by Linn Madsen | Apr 24, 2019 | The Problog
Fr. v. Daniel Nordin, förstelärare och lärare i matematik och teknik med Tommy Ytterström, VD, Pro&Pro.
En fungerande skola som ger så många barn och ungdomar som möjligt en god plattform är en av de viktigaste grunderna för ett framtida hållbart samhälle, inte minst ur ett socialt perspektiv. När det gäller samhällsengagemang prioriterar vi på Pro&Pro ungdomars hälsa och välbefinnande samt samverkan med skolor och universitetet. Vi vill bidra till att öka intresse för utbildning och förmedla vikten av kunskap och utbildning.
Pro&Pro inspirerar på Matfors skola
Ett av de engagemang vi gör är att inspirera elever i åk. 9 i Matfors skola i Sundsvall. Under vintern och våren har jag, Tommy, haft möjlighet att träffa försteläraren Daniel Nordin som är lärare i matematik och teknik samt hans kollegor på högstadiet i Matfors skola. Det har varit en fantastisk lärdom om skolan och dess utmaningar. Daniel och hans kollegor gör ett otroligt jobb utifrån de förutsättningar som finns.
Framtidsspaningar kring grön energi, IoT och AI
Mitt engagemang har handlat om att inspirera och samtala med eleverna i åk. 9 inom olika områden såsom: Grön energi och framtidens miljöutmaningar, möjligheter med sakernas internet (IoT), framtidens självkörande (el)bilar, möjligheter med nästa generations mobilnät 5G, hur vi analyseras när vi är på Internet och shoppar, vad artificiell intelligens kan ge för möjligheter och hur de kan påverka vårt samhälle samt framtida jobb. När vi pratade laddning av elbilar så tog vi fram fysikkunskaper i effekt och energi. Jag har också fått möjlighet att vara med på mattelektioner där jag fick damma av gamla kunskaper i sannolikhetslära. Något ringrostig tog det några tal innan jag kunde bidra 😊.
Jag och Daniel har också haft många samtal kring skolans utmaningar, elevers möjligheter och vad som påverkar elevers motivation, lärarrollen samt olika vardagssituationer som lärare.
Hjärta för skola och utbildning
För mig personligen betyder skolan mycket. Jag har haft förmånen att alltid gå till skolan på lätta fötter och med nyfikenhet och motivation, från lekskola till universitetet. Jag är så gammal att jag kunde höra från mina föräldrar att deras dröm var att få gå i fortsättningsskola efter de obligatoriska sex åren som de på den tiden hade möjlighet att få gå.
Under gymnasiet tänkte jag faktiskt utbilda mig till lärare i matematik och fysik, men valde att söka till ett civilingenjörsprogram med tanken att jag kunde läsa till pedagogik och ändå bli lärare. Nu blev det inte så, men hela mitt arbetsliv har ändå präglats en hel del av att utbilda. Hjärtat för skolan har alltid funnits där. Jag har också många gånger tänkt starta skola både för grundskola och gymnasium. Så det var med stor glädje jag åkte till Mattors skola för att träffa elever och läsare.
Jag vill tacka eleverna i åk 9 vid Matfors skola för inspirerande samtal om framtiden samt Daniel Nordin och hans kollegor för ett fantastiskt bemötande, men också med stor beundran för ert arbete. Ser fram mot höstterminen!
Tommy Ytterström, VD, Pro&Pro
by Måns Fahlander | Apr 16, 2019 | The Problog
Vi matas hela tiden med processer och metoder för att driva innovation men kanske är frågan egentligen:
- Är du redo för innovation?
- Är du mogen att låta dig utvecklas?
- Har du modet att se och ta emot det nya?
Med anledning av att årets tema på Pro&Pro-dagen är innovation började jag tänka på vad innovation innebär för ett ledarskap eller sättet att leda. Om man googlar upp ordet innovation på Wikipedia så definieras det bl.a. som ”En innovation är något originellt och principiellt nytt av betydelse – inom vilket område som helst – som vinner insteg i ett samhälle.” Från <https://sv.wikipedia.org/wiki/Innovation>
Med den definitionen i tanken, hur eller på vilket sätt kan innovation inom ledarskap ta sig form?
Om vi tittar på den sista delen i definitionen”…vinner insteg i ett samhälle” så påstår jag att alla former av ledarskap förr eller senare vinner insteg i ett samhälle. Antingen i sig självt som modell, t.ex. New Public Management, eller som en konsekvens, t.ex. Apple och Steve Jobs med deras om- och nydanande produkter. I det senare kan man dessutom säga att både ledarskapet och produkterna representerar innovation i dess sanna bemärkelse. Eller..?
Kan ledarskap vara innovativt i sig själv eller är det bara en katalysator för att skapa innovativa miljöer där sann innovation kan frodas och växa till?
Jag skulle vilja argumentera för att ledarskap som begrepp inte är innovativt utan det innovativa är hur jag förmår utveckla mig själv, lära känna mig själv för att därigenom vara tryggare i mig själv, min kompetens och hur jag relaterar till andra människor. Om jag då omformulerar definitionen utifrån ett innovativt ledarskap skulle det kunna bli:
– ”En innovation inom ledarskap är något originellt och principiellt nytt av betydelse för mig – inom vilket område som helst – som vinner insteg i mig själv.”
Med det som definition innebär alltså innovation inom ledarskap förmågan att lära mig mer om mig själv och sedan kunna nyttja det för ännu mer förankrat ledarskap. Dvs en kunskap är bara en kunskap, det är först när du handlar utifrån din nya kunskap som du verkligen har innoverat ditt ledarskap och kan ta nästa steg i din roll som ledare.
Det skulle också betyda att innan du, i ditt ledarskap, framgångsrikt kan skapa och stötta en innovativ kultur, måste jobba med dig själv för att kunna vara trygg i dina val och ditt beslutsfattande. För förr eller senare kommer innovatörerna att ställa krav på dig och då gäller det att du och ditt ledarskap är redo, för innovation, det handlar också om att välja bort.
Så nästa gång du får en insikt, se till att agera på den kunskapen och gör något konkret, låt din nya erfarenhet bli till ett lärande som du kan använda om och om igen. Kanske är det så ett innovativt ledarskap ser ut på riktigt?
Det skulle vara jättespännande att höra dina tankar kring ett innovativt ledarskap så tveka inte att kontakta mig så tar vi en kaffe och utvecklar ämnet tillsammans.
Vi hörs!
// Måns
by Emil Lindgren | Apr 2, 2019 | The Problog
Tiden går snabbt när man har roligt! Jag har nu gått Pro&Pros traineeprogram i 3 månader och det känns som att tiden flyger förbi!
Traineeprogrammet, en kombination av teori och praktik
På Pro&Pro kombineras traineeprogrammet med uppdrag mot kunder vilket gör att man hela tiden får chansen att tillämpa lärdomarna från undervisningen och lära sig hur tekniker och teorier kan tillämpas i praktiken på ett framgångsrikt sätt. Traineeprogrammet har inledningsvis fokuserat på affärsmässighet med mycket fokus på att bli effektiv och trygg i de verktyg och metoder som vi på Pro&Pro använder i våra uppdrag. Parallellt har jag varit delaktig i att genomföra en analys med tema Employer Branding om hur företag och organisationer i Sundsvall kan jobba för att bli framgångsrika i att attrahera rätt kompetens. Analysen presenterades på ett av Pro&Pros frukostseminarium, ett så kallat Insight, mer om det nedan.
Affärsmässighet på Pro&Pro
Traineeprogrammet inleder med blocket affärsmässighet, vilket på Pro&Pro handlar till stor del om att bli bekväm i de verktyg och metoder vi använder. Dels något så konkret som hur man skriver en bra rapport och använder Excel effektivt. Men också hur man bemöter kunder och får människor att trivas. I många projekt använder vi intervjuer som en metod för att effektivt samla in kvalitativ data, det är då helt avgörande att snabbt få en respondent att bli bekväm i situationen, ställa tydliga frågor och samtidigt anteckna för att snabbt kunna sammanställa svaren och använda det som datakälla. Intervjuer är ett kraftfullt datainsamlingsverktyg men det krävs övning i att bli effektiv och snabbt få fram det viktigaste.
Projekt internt och mot kunder i en bra mix
Parallellt med traineeprogrammet pågår projekten mot kunder. Jag upplever att mixen av projekt mot kunder, interna projekt och traineeprogram är väl avvägd och genomtänkt. Det är också mycket lärorikt att teori från lektionerna direkt kan användas i projekt. Exempelvis består en stor del av arbetet i projekt av att boka möten, hålla i intervjuer, sammanställa data i Excel, skapa presentationer och skriva rapporter. Grundläggande färdigheter som är mycket viktiga att öva på så att man blir snabb och effektiv i att samla data, analysera data och presentera resultat.
Insight – Frukostträffar med fokus på inspirerande diskussioner om framtidens möjligheter
På Pro&Pro har vi en gång i kvartalet frukostmöten – Insights – vilka fokuserar på att presentera analys och diskutera framtidens möjligheter. Insighten skall vara en källa till inspiration för deltagare och fokuserar på att skapa givande diskussioner där deltagarna både ska känna att de lär sig något nytt men också bidrar med egen viktig kunskap och insikter till diskussionen. På den senaste Insighten presenterades analysen i Employer Branding av mig och min kollega Linn Madsen. Analysen gav upphov till givande diskussioner om kompetensförsörjningen i Sundsvall och hur företag och organisationer i regionen skall arbeta för att vara attraktiva som arbetsgivare – superkul!
by Emil Lindgren | Jan 15, 2019 | The Problog
Dags att presentera den senaste upplagan av traineebloggen där jag, Emil Lindgren, kommer att beskriva och reflektera över min tid på Pro&Pro som Junior Managementkonsult och deltagare i Pro&Pros traineeprogram.
Problemlösande civilingenjör vänder hem
Jag heter Emil Lindgren och är 28 år gammal, född och uppvuxen i Sundsvall. Jag har precis flyttat tillbaka till Sundsvall efter fem års studier i Linköping där jag har studerat till civilingenjör inom industriell ekonomi. Under hela min studietidhar jag varit nyfiken på att arbeta som managementkonsult. Inom utbildningen till civilingenjör övas du nämligen i problemlösning och att jobba som managementkonsult har alltid setts som ett naturligt nästa steg efter utbildningen. Mina förväntningar på traineeprogrammet och rollen som managementkonsult är att det skall vara varierande, utmanande och utvecklande.
Sundsvall ger balans mellan fritid och jobb
Hur hamnar då en gammal mittfältare i Kubikenborgs IF först i Linköping och sedan tillbaka till Sundsvall, kanske ni undrar? Under min studietid har jag träffat min sambo som också var student i Linköping. Tillsammans letade vi efter en stad där vi båda hade bra arbetsmöjligheter, bra möjligheter till boende och bra möjligheter till en aktiv fritid. Vi fastnade för Sundsvall då vi båda hittade bra jobb, ett bra boende och fina möjligheter till en aktiv fritid.
Pro&Pro – liten firma med höga ambitioner
Att hitta Pro&Pro, ett företag som jag trodde främst fanns i storstadsområdena känns som en riktig fullträff och jag har höga förväntningar på traineeprogrammet och min personliga utveckling i rollen som konsult. Att dessutom kunna kombinera detta med friluftsliv och skidåkning är toppen! Pro&Pro erbjuder tjänster inom områdena Strategi, Affärsutveckling, Ledarskap och Verksamhetsutveckling. För studenter som är i slutet av sin utbildning finns det möjlighet till Internship, Examensarbete eller Traineeprogram. Pro&Pro är alltså en liten firma men med stark kompetens och höga ambitioner – spännande!
Skarpa uppdrag varvat med teoretiska lektioner
Första tiden på Pro&Pro har präglats av en positiv atmosfär och en trevlig arbetsmiljö, att jobba i ett mindre företag är trevligt då man snabbt lär känna sina kollegor. Tiden har varit lärorik då lektioner har varvats med skarpa uppdrag och man får snabbt eget ansvar, men alltid med stöd av en äldre kollega. Första tiden har bestått av uppstart i ett scenarioanalysarbete inom Employer Branding – som kommer att presenteras på ett Insight frukostseminarium i slutet av februari – lektioner i affärsmässighet och presentationsteknik. Dessutom har mitt första projekt mot kund startat, där jag ska vara involverad i ett strategiskt projekt för Mittuniversitetet.
Stay tuned – Fortsättning följer!
by Måns Fahlander | Nov 21, 2018 | The Problog
Hur många gånger har inte jag tänkt tanken varför? Varför sa jag inte det jag borde ha sagt eller varför gjorde jag inte det jag borde ha gjort? När jag tänker tillbaka så handlar det, i mitt fall, ofta om mod, eller brist på mod. Den här bloggen handlar alltså om det som inte görs eller det som inte sägs och hur jag tror att det påverkar en organisation.
Under mina många yrkesverksamma år har jag mött många ledare som har skapat frustration i sina organisationer för att det saknats mod att göra det rätta, nämligen att fatta beslutet eller ta dialogen. Det kanske känns rätt att inte agera och det är många gånger lätt att rationalisera sitt beslut att inte gör något men min erfarenhet är att det aldrig blir bra, inte för någon part. Som jag ser det finns det två tydliga situationer där avsaknaden av mod leder till frustration och låg motivation i en organisation.
- Den ena är när vi inte ger tydlig feedback utan låter en person jobba på i tron att hen gör ett bra jobb när det i själva verket inte är så.
- Den andra är när avsaknaden av beslut lämnar en organisation i limbo då man inte vet åt vilket håll man ska gå. I båda dom här fallen handlar det om modet att ta ställning och att lämna besked som inte alla kommer att uppskatta på kort sikt.
För det är oftast så att, på samma sätt som det är kortsiktigt behagligt att inte göra något, så är det upplevda obehaget också kortsiktigt. Detta samtidigt som det kan vara långsiktigt förödande att inte agera alls
- För vad skulle hända med dig om du har jobbat på under en lång tid, kanske flera år, tills en dag när du får beskedet, att det du gjort under lång tid inte har varit bra och att du därför nu måste lämna organisationen?
- Eller hur skulle det kännas om du efter en förändring på din arbetsplats har känslan av att flera personer upplever att man har samma ansvar men går åt olika håll och när du försöker lösa frågan inte får stöd för att din närmaste chef inte vill ta en konflikt med sina kollegor?
Mitt budskap med den här bloggen är att alltså att som ledare måste vi vara modiga, det är en kärnkompetens i ledarskapet att kunna ta svåra situationer och hantera dom på bästa möjliga sätt. För det vi kan vara helt säkra på är att i de här situationerna är inte tiden till vår fördel, tvärtom, om vi inte agerar så blir läget ännu sämre för att så småningom ”ruttna” och bli oändligt mycket svårare att lösa.
Men hur blir man modig och räcker mod eller behövs det något mer?
Jag tror att mod kommer av en vilja att åstadkomma förändring, en insikt om min förmåga att påverka till det bättre samt kunskap om alternativen. Självklart är det så att modet måste kombineras med respekt för situationen och de människor som är berörda. Mod utan respekt är inte bra och kan vara precis lika motivationssänkande som det motsatta.
Så nästa gång som du står inför en situation där du tvekar på om du ska agera, tänk på det som Astrid Lindgren en gång skrev: ”Ibland måste man göra saker man inte vågar, annars är man ingen människa utan bara en liten lort.”
Kom ihåg att i de allra flesta fall så kommer alla inblandade att må bättre av att du hanterar situationen snabbt och tar tag i den innan det har blivit en motivationssänkare för dig och din organisation.
Det var allt för den här gången men som vanligt ser jag fram emot era tankar kring frågan om mod och skulle det vara så att du vill fördjupa dig i ämnet, eller få stöd i en knepig situation, så är det bara att slå en signal eller komma förbi på en kopp kaffe.
// Måns
by Daniel Adelander | Oct 19, 2018 | The Problog
Den 25-26 september anordnade Pro&Pro ett framtidsseminarium för de norrländska elnätsföretagen som ingår i Elinorr. Framtidsseminariet hade fem mål som sattes upp:
- Skapa en gemensam framtidsbild med tidshorisonten 10 år.
- Resultera i konkreta actions för framtidens affärsplaner
- Resultera i inriktning och fokusområden för Elinorr
- Skapa energi och gemenskap inom Elinorr
- Vara en inspirerande kick-off med både nytta och nöje.
Detta blogginlägg har syftet att beskriva hur vi planerar och genomför framtidsseminarium så att ni kan få inspiration för hur ni kan arbeta med att möta framtidens utmaningar. Osäkerheten om hur framtiden kommer se ut är en stor utmaning för alla företag och organisationer, frågeställningar som ofta kommer upp är:
- Vilka behov kommer våra kunder ha i framtiden?
- Hur ska vi skapa möjligheter för oss att möta framtidens behov?
- Hur kommer framtida regleringar påverka vår verksamhet och konkurrenssituation?
På grund av dessa osäkerheter så formulerar vi våra framtidsseminarium enligt vårt analysverktyg Pro&Pro – CAIR, som ni kan läsa mer om i vårt analyserbjudande. En CAIR-analys följer strukturen:
-
- Comprehend – Skapa en gemensam förståelse för nuläget. Beroende på branschen eller företaget så kommer de olika deltagarna på ett framtidsseminarium ha vara olika insatta branschens nuvarande och kommande utmaningar. Som anordnare av dessa event genomför Pro&Pro alltid en nuläges- och trendanalys.
- Analyze – Analysera nuläget och de trenderna som har identifierats i branschen. Seminariet behöver en struktur för att effektivt ta fram kunskaperna hos deltagarna. Detta stadie är vanligtvis en eller flera workshops som syftar till att verkligen förstå vad som händer i branschen.
- Imagine – En förståelse av nuläget och de trender som förväntas är inte tillräckligt för att ta beslut angående framtidens affärsutveckling. I detta stadie är målet att använda gruppens samlade branschkunskaper för att föreställa sig framtiden. Här är fokus att besvara frågeställningar som:
- Hur kommer trenderna påverka branschen?
- Hur kommer konkurrenssituationen förändras?
- Vad händer med våra kunder?
- Vilka faktorer kommer skapa framgångsrika affärer?
När osäkerheterna i framtiden har olika möjliga utfall som kan påverka branschen i olika riktningar så rekommenderar vi att strukturera workshopen med en scenariomatris, där de olika utfallen i en eller flera frågeställningar kombineras till ett fåtal framtidsscenarion. En workshop kan då arbeta med att definiera hur framtiden ser ut i de olika branscherna.
- Reflect – Det sista steget är att reflektera över resultatet för att uppmuntra till en diskussion om vad som behöver göras för att klara av framtidens utmaningar och bli framgångsrika från framtidens möjligheter.
Efter framtidsseminariet levererar vi alltid en sammanställd rapport som innehåller resultatet från alla analyssteg, vilket innebär både nuläges- och trendanalysen, workshop resultat och våra rekommendationer för nästa steg. Det är vanligt att företag har en negativ bild av framtiden och att fokus på framtidsanalysen ligger på vilka utmaningar som kommer och hur vi ska överleva framtidens marknad. Vi vill uppmuntra till att fokusera på de möjligheter som framtiden innebär för att skapa innovativa lösningar där ni kan bli framgångsrika och se fram emot framtiden som ni står inför.
Inför framtidsseminariet sammanställde Pro&Pro en branschanalys för energibranscher, där marknadsstrukturen och trender analyserades. Detta gav oss insikter i marknaden som visade vilka osäkerheter som elnätsföretagens framtid står inför. Vi inledde framtidsseminariet med presentationer från analysen för att skapa en gemensam diskussionsplattform. Vår uppdelningar av presentationerna var:
- Samhälle – Omvärldssituationen och trender som påverkar samhället. Detta inkluderade trender som artificiell intelligens, Internet of Things, generationsskiftet och så vidare.
- Energibranschen – Branschsituation och trender inom energibranschen. Detta inkluderade trender som framtidens elproduktion, leveranssäkerhet och industritrender inom energibranschen.
- Närvärld – Utvecklingar och trender inom elnätsföretagens närvärld. Vilket innebar elmarknadshubben, den elhandlarcentriska marknadsmodellen, framtidens kompetensbehov, elnätsföretag i norden och olika scenarion för elnätets framtid.
På kvällen anordnade VR-teamet en fantastiskt rolig VR-upplevelse där vi fick uppleva framtidens underhållning!
Vill ni veta mer om våra erbjudanden, eller är intresserade av hur vi kan hjälpa er få en tydligare bild på er framtid, så kontakta oss gärna
//Daniel
