av proandpro | okt 13, 2020 | Probloggen
För industri, operatör och managementkonsultföretag
Utvecklingen av automation och uppkopplade produkter blir allt tydligare inom Industrisektorn och därmed ställs allt högre krav på att utvinna information från data som genereras. För att belysa vikten av och potentialen med uppkoppling och datadriven utveckling har flera studier gjorts. McKinsey beräknar marknaden för uppkopplade enheter år 2025 uppgå till ett värde mellan 4 och 11, miljarder dollar (Manyika, Woetzel & Dobbs, 2015). Medan BCG påvisar att AI kan minska tillverkningskostnader med upp till 20 procent, där 70 procent av kostnadsminskningen är till följd av högre arbetskraftsproduktivitet (Küpper, 2018). Förutom ovannämnda studier har även ABI Research förutspått att den smarta automatiserade tillverkningsmarknaden kommer att växa till 1 biljon USD 2030 med totalt 4,3 miljarder trådlösa uppkopplingar. Där det under en fem-årsperiod finns en potentiell bruttomarginalökning på 5–13 procent för de fabriker och lager som flyttar till privata mobilnät som 5G (Elmgren, 2020). För att skaffa mer kunskap i området har Pro&Pro genomfört en studie bestående av ett strategiskt analysarbete tillsammans med praktisk business case för att belysa datadrivna möjligheter genom 5G, för industri både av mindre och större storlek, operatör och managementkonsultföretag. Arbetet baseras på vetenskapliga artiklar, intervjuer, litteratur samt en empirisk studie för ett mindre industriföretag.
Sammanfattningsvis visar den genomförda studien följande:
- Med tillgång och användning av data kan även små Industrier med liten insats effektivisera och optimera verksamheter för att på så sätt nå konkurrensfördelar genom kostnadsbesparingar.
- För operatörer är det av stor vikt att påvisa att 5G är ekonomiskt gynnsamt och utöver det använda sig av tydliga business-case för att påvisa nyttan med den initiala investeringen.
- För managementkonsultföretag är det viktigt att ta en ledande roll inom data science för att baserat på information som råvara, snabbt och tydligt kunna påvisa potential i förändringar.
Studien har genomförts av Julia Larsson och Maja Vestin, internship junior managementkonsulter 2020 vid Pro&Pro med Tommy Ytterström, managementkonsult Pro&Pro, som rådgivare och ansvarig för arbetet. Julia och Maja studerar till civilingenjörer i Industriell Ekonomi vid Umeå Universitet. Klicka på artikeln till höger för att läsa mer om analys och resultat. Om du önskar ta del av hela analysen och dess rapport kontakta Tommy Ytterström, tommy.ytterstrom@proandpro.se , 070 673 72 00.
Julia Larsson
Junior Managementkonsult
Internship 2020
Maja Vestin
Junior Managementkonsult
Internship 2020
Tommy Ytterström
Managementkonsult
VD, Pro&Pro
av proandpro | okt 13, 2020 | Nyheter
Varför Pro&Pro?
Vi söker traineer till 2021 med en civilingenjörsutbildning eller masterutbildning inom ekonomi eller marknad. Under 12 månader får du kvalificerad handledning och utbildning i kombination med arbete med konsultuppdrag inom framtidsområden som Artificiell intelligens, digitalisering och hållbar energi med perspektiv som affärsmodellering, innovationsledning och strategisk analys. Du bygger ett starkt personligt nätverk genom våra uppbyggda relationer med forskare, företag och andra branschkollegor och blir samtidigt en del av vårt konsultteam.
Om Pro&Pro
Pro&Pro är ett Sundsvallsbaserat managementkonsultföretag som arbetar strategiskt och taktiskt för att lyfta kundens affär, verksamhet och medarbetare. Att arbeta hos oss innebär stora utvecklingsmöjligheter både personligt och yrkesmässigt. Balansen mellan fritid och arbete är något vi värdesätter. Välkommen!
Ansök på proandpro.se/karriar/tranieeprogram
av proandpro | sep 28, 2020 | Probloggen
Då var det äntligen dags för den tredje upplagan av traineeprogrammet och således traineebloggen där ni kommer få följa mig och mina tankar som trainee och Junior Managementkonsult här på Pro&Pro. Jag, Viktor Pettersson, är alltså den som fått äran att ta över stafettpinnen ut på den tredje sträckan efter Daniel Adelander och Emil Lindgren.
Som ni kanske förstår så heter jag Viktor Pettersson och jag är 25 år ung. Jag är född och uppvuxen i Visby på den fantastiska ön Gotland, vilket många har svårt att tro när de träffar mig eftersom min dialekt inte är så framstående. Precis som mina två föregångare på traineeprogrammet har jag studerat till civilingenjör, nytt för i år är att jag flyttar söderut från studieorten Umeå. Jag och Emil har båda läst industriell ekonomi och Daniel läste maskinteknik med en master i industriell ekonomi. Min utbildning som civilingenjör i industriell ekonomi påbörjades 2015, examen togs under 2020 och inriktningen som lästes var Risk Management och kompletterades med avancerade kurser i statistik.
När frågan, var kommer du jobba efter examen?, tidigt under utbildningen kom på tal så var Sundsvall inte det spontana svaret. Men när man träffar sin sambo under utbildningen och hon kommer ifrån Sundsvall så dyker det plötsligt upp som ett hett alternativ. Att det sedan blev Pro&Pro var ingen slump. Pro&Pro hade nämligen anordnat några föreläsningar och visat upp sig kontinuerligt på universitetet. Så när det blev dags för deras besök 2019 så tog jag chansen, introducerade mig och mitt intresse för företaget och resten är historia. För er som inte känner till Pro&Pro så bra så är det ett företag som bland annat erbjuder tjänster inom ledarskap, analys, strategi och affärsutveckling.
Startskottet för traineeprogrammet 2020 gick den 1 september, men min tid här smygstartade redan i januari. Jag fick då chansen att lära känna kollegorna under två utbildningsdagar i det agila verktyget SAFE vilket ledde till en certifiering och i juni fick jag möjligheten att hoppa på ett projekt som gjordes mot det Sundsvallsbaserade företaget 2Dfab, där jag fick göra en marknadsanalys.
Bra förmåner, en VD som bryr sig om sina anställda i kombination med en varm härlig arbetsgrupp är några av de fördelar som jag redan nu har upptäckt med företaget. Ett ungt, växande och ambitiöst företag där jag som individ har stor inverkan på resultat gör att drivkraften, potentialen och möjligheterna till att utvecklas är många. Det finns mycket fint att säga om detta företag redan nu och mycket mer kommer det att bli. Just nu är jag involverad i flertalet projekt och det är bland annat mot Bron Innovation och Mittuniversitet.
Att inleda karriären som managementkonsult ska bli spännande och jag ser framemot att få utvecklas och frodas hos Pro&Pro. Min resa som trainee fortsätter och inom kort kommer ni få höra mer om mig och min framfart hos Pro&Pro. För er som är intresserade av att veta mer om det här företaget och vad det har att erbjuda med allt från traineeprogram, utbildningar eller internships an fortsätta klicka runt på hemsidan där ni läser det här.
På återseende,
Viktor Pettersson
Junior Managementkonsult, Trainee
av proandpro | sep 23, 2020 | Nyheter
Cobra Biologics är en ledande internationell tillverkare av biologiska och farmaceutiska produkter med verksamhet i Sverige (Matfors) och England. Att vara projektledare på Cobra Biologics innebär att arbeta med kundprojekt och interna utvecklingsprojekt i en internationell kontext.
Pro&Pro genomför nu en insats för att stärka Cobra Biologics projektledningsförmågor, genom utbildning och stöd till projektledare och till linjechefer/styrgruppsmedlemmar. Utbildningen ger deltagarna ett gemensamt synsätt på projekt och dess olika faser, praktiska verktyg/mallar samt möjlighet till efterföljande individuellt stöd. Genom utbildningstillfällena hålls givande diskussioner så att teorin diskuteras utifrån de specifika utmaningar som finns i deltagarnas vardag.
Utbildningen innefattar uppstart av projekt, projektplanering (scope och tidsplan), roller& ansvar, intressenthantering, kommunikation, visualisering, grupputveckling, riskhantering, styrgruppsarbete, och förändringsledning. Den är utformad utifrån den globala certifieringsstandarden PMI-PMP (Project Management Professional).
För att råda bot på de vanligaste anledningarna till att projekt misslyckas, så fokuserar vi på:
- Formulera tydliga projektmål – Tydlig projektdefinition och scopebeskrivning
- Endast kontrollerade ändringar i projekt – Undvika scope creep
- Färdigheter och förmågor – Nyckelroller är utbildade i projektledning
- Genomarbetad projektplan – Realistisk tidsplanering och effektiv kontroll/uppföljning
- Effektiv kommunikation – Nå rätt personer och involvera de kritiska intressenterna
– Ett mål med insatsen är att stärka projektledarnas roll och självförtroende genom att ge en god teoretisk grund och ett gemensamt arbetssätt, säger Mikael Augustsson, managementkonsult på Pro&Pro, som ansvarar för utbildningarna.
Vill ni veta mer, eller prata hur ni kan utveckla era projektledningsförmågor, kontakta:
Mikael Augustsson, Managementkonsult på Pro&Pro och certifierad projektledare i PMI-PMP.
av proandpro | sep 13, 2020 | Tidigare event
Årets andra Pro&Pro Insight fokuserade på en presentation av vår analys av framtidens projektledning på temat – Behövs projektledaren i den agila organisationen? Denna gång genomförde vi seminariet digitalt med ett 30-tal deltagare såväl företag som offentliga organisationer.
Omvärlden förändras allt snabbare vilket ställer stora krav på att företaget eller organisationen snabbt kan anpassa sig efter marknaden. Många organisationer inför ett agilt arbetssätt vilket förändrar projektledarens roll och arbetet i hela organisationen. Med detta som utgångspunkt har vi studerat hur det agila arbetssättet påverkar tjänsteutveckling och framtidens projektledning. Analysen har genomförts genom litteraturstudier och intervjuer med ett trettiotal personer i ledande befattningar från regionens företag och organisationer. Vi har samtalat med så väl privata som offentliga personer i ledande befattningar för tjänste- och produktutveckling såsom linjechefer, sponsorer, produktchefer, styrgruppsdeltagare, projektledare och portföljansvariga.
På seminariet presenterade Markus Marklund och Mikael Augustsson från Pro&Pro studien och sina erfarenheter från traditionell och agil utveckling för komplexa utvecklingsprojekt. Områden som belystes på seminariet innefattade:
- Arbetssätt och styrning av produkt- och tjänsteutveckling i agila organisationer.
- Skillnader mellan traditionell och agil projektledning
- Projektledarens roll i den agila organisationen
- Framtida kompetensbehov för att leda utvecklingsprojekt
- Framgångsfaktorer för lyckade projekt och satsningar
Avslutningsvis reflekterades och samtalades om deltagarnas erfarenheter och tankar kring traditionellt och agilt arbetssätt.
Och vad blev slutsatsen om projektledaren behövs i den agila organisationen?
- 72 % tror att projektledaren behövs även i framtiden. 16 % tror kanske det och 12% tror inte det
- De allra flesta tror att projektledarens kompetens behövs men att rollens ansvar kan förändras
- Många tror att traditionell projektmetodik med projektledare behövs för stora eller komplexa projekt för att kunna få ihop helheten
Vi tackar alla deltagare i studien och på seminariet för ert bidrag och intresse.
