Sju studenter börjar Pro&Pro Student Program 2021

Sju studenter börjar Pro&Pro Student Program 2021

Första gänget studenter äntrar nu nya färska Bright Minds – Pro&Pro Student Program. Ett program som erbjuder ambitiösa studenter möjligheten att öka sin näringslivserfarenhet, sin kompetens och personliga utveckling genom att lösa framtidens odefinierade komplexa problem. Till sin hjälp får de kvalificerad handledning och utmanande aktiviteter, samtidigt som de får utveckla sitt eget nätverk med fler likasinnade.

Pro&Pro får även vi möjligheten att attrahera och nätverka med människor som brinner för vårt varumärkeslöfte make people and business successful i form av framtida ambassadörer, relationer eller medarbetare. Win-win!

Här är 2021 års Pro&Pro Bright Minds

Emil Larsson

Studerar: Andra året till civilingenjör inom industriell ekonomi vid Luleå tekniska universitet.

Tankar kring Bright Minds vid Pro&Pro: Jag vill få en större inblick i hur det är att arbeta som managementkonsult, samt vilka vardagliga utmaningar som du kan ställas inför. Som att lösa komplexa och utmanande uppgifter tillsammans med andra drivna och ambitiösa människor.

När jag var liten ville jag bli: Flygplatsarbetare.

Det här gör jag när jag inte pluggar: Mycket av min fritid ägnar jag åt träning och skidåkning. Utöver det uppskattar jag att umgås med familj och vänner.

Tre ord som beskriver mig:

  • Utåtriktad
  • Ambitiös
  • Driven

Maja Vestin

Studerar: Fjärde året på Civilingenjörsprogrammet i Industriell ekonomi vid Umeå universitet

Tankar kring Bright Minds vid Pro&Pro: Jag vill utveckla mina personliga och professionella färdigheter ytterligare. En unik möjlighet att få ta del av de kunskaper och erfarenheter som Pro&Pro besitter och jag är övertygad om att det kommer gynna mig i min utvecklingsresa.

När jag var liten ville jag bli: Jag har drömt om allt från prinsessa till delfinskötare, lärare och därefter genomförde jag en elitsatsning inom längdskidor. Men nu har drömmen i stället blivit ett mål, att bli en del av utvecklingen och kunna bidra till en positiv framtid.

Det här gör jag när jag inte pluggar: Jag är med och utvecklar programmet Civilingenjör i Industriell ekonomi genom att öka antalet samarbeten med näringslivet. Parallellt med detta undervisar jag på universitetet inom ämnesområdet matematik. På fritiden tackar jag inte nej till träning, fjäll och natur.

Tre ord som beskriver mig:

  • Nyfiken
  • Driven
  • Målinriktad.

Joakim Nordling

Studerar: Civilingenjörsprogrammet i Industriell ekonomi vid Umeå Universitet

Tankar kring Bright Minds vid Pro&Pro: Att utvecklas inom företagsutveckling, ledarskap och problemlösning med utgångspunkt i näringslivet. Att dessutom matchas ihop med en mentor att bolla tankar och idéer med känns också väldigt värdefullt och givande.

När jag var liten ville jag bli: Pilot

Det här gör jag när jag inte pluggar: Tränar (Löpning, längdskidor, klättring). Spelar frisbeegolf. Går på tur. Flyger drönare.   

Tre ord som beskriver mig:

  • Analytisk
  • Strategisk
  • Diplomatisk

Max Fahlström

Studerar: Tredje året på industriell ekonomi vid Luleå Tekniska Universitet

Tankar kring Bright Minds vid Pro&Pro: Jag ser fram emot att utveckla mina kunskaper inom konsultyrket genom att träffa andra likasinnade studenter och erfarna konsulter. Jag ser även fram emot att lära känna nya människor och att tillsammans ha riktigt roligt samtidigt som vi lär oss.

När jag var liten ville jag bli: Superhjälte, helst Batman.

Det här gör jag när jag inte pluggar: Tränar eller är med vänner, antingen på eller utanför padel-banan.

Tre ord som beskriver mig:

  • Ambitiös
  • Analytisk
  • Social

Salla Isakas

Studerar: Industriell ekonomi, med inriktning mot datateknik, på KTH.

Tankar kring Bright Minds vid Pro&Pro: Jag ser framförallt fram emot att få träffa studenter från andra delar av Sverige. Dessutom känns det roligt att få möjligheten att utveckla mina kunskaper inom case-lösning och få nya insikter om rollen som managementkonsult.

När jag var liten ville jag bli: För mig har det alltid känts viktigt att syssla med saker jag tycker om och drivs, vilket när jag var yngre innebar att jag bland annat ville bli florist.

Det här gör jag när jag inte pluggar: På fritiden så umgås jag allra helst med vänner, men tycker även om matlagning och träning.

Tre ord som beskriver mig:

  • Målinriktad
  • Inkluderande
  • Nyfiken

Sandra Hammarsten

Tankar kring Bright Minds vid Pro&Pro: Att bli en vass problemlösare och att lära känna er på ProPro. Ser verkligen fram emot att se hur jag tillsammans med de andra deltagarna kommer utvecklas av Bright Minds

När jag var liten ville jag bli: Jag var en sådan som varje dag skiftade mellan drömmar. Jag ville bli allt möjligt, det var alltifrån friidrottare, veterinär till arkitekt.

Det här gör jag när jag inte pluggar: Tränar och är ute i naturen, målar eller umgås med nära och kära!

Tre ord som beskriver mig:

  • Målinriktad
  • Anpassningsbar
  • Utåtriktad

William Jonsson

Studerar: B.Sc. Business and Economics (ekonomie kandidatprogrammet) på Ekonomihögskolan vid Lunds universitet.

Tankar kring Bright Minds vid Pro&Pro: Det jag ser fram mot med programmet är att lära mig nya viktiga kunskaper och utveckla mina professionella färdigheter. Det ska dessutom bli roligt att träffa andra ambitiösa studenter samt att få möjligheten till mentorskap av erfarna konsulter.

När jag var liten ville jag bli: Pilot

Det här gör jag när jag inte pluggar: Umgås med familj och vänner, samt golf och segling.

Tre ord som beskriver mig:

  • Social
  • Målinriktad
  • Ansvarsfull
Västernorrlands kommuner anlitar Pro&Pro för projektutbildningar

Västernorrlands kommuner anlitar Pro&Pro för projektutbildningar

Under de kommande två åren kommer Pro&Pro att leverera projektledningsutbildningar och styrgruppsutbildningar till Västernorrlands kommuner och kommunala bolag.

– Vi tycker att det är fantastiskt roligt att som lokalt bolag få möjlighet att bygga projektledarförmågor hos kommunerna i regionen och utbilda i Västernorrlands projektmodell, säger Mikael Augustsson som håller i utbildningssatsningen. De kommunala verksamheterna har en stor spännvidd i typen av projekt och jag förväntar mig att det kommer bli intressanta samtal på utbildningstillfällena.

En framgångsrik projektledare har många strängar på sin lyra och utbildningarna kommer därför att ge en bred grund att stå på, genom att bland annat täcka projektplanering och -styrning, Västernorrlands projektmodell, projektledarskap, förändringsledning samt projektbeställare & styrgrupp.

Mikael Augustsson

Att Pro&Pro har fått förtroendet att leverera den här utbildningssatsningen tror vi bygger på vår breda erfarenhet av att leda komplexa projekt i olika verksamhetsområden och sammanhang, kännedom om kommuners olika verksamheter samt vår erfarenhet att utbilda inom projektledning och att aktivt hjälpa organisationer som vill öka sin projektmognad.

– Vi kommer också få möjlighet att bidra i vidareutvecklingen av projektmodellen för att möta framtiden, exempelvis kan det handla om att ta in delar från agila metoder, säger Mikael Augustsson.

Utbildningssatsningen samordnas av Kommunförbundet Västernorrland. Arbetar du kommunalt i Västernorrland och är nyfiken på projektledarutbildning eller beställare och styrgruppsutbildning så kan du läsa mer och anmäla dig på Kommunförbundets hemsida.

VD summerar 2020 och blickar framåt

VD summerar 2020 och blickar framåt

Det har varit ett speciellt år med pandemi i vårt samhälle och ett väldigt tufft är för många människor och företag. Jag tänkte passa på att summera Pro&Pros 2020 och beskriva hur vi tänker runt vår framtida utveckling.

En innovativ helhetspartner med passion för framtid, innovation och problemlösning

Pro&Pro har under året utvecklat nya koncept och erbjudanden vilka har mottagits positivt på marknaden. Det har varit fortsatt fokus på sex prioriterade branscher för att stärka konkurrenskraften i dessa branscher. Vi har ökat systematiken i marknadsföring genom aktivare närvaro digitalt men också genom nya partnerskap och sponsorskap. Detta har väsentligt ökat kännedomen om oss och vårt varumärkeslöfte ”Makes people and business successful”. Detta visar sig genom ökat intresse från presumtiva kunder som tar kontakt med oss, men också att ett ökat intresse och nyfikenhet i att bli en av oss på Pro&Pro. Vi ser verkligen att vi är på väg mot ambitionen att bli en samtalspartner för framtidsdialog och en relevant partner i det strategiska arbetet samt bidra i kritisk affärs- och verksamhetsutveckling.

Fortsatt lönsam tillväxt

2019 var för Pro&Pro ett mycket framgångsrikt år med en mycket bra lönsam omsättningsökning, vilket gjorde att vi utsågs till Gasellföretag 2020 i Dagens Industris årliga analys av Sveriges företag. Glädjande har vi fortsatt med lönsam tillväxt under 2020 genom att nya kunder har gett oss förtroende att bidra till deras utveckling i form av en innovativ partner. Vi ser att vår uthålliga satsning på ledarskapsområdet nu ger effekt i kunder och omsättning. Inom övriga områden som framtidsanalys och strategi, affärsutveckling och verksamhetsutveckling har vi fortsatt tillväxt. Utbildningsområdet har vi arbetat ödmjukt och intensivt med för att utveckla och under 2020 fick vi ett genombrott där. Vi har nu en bra mix i kunder och omsättning fördelat över alla våra kompetensområden strategi, affärsutveckling, verksamhetsutveckling och ledarskap.

Kontinuerligt och gemensamt framtidsarbete utvecklar Pro&Pro

Vi har förmånen att alla medarbetare har intresse, drivkraft och kompetens i områden som är av vikt för ett företags utveckling. För att utveckla Pro&Pro med lönsam tillväxt ser vi betydelsen av att prioritera strategiskt arbete. Vi har satsat vidare att utveckla vårt strukturkapital för att snabba på introduktion och lärande samt utveckla vår genomförandeförmåga. För oss är det självklart med kontinuerlig kompetensutveckling och prioritera utbildning på avancerad nivå och certifieringar, Ett väl utvecklat strukturkapital är en viktig komponent att kunna utvecklas lönsamt på ett trivsamt sätt.

Utvecklas med människor som drivs av att lösa odefinierade komplexa problem

Pro&Pro är ett värderingsdrivet företag. Vi tror på att ta tillvara varje individs kapacitet att vilja utvecklas och bidra till helheten. Nyfikenhet, positivitet, ambition och ödmjukhet är våra kärnvärden. Vår ambition är att en anställning på Pro&Pro ska vara en upplevelse med stora utvecklingsmöjligheter både personligt och yrkesmässigt. Under 2020 har vi haft nöjet att få ett antal nya kollegor med olika erfarenhet och bakgrund men alla drivna av vårt löfte ”Makes people and business Successful” och våra kärnvärden. Vi vill erbjuda yrkesmässiga utmaningar i kombination med en bra balans mellan arbete och fritid. Ambitionen att fortsätta vår tillväxt med nya personer som drivs att lösa odefinierade komplexa problem. Vi vänder oss till både erfarna samt nyexaminerade som vi erbjuder vårt kvalificerade 12 månaders traineeprogram.

Kvalificerat mentorskap, internship och traineeprogram för studenter med höga ambitioner

Vi har under 2020 knutit till oss många spännande studenter från olika universitet. Vi är inne på tredje omgången av vårt eget traineeprogram och har rekryterat en ny trainee som börjar i augusti 2021. Det är glädjande att se utvecklingen hos våra traineer där de genom sin drivkraft i sampel med stora utvecklingsmöjligheter tar ansvarfulla roller i uppdrag. Med ett genomarbetat program för utveckling av kunskap och förmåga inom avancerad strategi-, affärs- och verksamhetsutveckling samt projektledning ger vi unga medarbetare en möjlighet att snabbt nå en kvalificerad nivå. Vi har också sedan starten 2014 jobbat med internship för framåt och ambitiösa studenter vilket har ger oss både relationer med studenter och leveranser till nytta för oss. I våra universitetssamarbeten har vi utvecklat ett fördjupat samarbete med Linköping och Umeå.

Blick framåt

Ett område som vi redan arbetar inom och ser en stor utveckling inom är datadriven affärsutveckling. Här ser vi stora möjligheter genom samspel av kompetens inom strategi, affärsutveckling, verksamhetsutveckling, AI och dataanalys, samt ledning och styrning. Vi har också i början av 2021 inlett en tydligare prioritering och kraftansträngning att arbeta med kunder mer nationellt. Nu när vi har en plattform att stå på regionalt har vi framåt en större ambition att börja samarbete med kunder utanför vår hemma-region. Vi fortsätter också att se över förutsättningar för en eventuell etablering på någon annan ort i Sverige.

Kunders förtroende grunden för vår resa framåt

Vi är mycket glada att få våra kunders förtroende att vara med på resan mot deras nya mål och visioner. Det är med stolthet vi konstaterar att vi får arbeta med större företag och organisationer likväl som start ups och mindre företag i deras utveckling att bli hållbart framgångsrika. Tack för det förtroendet! Vi ser fram emot fortsatta samarbeten med befintliga kunder och nya samarbeten med nya kunder.

Tommy Ytterström, VD

Tillväxtbolaget LBS utvecklar sina processer

Tillväxtbolaget LBS utvecklar sina processer

Tillväxtbolaget LBS utvecklar sina processer med stöd av Pro&Pro

– Som snabbväxande företag är det inte bara affärer och leverans med bibehållen kvalitet som ska utvecklas. Bakomliggande administrativa processer ställs inför helt nya krav, både kopplat till revision och intern ordning och reda i och med den omsättning och storlek företaget nu har, säger Johan Strömbäck, VD för Lule Building System.

Lule Building System (LBS) är ett snabbväxande bolag i en spännande framtidsbransch. Företaget genomför stora projekt och erbjuder kompletta lösningar inom elkraftsområdet. Man har sett omsättningen öka fantastiska 25 gånger på tre år och det hela kröntes med priset Årets Tillväxtföretag i Västernorrland 2020 som delades ut på höstens Sundsvall Business Awards.

Kartlägger nuläge och nyläge
LBS såg ett behov av att utveckla sina processer och valde att ta hjälp av Pro&Pro för detta arbete. Under uppdraget som pågick under januari och februari 2021, definierade och beskrev vi ett antal nyckelprocesser inom ekonomi och administration. Syftet med arbetet var att uppfylla krav från externa intressenter, minska riskerna i verksamheten, samt för att tydliggöra aktivitetsflöden för att underlätta för nya medarbetare att bidra i processerna.
– Under arbetet upptäckte vi möjligheter till förbättringar som vi fångade upp. Detta nyläge kommer vi att implementera inom kort, säger Johan Strömbäck.

För ökad samsyn och bättre insikt
Uppdraget har genomförts genom intervjuer och arbetsmöten med nyckelpersoner på LBS.
– Genom arbetet med processkartläggning och -utveckling skapas förutsättningar för fler att förstå arbetsprocesserna, samt att man skapar en transparens och minskar risken för fel. Det skapar också möjligheter för ett gemensamt språk och fungerar som en grund att diskutera processförbättringar utifrån, säger Mikael Augustsson, managementkonsult på Pro&Pro, som genomfört uppdraget.

Vi på Pro&Pro tycker det är mycket roligt och stimulerande att jobba med tillväxtföretag, som ofta står inför stora möjligheter och är väldigt duktiga på sin affär. Till dessa företag erbjuder vi både analys och rådgivning, såväl som hjälp med att praktiskt ta fram processer och material som är nödvändiga för företagets fortsatta utveckling.

– Alla företag är olika och av erfarenhet vet vi att våra kunder ofta står inför unika utmaningar i sina tillväxtsresor, säger Mikael Augustsson.

Vill ni veta mer, eller prata om hur vi kan stötta i er tillväxtfas eller utveckla era processer, kontakta: Mikael Augustsson, Managementkonsult på Pro&Pro.

Grön omställning utmanar elmarknaden

Grön omställning utmanar elmarknaden

Elmarknaden står inför stora förändringar när andelen förnyelsebar energi via sol och vind ökar samtidigt som fossila bränslen fasas ut inom transportsektorn. Sammantaget ställs helt nya krav inom hela branschen från systemleverantörer till nätägare, konsumenter och producenter.

På uppdrag av Mittuniversitetets forskningsprojekt DRIVE har Pro&Pro genomfört en omvärldsanalys för att kartlägga de trender och utmaningar som elmarknaden står inför som har koppling till den framstående forskning som DRIVE-projektet vid Mittuniversitetet driver. Forskningsprojektet täcker hela värdekedjan från skördande av energi till användande och lagring där nya innovativa lösningar inom hela värdekedjan för energi tas fram, från att skörda och lagra energi till att ladda och driva framtidens fordon.  Omvärldsanalysen är framtagen för att i första hand stötta forskningen inom miljövänliga superkondensatorer baserade på grafen, lagringskapacitet för litiumjonbatterier och storskaliga tillverkningsprocesser för elektrodmaterial. I omvärldsanalysen pekas de områden ut där forskningen vid Mittuniversitetet kan bidra till de utmaningar som elmarknaden står inför utifrån de trender och alternativa tekniker som finns.

Analysen är genomförd under hösten 2020 och inkluderar en kartläggning av nuläget inom den svenska elmarknaden där de övergripande marknadstrenderna identifierats utifrån statistik och rapporter inom området. I kartläggningen ingår även en överblick över aktörernas roller och utmaningar kopplat till de övergripande trenderna och vilka tekniker och systemlösningar som ses som möjliga för att hantera utmaningarna. Utifrån denna bakgrundsbild har sedan ett antal aktörer (systemleverantörer, elproducenter och nätägare) på svenska marknaden intervjuats.

Energimarknaden genomgår en omvandling mot ökad produktion av förnyelsebar energi där omvandlingen är en tydlig trend som har pågått under flera år och kommer att fortsätta. Tillväxttakten inom förnyelsebar energi är generellt stark även om den just i Sverige begränsas av att nivån på förnyelsebar energi redan är hög. Samtidigt pågår en förändring i konsumtionsmönstret av energi där fossila bränslen fasas ut och ersätts med förnyelsebara detta sker både inom industrin och är speciellt tydlig när det gäller bilindustrin. Den framtida konsumtionen av el kommer att variera mer över dygnet som en följd av ökad andel laddbara fordon.

Analysen visar att elnätsaktörerna har olika utmaningar beroende på elnätets storlek och roll (lokalt eller regionalt nät) samt relation till stamnätet. Det går att fastställa tre tydliga utmaningar för elnätsaktörerna

  • Kapacitetsbrist i stamnätet runt Stockholm, Uppsala, Västerås och Malmö samt för transport av el från norra delarna av Sverige söderut. Elnätsägare i dessa regioner upplever utmaningar med att det är trångt i stamnätet vilket skapar problem för nya etableringar av industrier och ifall konsumenter vill öka sin befintliga produktion. Kapacitetsbristen går att lösa på kort sikt med hjälp av handel med effekt, så kallad effektmarknad/flexibilitetsmarknad men för att hantera problemen på lång sikt krävs en utbyggnad av stamnätet.
  • Effekt- och frekvensproblem till följd av ökad mängd intermittent produktion och konsumtion av el. Ökad mängd energi från solpaneler och vindkraft gör produktionen av el varierande. Samtidigt sker en ökning av mängden laddbara fordon i samhället vilket skapar en varierande konsumtion av el. Detta ställer högre krav på elnätet då svängningarna och effekttopparna blir högre och fler.
  • Minskad stabilitet och robusthet i elnätet. Minskad mängd rotationsenergi i elnätet då kärnkraftverk avvecklas. Den snurrande massan i näten är mindre än förut vilket minskar robustheten i nätet och ökar känsligheten för bortfall. Detta skapar ett behov av frekvensreglering och ger möjlighet att sälja stabilitet som tjänst.

För att hantera detta finns ett antal olika tekniker och metoder inom energilagring där potentialen för dessa sammanfattas nedan kopplat till elmarknadens utmaningar.

Samtliga aktörer inom elmarknaden anser att energilagring i elnätet kan lösa många av utmaningarna men att det finns en del hinder för utbyggnad av energilagring i elnätet där investeringskostnaden är det största hindret. Detta har gjort att det i dag i första hand sker satsningar på batterier av aktörer som gör investeringarna i forskningssyfte för att utforska batteriernas möjligheter både ur ett tillämpningsperspektiv (att batterier kan användas för olika tillämpningar) och hur batterier kan komplettera andra tekniker för lagring där lagringen kan ske under längre perioder.

Sammanfattningsvis ses att trenderna inom elmarknaden är starkt kopplade till grön energi men att dessa samtidigt skapar utmaningar inom effektbalansering och kapacitet. Batterier som tillämpning inom elmarknaden är starkt kopplad till kostnad och lönsamhet, med den största potentialen inom frekvensbalansering. För batterier som energilagring ses följande tre (3) viktiga insikter som de främsta:

  • Livscykelkostnad så kallad Levelized cost of storage är den viktigaste aspekten för tillämpning av batterier på elmarknaden då många tillämpningar inte i första hand kräver hög energitäthet (hög energimängd, låg vikt och låg volym). Här finns en tydlig öppning för batteritekniker där gröna material och livscykelkostnad är viktig.
  • Batterier måste fylla flera funktioner. Aktörerna i analysen är eniga om att batterier är en spännande lösning med potential men för att den ska bli lönsam behöver lösningar med batterier kunna användas för flera olika tillämpningar.
  • Stora svängningar kommer att bli ett problem för elnätsägarna. I nuläget kan elnätet hantera installationer av solcellsparker då nätet över lag har god förmåga att hantera variationer i spänning. Men vid en utbyggnad av solceller kommer nätet få svårt att hantera svängningarna i produktion.

 

Omvärldsanalysen har genomförts av Robert Tjernström och Emil Lindgren. Ta gärna kontakt med Robert eller Emil om du har frågor eller vill ha mer information om den genomförda analysen.

Robert Tjernström
Managementkonsult Pro&Pro
070-594 38 88
Robert.Tjernstrom@proandpro.se

Emil Lindgren
Junior Managementkonsult Pro&Pro
070 – 640 33 34
Emil.Lindgren@proandpro.se

Årets ledare i Sundsvall – Monika Rylander Lundberg

Årets ledare i Sundsvall – Monika Rylander Lundberg

Nu när krutröken har lagt sig efter årets Sundsvall Business Award och Gloria har fått sin hedersplats hemma hos vinnarna skulle vi vilja reflektera lite över vårt pris och vår process för att hitta Årets ledare. Men innan vi dyker in i dagens ämne skulle vi först vilja ge vår eloge till Juniorhandelskammaren och den flexibilitet som man visade för att kunna fullfölja årets gala. Vi, som prisvärd, är både stolta och glada för att få vara en del i ett sådant professionellt arrangemang som både erbjuder flärd och tar ett stort samhällsansvar.  Bra jobbat säger vi från Pro&Pro!

Nu till ämnet för vårt pris, ledarskap, och vår profil, Det hållbara ledarskapet.  Vi har genom hela processen haft vårt sätt att se på ett modernt ledarskap som ledstjärna, vi har efterfrågat ledare som står upp för ett hållbart ledarskap och vi har använt det i urvalsprocessen för att så småningom, efter intervjuer och referenstagning, landa i den ledare som vi anser bäst möter upp våra kriterier på ett modernt och framtidssäkert ledarskap.

Vilka är då dessa kriterier och vart kommer dom ifrån? Förra hösten summerade vi våra egna erfarenheter, våra samtal med kunder och aktuella artiklar för att formulera en tes. Den tesen prövade vi sedan i en undersökning som sedan ledde fram till vår egen beskrivning av ett gott ledarskap, en beskrivning som valde att summera under rubriken:

  • Det hållbara ledarskapet

För oss betyder ett hållbart ledarskap ett ledarskap i tre dimensioner, tre dimensioner som tillsammans med en stor passion för uppdrag och medmänniskor, skapar bra förutsättningar för ett framgångsrikt ledarskap. De tre dimensionerna är:

Systematik – Förmågan att jobba systematiskt med, och att systematisera, de olika delarna i ett uppdrag gör det oerhört mycket lättare att improvisera när ögonblicket kräver. Dvs har vi spelsystemet på plats kan vi fånga möjligheter i flykten och improvisera för framgång.

Tillit – Vi brukar prata om att man måste släppa kontrollen för att kunna ta kontrollen. Det vi menar är att kompetensen ligger hos människorna i organisationen och det är dom som kommer att lösa vår gemensamma uppgift. Vår viktigaste roll som ledare är att peka ut riktningen, vara uthållig samtidigt som vi hela tiden måste vara beredda att justera, pivotera, vår riktning baserat på ny kunskap om vår omgivning och våra erbjudanden.  Vi behöver alltså visa tillit till medarbetare och process samtidigt som vi behöver vara tydliga i riktning och modiga i vår utvärdering av densamma.

Hållbarhet – Sist men inte minst kommer vår förmåga att jobba med hållbarhet. I vår värld ännu en trio då vi pratar om hållbar arbetsmiljö, hållbar miljö och hållbara resultat.

  • Att säkerställa att människorna i vår organisation mår bra och känner lust och motivation för att genomföra sina uppdrag.
  • Att verka för de globala miljömålen samt att vara en engagerad part i det lokala samhället är både viktigt och självklart.
  • Sist men inte minst så behöver organisationen vara hållbart framgångsrik, oavsett vad man levererar för värde och till vem så har övriga intentioner nästan ingen betydelse om man inte förmår leverera ett värde över tid. Dvs att man finns kvar och mår bra i den arena som man valt att verka inom.

Dessa tre kriterier har vi haft för ögonen när vi har gallrat bland våra kandidater och det känns naturligtvis jätteroligt att vi också kunde presentera en vinnare under den digitala SBA-galan.

Årets ledare i Sundsvall blev Monika Rylander Lundberg med motiveringen:

”Årets Ledare är en förebild och en värdig representant för framtidens ledarskap som med systematik, tillit och hållbarhet leder sin organisation till stora framgångar.

Med stor passion och goda värderingar navigerar årets vinnare genom samtiden mot framtiden.

Orädd och förändringsdriven beskriver årets vinnare, som skapar starka resultat genom att kombinera energi, kundfokus, tydlig strategi, och en förmåga att bygga framgångsrika lag.”

Om ni vill veta mer om våra tre finalister, John, Gina och vår slutsegrare Monika kan ni följa länken här nere.

Dessa kan bli Årets Ledare i Sundsvall 2020

Avslutningsvis vill vi rikta ett stort tack till alla som bidragit, de som nominerat, de nominerade, vår prispartner Juniorhandelskammaren samt alla som bidrog till en grym och säker gala.

En sak är säker – Vi ses igen nästa år!

Pin It on Pinterest