vet att affärsmodeller baserat på data gör det enklare att upptäcka trender, mönster och konsumentbeteenden. Genom datadrivna beslut kan företag ta trygga beslut baserat på analyser, undvika risker och istället upptäcka nya möjligheter. Företag som nyttjar information har möjlighet att öka träffsäkerheten med hjälp av riktad marknadsföring, ge en starkare anknytning mellan kund och leverantör, skapa mervärde och öka lönsamheten för verksamheten.
Under första veckan har vi arbetat med en omvärldsanalys på området, där vi bland annat kollat på lyckade och misslyckade case, detta för att identifiera framgångsfaktorer. Vi har även identifierat nyckelpersoner i näringslivet, från företag som Ericsson, Microsoft och Länsförsäkringar, som vi kommer att intervjua under kommande vecka.
Baserat på omvärldsanalysen har vi identifierat två möjliga utgångspunkter ett företag/startup kan stå inför. 
Ett företag kan besitta mängder av data men kunskap gällande vad för värde som kan skapas med hjälp av analys av informationen saknas. Företaget behöver då hjälp med analys och strategier för hur de ska nå marknaden. Ett annat scenario är att företagen vet vilket värde de vill skapa men behöver hjälp med hur de ska samla in data och analysera den. Under kommande vecka kommer vi utveckla de två olika scenarierna och identifiera affärsmodeller utifrån dessa. Vi kommer även se till långsiktiga konsekvenser och etiska frågor samt vad det finns för risker och nackdelar samt möjligheter och fördelar med affärsmodellerna.
Jag talar för hela teamet när jag säger att vi ser fram emot kommande vecka med allt från intervjuer till nya utmaningar vi kommer ställas inför.
Julia Larsson
Junior Managementkonsult, Pro&Pro
av Linn Madsen | apr 24, 2019 | Probloggen
Fr. v. Daniel Nordin, förstelärare och lärare i matematik och teknik med Tommy Ytterström, VD, Pro&Pro.
En fungerande skola som ger så många barn och ungdomar som möjligt en god plattform är en av de viktigaste grunderna för ett framtida hållbart samhälle, inte minst ur ett socialt perspektiv. När det gäller samhällsengagemang prioriterar vi på Pro&Pro ungdomars hälsa och välbefinnande samt samverkan med skolor och universitetet. Vi vill bidra till att öka intresse för utbildning och förmedla vikten av kunskap och utbildning.
Pro&Pro inspirerar på Matfors skola
Ett av de engagemang vi gör är att inspirera elever i åk. 9 i Matfors skola i Sundsvall. Under vintern och våren har jag, Tommy, haft möjlighet att träffa försteläraren Daniel Nordin som är lärare i matematik och teknik samt hans kollegor på högstadiet i Matfors skola. Det har varit en fantastisk lärdom om skolan och dess utmaningar. Daniel och hans kollegor gör ett otroligt jobb utifrån de förutsättningar som finns.
Framtidsspaningar kring grön energi, IoT och AI
Mitt engagemang har handlat om att inspirera och samtala med eleverna i åk. 9 inom olika områden såsom: Grön energi och framtidens miljöutmaningar, möjligheter med sakernas internet (IoT), framtidens självkörande (el)bilar, möjligheter med nästa generations mobilnät 5G, hur vi analyseras när vi är på Internet och shoppar, vad artificiell intelligens kan ge för möjligheter och hur de kan påverka vårt samhälle samt framtida jobb. När vi pratade laddning av elbilar så tog vi fram fysikkunskaper i effekt och energi. Jag har också fått möjlighet att vara med på mattelektioner där jag fick damma av gamla kunskaper i sannolikhetslära. Något ringrostig tog det några tal innan jag kunde bidra 😊.
Jag och Daniel har också haft många samtal kring skolans utmaningar, elevers möjligheter och vad som påverkar elevers motivation, lärarrollen samt olika vardagssituationer som lärare.
Hjärta för skola och utbildning
För mig personligen betyder skolan mycket. Jag har haft förmånen att alltid gå till skolan på lätta fötter och med nyfikenhet och motivation, från lekskola till universitetet. Jag är så gammal att jag kunde höra från mina föräldrar att deras dröm var att få gå i fortsättningsskola efter de obligatoriska sex åren som de på den tiden hade möjlighet att få gå.
Under gymnasiet tänkte jag faktiskt utbilda mig till lärare i matematik och fysik, men valde att söka till ett civilingenjörsprogram med tanken att jag kunde läsa till pedagogik och ändå bli lärare. Nu blev det inte så, men hela mitt arbetsliv har ändå präglats en hel del av att utbilda. Hjärtat för skolan har alltid funnits där. Jag har också många gånger tänkt starta skola både för grundskola och gymnasium. Så det var med stor glädje jag åkte till Mattors skola för att träffa elever och läsare.
Jag vill tacka eleverna i åk 9 vid Matfors skola för inspirerande samtal om framtiden samt Daniel Nordin och hans kollegor för ett fantastiskt bemötande, men också med stor beundran för ert arbete. Ser fram mot höstterminen!
Tommy Ytterström, VD, Pro&Pro
av Måns Fahlander | apr 16, 2019 | Probloggen
Vi matas hela tiden med processer och metoder för att driva innovation men kanske är frågan egentligen:
- Är du redo för innovation?
- Är du mogen att låta dig utvecklas?
- Har du modet att se och ta emot det nya?
Med anledning av att årets tema på Pro&Pro-dagen är innovation började jag tänka på vad innovation innebär för ett ledarskap eller sättet att leda. Om man googlar upp ordet innovation på Wikipedia så definieras det bl.a. som ”En innovation är något originellt och principiellt nytt av betydelse – inom vilket område som helst – som vinner insteg i ett samhälle.” Från <https://sv.wikipedia.org/wiki/Innovation>
Med den definitionen i tanken, hur eller på vilket sätt kan innovation inom ledarskap ta sig form?
Om vi tittar på den sista delen i definitionen”…vinner insteg i ett samhälle” så påstår jag att alla former av ledarskap förr eller senare vinner insteg i ett samhälle. Antingen i sig självt som modell, t.ex. New Public Management, eller som en konsekvens, t.ex. Apple och Steve Jobs med deras om- och nydanande produkter. I det senare kan man dessutom säga att både ledarskapet och produkterna representerar innovation i dess sanna bemärkelse. Eller..?
Kan ledarskap vara innovativt i sig själv eller är det bara en katalysator för att skapa innovativa miljöer där sann innovation kan frodas och växa till?
Jag skulle vilja argumentera för att ledarskap som begrepp inte är innovativt utan det innovativa är hur jag förmår utveckla mig själv, lära känna mig själv för att därigenom vara tryggare i mig själv, min kompetens och hur jag relaterar till andra människor. Om jag då omformulerar definitionen utifrån ett innovativt ledarskap skulle det kunna bli:
– ”En innovation inom ledarskap är något originellt och principiellt nytt av betydelse för mig – inom vilket område som helst – som vinner insteg i mig själv.”
Med det som definition innebär alltså innovation inom ledarskap förmågan att lära mig mer om mig själv och sedan kunna nyttja det för ännu mer förankrat ledarskap. Dvs en kunskap är bara en kunskap, det är först när du handlar utifrån din nya kunskap som du verkligen har innoverat ditt ledarskap och kan ta nästa steg i din roll som ledare.
Det skulle också betyda att innan du, i ditt ledarskap, framgångsrikt kan skapa och stötta en innovativ kultur, måste jobba med dig själv för att kunna vara trygg i dina val och ditt beslutsfattande. För förr eller senare kommer innovatörerna att ställa krav på dig och då gäller det att du och ditt ledarskap är redo, för innovation, det handlar också om att välja bort.
Så nästa gång du får en insikt, se till att agera på den kunskapen och gör något konkret, låt din nya erfarenhet bli till ett lärande som du kan använda om och om igen. Kanske är det så ett innovativt ledarskap ser ut på riktigt?
Det skulle vara jättespännande att höra dina tankar kring ett innovativt ledarskap så tveka inte att kontakta mig så tar vi en kaffe och utvecklar ämnet tillsammans.
Vi hörs!
// Måns
av Emil Lindgren | apr 2, 2019 | Probloggen
Tiden går snabbt när man har roligt! Jag har nu gått Pro&Pros traineeprogram i 3 månader och det känns som att tiden flyger förbi!
Traineeprogrammet, en kombination av teori och praktik
På Pro&Pro kombineras traineeprogrammet med uppdrag mot kunder vilket gör att man hela tiden får chansen att tillämpa lärdomarna från undervisningen och lära sig hur tekniker och teorier kan tillämpas i praktiken på ett framgångsrikt sätt. Traineeprogrammet har inledningsvis fokuserat på affärsmässighet med mycket fokus på att bli effektiv och trygg i de verktyg och metoder som vi på Pro&Pro använder i våra uppdrag. Parallellt har jag varit delaktig i att genomföra en analys med tema Employer Branding om hur företag och organisationer i Sundsvall kan jobba för att bli framgångsrika i att attrahera rätt kompetens. Analysen presenterades på ett av Pro&Pros frukostseminarium, ett så kallat Insight, mer om det nedan.
Affärsmässighet på Pro&Pro
Traineeprogrammet inleder med blocket affärsmässighet, vilket på Pro&Pro handlar till stor del om att bli bekväm i de verktyg och metoder vi använder. Dels något så konkret som hur man skriver en bra rapport och använder Excel effektivt. Men också hur man bemöter kunder och får människor att trivas. I många projekt använder vi intervjuer som en metod för att effektivt samla in kvalitativ data, det är då helt avgörande att snabbt få en respondent att bli bekväm i situationen, ställa tydliga frågor och samtidigt anteckna för att snabbt kunna sammanställa svaren och använda det som datakälla. Intervjuer är ett kraftfullt datainsamlingsverktyg men det krävs övning i att bli effektiv och snabbt få fram det viktigaste.
Projekt internt och mot kunder i en bra mix
Parallellt med traineeprogrammet pågår projekten mot kunder. Jag upplever att mixen av projekt mot kunder, interna projekt och traineeprogram är väl avvägd och genomtänkt. Det är också mycket lärorikt att teori från lektionerna direkt kan användas i projekt. Exempelvis består en stor del av arbetet i projekt av att boka möten, hålla i intervjuer, sammanställa data i Excel, skapa presentationer och skriva rapporter. Grundläggande färdigheter som är mycket viktiga att öva på så att man blir snabb och effektiv i att samla data, analysera data och presentera resultat.
Insight – Frukostträffar med fokus på inspirerande diskussioner om framtidens möjligheter
På Pro&Pro har vi en gång i kvartalet frukostmöten – Insights – vilka fokuserar på att presentera analys och diskutera framtidens möjligheter. Insighten skall vara en källa till inspiration för deltagare och fokuserar på att skapa givande diskussioner där deltagarna både ska känna att de lär sig något nytt men också bidrar med egen viktig kunskap och insikter till diskussionen. På den senaste Insighten presenterades analysen i Employer Branding av mig och min kollega Linn Madsen. Analysen gav upphov till givande diskussioner om kompetensförsörjningen i Sundsvall och hur företag och organisationer i regionen skall arbeta för att vara attraktiva som arbetsgivare – superkul!
