av Tommy Ytterström | aug 30, 2026 | Probloggen
Sommaren börjar gå mot sitt slut och med den även vårt internship hos Pro&Pro. Efter intensiva veckor tillsammans med Pro&Pro teamet och vår kund Permobil har vi nu avslutat våra två uppdrag, presenterat resultaten och lämnat över lösningar som kan leva vidare i verksamheten hos vår uppdragsgivare Permobil. Det känns både roligt och lite vemodigt att sätta punkt för en sommar som gett oss stort ansvar, många nya perspektiv och en betydligt djupare förståelse för vad konsultarbete innebär i praktiken.
Under sommaren har vi tillsammans arbetat med två olika utmaningar – ombalansering av en mixed-model produktionslina och prognostisering av reservdelsförsäljning. Trots att uppdragen skiljer sig åt har arbetssättet varit detsamma: förstå nuläget, identifiera vad som faktiskt driver problemet och omsätta analysen i en lösning som fungerar i praktiken. De sista veckorna har därför handlat mindre om att utforska och mer om att färdigställa, testa och förankra de lösningar som vuxit fram under sommaren.
I projektet kring ombalansering av produktionslinan utvecklade vi ett analys- och simuleringsverktyg för att förstå hur variationen mellan olika stolsmodeller påverkar belastningen i linan. Genom att bryta ner arbetsinnehållet, analysera processtider och testa olika balanseringar kunde vi ta fram ett nytt förslag där arbetsbelastningen fördelas jämnare och den tillgängliga takttiden utnyttjas bättre. Resultatet blev både en konkret linjebalansering med sänkt takttid jämfört med dagsläget och ett verktyg som gör det enklare att analysera variation, simulera olika scenarier och genomföra framtida ombalanseringar.
I prognostiseringsprojektet gick vi vidare från segmentering av reservdelarnas efterfrågemönster till att systematiskt optimera prognosmodellen med försöksplanering. Genom faktoriella designer och CCD kunde vi utvärdera hur olika parametrar påverkade prognosfelet och jämföra lösningarna med RMSE som huvudsakligt mått. Arbetet resulterade i en segmentoptimerad prognosmodell med tydligt förbättrad träffsäkerhet, samtidigt som den tidigare systematiska överprognostiseringen nästintill eliminerats. Detta tillsammans med ett mer strukturerat flöde för hantering av avvikande historik, artikelbyten, utfasningar och kända framtida behov.
En av de största lärdomarna från sommaren har varit att få ta ansvar för hela vägen från problemformulering till färdig lösning. Vi har fått driva analyser, bygga verktyg, göra metodval och presentera rekommendationer direkt för kunden. Det har gett oss en konkret förståelse för konsultrollen – att kombinera analys och teknik med verksamhetsnytta, och att omsätta idéer i lösningar som faktiskt går att använda.
Nu återstår bara att säga tack. Ett stort tack till Pro&Pro och Permobil för förtroendet, till våra handledare och alla vi fått arbeta tillsammans med under sommaren. Vi lämnar Sundsvall med nya erfarenheter, många lärdomar och en känsla av att verkligen ha fått prova på konsultrollen på riktigt. Tack för att ni har följt vår sommar – vi hörs igen!
Jakob Gottfridsson och Jonatan Ståhl
av Tommy Ytterström | jul 29, 2026 | Probloggen
Hej igen!
Det har nu gått ungefär sju veckor sedan vi inledde vårt internship hos Pro&Pro och våra uppdrag för Permobil. Efter fyra intensiva arbetsveckor är vi nu efter lite sommarledighet tillbaka i Sundsvall för att ta oss an projektens avslutande veckor.
Under projektets inledning låg mycket fokus på att förstå Permobils verksamhet, nuvarande arbetssätt och de utmaningar som finns i respektive projekt. Genom kundmöten, fabriksbesök och samtal med personer från olika delar av organisationen har vi fått en betydligt bättre förståelse för hur deras planering och produktion fungerar i praktiken.
I prognostiseringsprojektet har vi fokuserat på att analysera historiska försäljningsdata för reservdelar. Vi har segmenterat artiklarna utifrån olika efterfrågemönster och börjat utforska vilka prognostiseringsmetoder som fungerar bäst för respektive segment. Genom mer träffsäkra prognoser är målet att skapa bättre förutsättningar för att hålla rätt lagernivåer och minska onödig kapitalbindning, samtidigt som reservdelarna finns tillgängliga när kunderna behöver dem.
I projektet kring ombalansering av produktionslinan har vi rensat och strukturerat den data vi fått samt utvecklat ett verktyg för att kunna simulera processtider i linan. Vi har även sammanställt all relevant data i ett gemensamt ark, vilket gör det betydligt enklare att analysera och testa olika sätt att omfördela om operationer mellan stationerna i linan. Målsättningen är att sänka takttiden med 11 procent och att skapa förutsättningar för att de lättare stolsmodellerna ska kunna färdigställas en station tidigare.
En lärdom hittills är hur viktigt det är att lägga tid på att förstå nuläget innan man börjar utveckla en lösning. Data kan visa mycket, men för att tolka den rätt krävs även kunskap om verksamheten och om varför arbetssätten ser ut som de gör. Kombinationen av analyser, besök i produktionen och diskussioner med medarbetare på Permobil har därför varit väldigt värdefull.
Utöver arbetet i projekten fortsätter vi att lära oss mer om managementkonsultrollen. Vi har fått ta stort ansvar i kontakten med kunden, planera och hålla möten samt löpande presentera och diskutera våra analyser. Samtidigt har vi kunnat bolla idéer och utmaningar med kollegorna på Pro&Pro – både under mer formella avstämningar och över en kopp kaffe på kontoret.
Nu går arbetet vidare mot att omvandla våra analyser och vår förbättrade förståelse av nuläget till konkreta lösningsförslag. Under de återstående veckorna kommer vi bland annat att fortsätta utveckla och utvärdera prognostiseringsmodellerna samt testa olika förslag på hur produktionslinan kan balanseras. Sedan gäller det att beskriva allt i bra rapport och förbereda och genomföra presentationer av vårt arbete och dess resultat,
Vi ser fram emot att fortsätta utveckla lösningarna och så småningom presentera resultatet av sommarens arbete för både Permobil och Pro&Pro!
Vi hörs snart igen!
Jakob Gottfridsson & Jonatan Ståhl, interns Pro&Pro 2026
av Tommy Ytterström | jun 23, 2026 | Probloggen
Sommaren är här och med det följer nytt internship på Pro&Pro. Denna säsong är det vi, Jakob Gottfridsson och Jonatan Ståhl, som ska ro hem två case för Permobil i Birsta utanför Sundsvall! Till vår hjälp kommer vi ha Daniel Adelander, Erik Mattsson och Axel Wikner för att pumpa in erfarenhet i projekten.
Nu har vi jobbat här i två veckor och hunnit dra igång arbetet – och skulle vilja dela med oss lite till er.
Första intrycket: Wow! Vi tror inte något annat sommarjobb låter dig jobba med så många olika människor, ger dig de bästa medarbetarna och låter dig stå i centrum för utvecklingen som ett internship hos Pro&Pro!
Tillbaka till casen, Permobil är ett svenskt ledande företag inom medicintekniska hjälpmedel – så som elektriska rullstolar. I Sundsvall ligger Permobils största anläggning i Europa. Här arbetar över 250 anställda och anläggningen har över 14 000 kvm fabriks- och lageryta. Här tillverkas tusentals högkvalitativa elektriska rullstolar varje år i en produktion som ställer höga krav på både planering och effektivitet.
Idag står Permobil inför flera utmaningar. Hos Permobil står kunden i fokus genom hela värdekedjan – från planering och tillverkning till leverans. Efterfrågan på elektriska rullstolar varierar inte bara över tid, utan varje stol anpassas även i hög grad efter användarens individuella behov.
Våra två case fokuserar på olika delar av verksamheten, men har ett gemensamt mål – att bidra till en ännu effektivare verksamhet.
Det första caset handlar om prognostisering, där vi undersöker olika prognostiseringsmetoder, datakällor och ERP-system. Det andra caset fokuserar på ombalansering av deras produktionslina, där vi med hjälp av produktionsdata ska ombalansera operationer för att skapa jämnare arbetsfördelning mellan stationerna.
Även om det bara har gått två veckor har vi redan kommit en bra bit på väg i båda uppdragen, mycket tack vare all erfarenhet och expertis vi kan hämta från våra kollegor på kontoret.
Utöver arbetet mot Permobil har vi också fått introduktioner i konsultyrket och lärt oss mer om allt från professionellt kundbemötande till hur möten planeras och genomförs, håller presentationer och agerar konsultmässigt i olika sammanhang. Dessutom har vi hunnit se fina Sundsvall genom några löpturer på Södra och Norra Berget med utsikt över staden.
Vi ser verkligen fram emot nästa blogginlägg. Då har vi kommit betydligt längre i projekten och förhoppningsvis kan vi dela med oss av både insikter, resultat och några av de utmaningar vi stött på längs vägen.
Tills dess!
Jakob Gottfridsson & Jonatan Ståhl
av Axel Wikner | jun 12, 2026 | Probloggen
Sedan den förra bloggen har det hänt en hel del. De uppdrag jag nämnde sist är nu i stort sett slutlevererade, projektledarutbildningen är genomförd och certifieringen klar, och våren har erbjudit ett par erfarenheter som stack ut från det vanliga.
De flesta av de projekt jag beskrev i det förra inlägget har nått sin slutleverans under våren. Det gäller bland annat effektiviseringsuppdraget hos ett större industribolag. Detta uppdrag var ett analytiskt tungt projekt som mynnade ut i en slutrapport om organisationsstruktur och underhållseffektivitet. Arbetet i den avslutande rapportfasen var en perfekt skola i hur man berättar en komplex historia på ett övertygande sätt. Det gäller också AI-automationsprojektet jag nämnde sist, där tre sammankopplade digitala verktyg nu är i aktiv drift hos kunden. Att se dem faktiskt användas i produktion, och inte bara demonstrerade i en presentation, är alltid det roligaste momentet.
En av de mer konkreta milstolparna under perioden är att jag avslutade projektledarutbildningen hos Westhagen. Utbildningen, som jag påbörjat under hösten, består av fyra seminarier med internat på Söråkers herrgård. Teman i utbildningen sträcker sig från kommunikation och intressenthantering till förändringsledning och att skapa faktisk nytta av ett projekt. Det fjärde och sista seminariet hölls i juni.
Utöver seminarierna ingick individuella uppgifter, lärteamsarbete och en slutrapport. Slutrapporten baserade jag på ett av mina egna kunduppdrag, vilket innebar att den analytiska processen och de egna erfarenheterna fick gå hand i hand på ett sätt som var mer givande än ett rent teoretiskt arbete. Lärteamet (tre andra utbildningsdeltagare från andra organisationer) och jag har jobbat nära under hela utbildningen: läst varandras rapporter, gett feedback och hållit ihop det gemensamma workshopscase vi körde som ett riktigt projekt under kursens gång. En välförtjänt certifiering som jag har haft direkt nytta av i arbetet, inte bara på pappret.
Under perioden startade också ett nytt uppdrag som jag genomfört tillsammans med min kollega Petter. Det handlar om ett tillverkningsföretag i Hudiksvall, och fokus har legat på att kartlägga vilka AI-tillämpningar som är relevanta och genomförbara för just deras verksamhet. Upplägget är ett som jag känner igen vid det här laget: börja med att förstå processer och dataflöden på djupet, identifiera konkreta case, bedöma teknisk genomförbarhet och sätta ihop ett business case per case. Vi har gjort workshopsittningar på plats, genomfört teknisk scoping och producerat ett beslutsunderlag med ett antal identifierade AI-case. Det har varit allt från dokumentationshantering till datadriven kvalitetsuppföljning. Uppdraget är nu levererat. Det är ett av de roligare uppdragstyperna just eftersom det spänner hela vägen från verksamhetsförståelse till teknisk arkitektur, och återigen har mina tidigare erfarenheter inom AI-driven mjukvaruutveckling visat sig relevanta på ett sätt som inte alltid är självklart i ett managementkonsultuppdrag.
Våren bjöd också på Pro&Pro-dagarna, ett internt event som kördes i Sundsvall och sedan i Umeå med samma upplägg. Jag fick hålla i ett par segment under eventet. Det ena handlade om datadriven AI-analys och hur jag i kunduppdrag arbetar med generativ AI för att snabbt ta fram anpassade, interaktiva dashboards och producera analysinsikter, något som har blivit ett återkommande inslag i mitt arbetssätt.
Det andra var avslutningsnumret, som jag höll tillsammans med VD:n hos en av våra kunder. Vi berättade om det AI-arbete vi gjort tillsammans under det senaste året: tre generativa AI-verktyg som vi kartlagt, byggt och satt i drift. Fokus låg på vårat arbetssätt, vad verktygen faktiskt gör och vilka resultat de gett i form av tidsbesparingar, bättre kvalitet och ett mer systematiserat arbetssätt. Att få presentera ett lyckat gemensamt projekt direkt med kunden framför hela bolaget var en rolig erfarenhet, och vi fick lysande feedback efteråt! Utöver segmenten ansvarade jag för att ta fram middagsquizet, som verkade falla väl ut. Att sedan se samma upplägg rullas ut i Umeå var kul, och ett välkommet tillfälle att se kontoret där uppe!
Till sist: på förfrågan från ett externt utbildningsinstitut har jag åtagit mig att hålla i två nya kurser i höst. Den ena riktar sig till mjukvaruutvecklare och handlar om AI-stödd mjukvaruutveckling med Claude Code som är ett verktyg jag arbetar med dagligen och har tillräckligt djup erfarenhet av för att undervisa i på ett meningsfullt sätt. Den andra kursen är mer generell och handlar om att använda Claude som produktivitetsverktyg i arbetet. Att få frågan om att bli utbildare i de här ämnena är i sig en fantastisk bekräftelse på att min specialisering i området har fått fäste. Det ska bli kul att förbereda kurserna ordentligt under sommaren.
Traineeprogrammet börjar lida mot sitt slut. Det återstår ett par moduler efter semesterperioden, och arbetet i kunduppdrag fortsätter. Det blir förhoppningsvis också ett antal intressanta säljmöten som väntar efter sommaren. Mer om det i nästa uppdatering.
Ha en fin sommar!
av Tommy Ytterström | mar 24, 2026 | Probloggen
Lyssna till engagerande dialog mellan Linn Madsen och Tommy Ytterström vid Pro&Pro när de summerar och delar med sig viktiga lärdomar 2025 att med sig framåt.
Linn och Tommy utvecklar ett antal lärdomar i ett brett perspektiv.
Hur avgörande det är att människor hamnar i rätt sammanhang – ”who before what”. Ofta pratar vi om kompetens som om det vore en checklista: Har personen rätt erfarenhet? Rätt utbildning? Rätt titel? 2025 har påmint oss om att det handlar om så mycket mer. Det handlar om: drivkrafter, energi, sammanhang, samspel och mandat. Kort och gott, mycket mer fokus på det mänskliga.
2025 har gett en insikt i vad betyder det att vara en affärspartner och när är det möjligt att två parter blir affärspartners. Som vanligt i alla relationer gäller det att ge något för att få något och att båda ser vinning.
En annan reflektion är att inte sluta vara hungrig. Att fortsätta lära sig om sig själv personligen, men också systematiskt kompetensutveckla sig inom olika områden, Du får inte sluta vara hungrig varken som företag eller person. Ständig omvärlds- och marknadsanalys är ett måste för att kunna förflytta sig och fortfarande vara aktuell som företag och person. Självklart blir du som person mycket intressantare att hänga med.
Segmentering är inte bara litet, mellanstort eller större företag och olika branscher. Det är värderingar, ledarskap, utmaningar och människor. Rätt är de som det skapas förälskelse med.
Systematik, intresse samt uthållighet i kundperspektivet, relationer är allt.
När du växer blir strukturer för kvalité och kunskapsdelning ännu viktigare samt nya ledare behöver inspireras att stiga fram. En ledare som ska skapa uthållig framgång behöver ha passion för kunder, företaget och dess människor.
Skapa framtidsbilder, njut av dem, ta tag i dem och sikta högt!
Linn Madsen är managementkonsult vid Pro&Pro med fokus på strategi, tillväxt och Tommy Ytterström är till vardags VD vid Pro&Pro.
av Axel Wikner | mar 3, 2026 | Probloggen
Axel heter jag och började som trainee på Pro&Pro under hösten och gick tidigt in i arbete i kunduppdrag. Redan från start deltog jag i flera projekt parallellt, tillsammans med olika kollegor och i varierande roller. Arbetet har i hög grad bestått av praktiskt genomförande i skarpa uppdrag, vilket jag har uppskattat!
Det första uppdraget jag påbörjade var ett regionalt elektrifieringsprojekt i Västernorrland. Där har jag arbetat med processledning tillsammans med min kollega Joacim, som ansvarar för följeforskningen. Arbetet har bland annat handlat om att strukturera samarbetet mellan akademi, energibolag och näringsliv samt att ta fram underlag för hur projektets arbete kan bedrivas och hur vi kan engagera näringslivet.
Parallellt deltog jag i ett uppdrag tillsammans med en tillverkare av industriell högkvalitativ utrustning, där fokus låg på att identifiera och utveckla AI-baserade lösningar. Ett av de identifierade casen var ännu inte påbörjat, vilket innebar att arbetet startade från grunden. Inledningsvis kartlades ett administrativt flöde i detalj, inklusive beslutsfattande, dataanvändning, involverade IT-system och informationsflöden. Utifrån denna kartläggning var mitt ansvar att utveckla en mjukvarulösning i form av en AI-agent som automatiserade flödet.
Arbetet genomfördes tillsammans med min kollega och mentor Daniel och i nära dialog med både VD och operativa roller hos kunden. Lösningen levererades före årsskiftet och togs i bruk, vilket också ledde till ett fortsatt uppdrag med fokus på fler AI-applikationer. Uppdraget omfattade även samverkan med externa leverantörer hus kund samt arbete med systemintegrationer. Ett fantastiskt roligt uppdrag från start till slut!
Under hösten har jag även arbetat i ett uppdrag tillsammans med min kollega Linn för Mittuniversitetet i Östersund. Uppdraget har handlat om att se över och vidareutveckla utbildningsprogram inom maskinteknik. Arbetet har varit processdrivet och omfattat marknadsanalys, benchmarking, datainsamling, genomförande av workshops samt framtagande av besluts- och genomförandeunderlag. Uppdraget innebar också arbete på plats i Östersund, en toppen-stad som jag gärna besöker fler gånger!
Vardagen har också präglats av kortare utbildningar och föreläsningar, exempelvis tillsammans med Teodor, där vi genomförde en gästföreläsning vid Mittuniversitetet med fokus på vilka vi på Pro&Pro är, samt hur vi jobbar med AI. Där presenterades både ett konkret kundcase och hur Pro&Pro arbetar i uppdrag som kombinerar teknik, analys och verksamhetsutveckling. I början av hösten hann jag även med en föreläsning om AI för IT-gruppen hos en större bil-återförsäljare som mottogs väl!
Internt på Pro&Pro deltog jag under hösten i en utbildning i förändringsledning som hölls av Måns och VD Tommy. Utbildningen var gav väldigt mycket på kort tid, med verktyg och perspektiv som jag haft direkt användning för i samtliga uppdrag, och faktiskt även utanför jobbet.
Mot slutet av året startade ett nytt uppdrag med en tillverkare av biologiska läkemedel, även detta med fokus på AI. Arbetet följer samma grundläggande metodik som i tidigare uppdrag: identifiera relevanta case, kartlägga processer, bedöma dem som business case, ta fram prototyper och därefter besluta om vidare utveckling. Vid årsskiftet fanns flera identifierade case och arbetet är nu inne i en fas med framtagande av AI-verktyg.
Vid årsskiftet inleddes även två nya uppdrag, ett med ett regional utbildningsföretag, och ett annat med en större fabrik. Dessa befinner sig i ett tidigt skede och omfattar bland annat marknadsanalys, konkurrensanalys och databearbetning. I dessa uppdrag arbetar jag tillsammans med Måns och Erik – två otroligt smarta kollegor jag får lära mig mycket av!
Traineeprogrammet har under perioden pågått parallellt med uppdragen. Utöver förändringsledningsutbildningen har jag deltagit i utbildningar inom bland annat workshopledning, omvärldsanalys och försäljning. En längre utbildning jag påbörjat är en projektledarutbildning hos Westhagen. Det är en omfattande utbildning som innebär flera dagar på plats i Söråkers herrgård där vi har seminarier, workshops, och grupparbeten. Utbildningsinslagen har genomförts löpande och kombinerats med arbete i uppdrag.
Inför den kommande perioden fortsätter arbetet i flera parallella uppdrag, tillsammans med utbildningen i projektledning som löper över större delen av året.
Vi hörs och ses senare i vår!
