- \n
- Riskhantering<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
Inte ens de allra st\u00f6rsta f\u00f6retagen i v\u00e4rlden hade en plan f\u00f6r en kris som pandemin innebar. \u00c4nd\u00e5 finns pandemier som en realistisk konsekvens av skogssk\u00f6vling och klimatf\u00f6r\u00e4ndringar. Vi kommer att allt oftare f\u00e5r r\u00e4kna med kriser beroende p\u00e5 till exempel klimatf\u00f6r\u00e4ndringar, som till\u00e4gg till de kriser och st\u00f6rningar som annars kan uppst\u00e5 i globala, komplexa supply chains.<\/p>\n
F\u00f6r att hantera risker beh\u00f6ver vi f\u00f6rst och fr\u00e4mst konstatera att de finns. Vilken bransch och vilka produkter du arbetar med kommer att p\u00e5verka din utsatthet f\u00f6r risker. Risker finns b\u00e5de externt och internt. En extern risk kan vara tillg\u00e5ng till energi hos en underleverant\u00f6r medan en intern kan vara ett ov\u00e4ntat l\u00e4ngre stopp i en kritisk maskin. Alla f\u00f6retag beh\u00f6ver hitta sin egen bed\u00f6mning. Organisationen beh\u00f6ver st\u00e4lla sig fr\u00e5gan vad som skulle kunna st\u00f6ra verksamhet i framtiden och hur det skulle p\u00e5verka. Detta beh\u00f6ver ske i en l\u00f6pande omv\u00e4rldsanalys d\u00e4r riskerna v\u00e4rderas f\u00f6r verksamheten.<\/p>\n
N\u00e4r riskerna har konstaterats handlar det om att v\u00e4rdera sannolikhet och effekt om de skulle intr\u00e4ffa, samt att b\u00f6rja skapa planer f\u00f6r att minimera sannolikheten och finna s\u00e4tt att minska den potentiella effekten om det intr\u00e4ffar.<\/p>\n
- \n
- Digitalisering <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
N\u00e4r vi beh\u00f6ver fatta snabba beslut eller vidta \u00e5tg\u00e4rder akut m\u00e5ste vi kunna f\u00e5 tillg\u00e5ng till data snabbt och tydligt i form av information. Idag \u00e4r det inte ovanligt att f\u00f6retag arbetar med data i separata system i olika delar av organisationen. Kanske har f\u00f6retaget tv\u00e5 fabriker och en ink\u00f6psavdelning, d\u00e4r informationen inte flyter som den ska. F\u00f6r att f\u00e5 ett helhetsperspektiv beh\u00f6ver man d\u00e4rf\u00f6r samordna data. N\u00e4r man g\u00f6r det kan data \u00f6verg\u00e5 i anv\u00e4ndbar information som kan anv\u00e4ndas av verksamheten. Data driver m\u00f6jligheter tillsammans med den teknologiska utvecklingen. Supply chain l\u00e4mpar sig v\u00e4l f\u00f6r att digitaliseras och f\u00f6rb\u00e4ttrar f\u00f6retagets f\u00f6rm\u00e5ga att hantera kommande utmaningar. Med de teknologiska verktyg som finns idag finns det m\u00f6jligheter att transformera f\u00f6retaget fr\u00e5n att vara reaktivt till att b\u00e5de vara proaktivt och ha f\u00f6rm\u00e5gan att f\u00f6rutse behov innan de uppst\u00e5r.<\/p>\n
Att ha data i olika system, ibland i Excelark och kanske \u00e4ven i fr\u00e5nkopplade organisationsdelar, f\u00f6rsv\u00e5rar beslutsfattande och helhetsperspektiv. Vill man exempelvis bygga det mest effektiva lagret s\u00e5 kommer det st\u00e4lla krav p\u00e5 att data inte finns i silos. Alla silos skapar dessutom merkostnader i framtida implementation d\u00e5 det kommer kr\u00e4va mer handp\u00e5l\u00e4ggning och risk finns f\u00f6r att helheten d\u00e5 och d\u00e5 fallerar p\u00e5 ett s\u00e4tt som \u00e4r sv\u00e5rt att f\u00f6rutse och finna r\u00e4tt orsak till.<\/p>\n
Generellt finns inte en digital transformation som kommer att fungera helt och h\u00e5llet enligt era nuvarande processer i den befintliga organisationen. Snarare f\u00f6ruts\u00e4tter det att f\u00f6retaget \u00e4r \u00f6ppna f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndring.<\/p>\n
- \n
- Transparens och samarbete <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
En analys av leverant\u00f6rsn\u00e4tverket \u00e4r en nyckel till att finna de kritiska intressenterna och behoven av samarbete, integration och informationsdelning i supply chain. I det arbetet finns \u00e4ven en naturlig koppling till b\u00e5de digitalisering och riskhantering.<\/p>\n
I en kartl\u00e4ggning av underleverant\u00f6rerna kan man exempelvis titta p\u00e5 hur m\u00e5nga de \u00e4r, ink\u00f6psvolymer och -v\u00e4rde, kopplingen till produkter och kategorier, produktionsland, hur strategiskt viktiga leverant\u00f6rerna \u00e4r och vilka alternativa leverant\u00f6rer som finns. D\u00e4rtill kan man addera h\u00e5llbarhetskartl\u00e4ggningar och sociala krav och v\u00e4rdera risker f\u00f6r andra aspekter som varum\u00e4rke.<\/p>\n
Precis som tidigare p\u00e5verkar bland annat bransch och erbjudande hur komplex en kartl\u00e4ggning \u00e4r. Startpunkten kan vara en relation mellan risk och storlek, d\u00e4r risk kan handla om ursprungsland eller en specialiserad produktion och storleken kan handla om ink\u00f6psvolym eller -v\u00e4rde. \u00a0Analysen oms\u00e4tts i exempelvis riskhandlingsplan, sourcingstrategi, s\u00e4kerhetslager, leverant\u00f6rsstrategi och produktutveckling.<\/p>\n
\u00a0<\/strong>Adam Klingspor
![\"\"](\"https:\/\/media.proandpro.se\/2022\/01\/Adam-Klingspor_profil-300x199.jpg\")
<\/strong><\/p>\nAdam \u00e4r managementkonsult p\u00e5 Pro&Pro med fokus p\u00e5 ink\u00f6p och supply chain. Vill du veta mer och diskutera er verksamhets utmaningar inom omr\u00e5det? Kontakta oss idag.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Covid-19 och det geopolitiska l\u00e4get \u00e4r tv\u00e5 stora orsaker till att f\u00f6retag l\u00e4gger allt st\u00f6rre fokus p\u00e5 tillg\u00e5ng p\u00e5 bland annat material och leveranstider. I detta blogginl\u00e4gg lyfter vi tre metoder f\u00f6r att bygga en starkare supply chain. <\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":8255,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"
Tre fokusomr\u00e5den f\u00f6r att minska s\u00e5rbarheten i en global supply chain<\/strong><\/h3>\r\nUnder de senaste \u00e5ren har vi f\u00e5tt erfara hur s\u00e5rbara vi \u00e4r i en globaliserad supply chain, f\u00f6rst med COVID-19 och nu Rysslands invasion av Ukraina som ger effekter \u00f6ver hela v\u00e4rlden. F\u00f6retag med en global supply chain har drabbats av konsekvenser av pandemin och nu finns nya fr\u00e5getecken med det os\u00e4krare geopolitiska l\u00e4get. S\u00e5rbarheten hos f\u00f6retag exponeras med anledning av den stress som ans\u00e4tter bland annat logistik och produktion. Marknadsdrivande faktorer som klimatfr\u00e5gan och h\u00e5llbar konsumtion, skapar efterfr\u00e5gan p\u00e5 komponenter som f\u00f6rsv\u00e5rar tillg\u00e5ngen i \u00e5tminstone ett kort- till medell\u00e5ngt perspektiv.\r\n\r\nEn globaliserad v\u00e4rld skapar ett \u00f6kat beroende mellan f\u00f6retag i olika l\u00e4nder, med olika f\u00f6ruts\u00e4ttningar i allt fr\u00e5n politik, ekonomi, teknologi, lagar och h\u00e5llbarhetsfr\u00e5gor. Inte bara pandemier och krig riskerar p\u00e5verka supply chain. H\u00e4r vill vi belysa hur ett f\u00f6retag som \u00e4r en del av en global supply chain kan minska sin s\u00e5rbarhet genom att fokusera p\u00e5 tre omr\u00e5den:<\/em>\r\n
- \r\n \t
- Riskhantering<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\nInte ens de allra st\u00f6rsta f\u00f6retagen i v\u00e4rlden hade en plan f\u00f6r en kris som pandemin innebar. \u00c4nd\u00e5 finns pandemier som en realistisk konsekvens av skogssk\u00f6vling och klimatf\u00f6r\u00e4ndringar. Vi kommer att allt oftare f\u00e5r r\u00e4kna med kriser beroende p\u00e5 till exempel klimatf\u00f6r\u00e4ndringar, som till\u00e4gg till de kriser och st\u00f6rningar som annars kan uppst\u00e5 i globala, komplexa supply chains.\r\n\r\nF\u00f6r att hantera risker beh\u00f6ver vi f\u00f6rst och fr\u00e4mst konstatera att de finns. Vilken bransch och vilka produkter du arbetar med kommer att p\u00e5verka din utsatthet f\u00f6r risker. Risker finns b\u00e5de externt och internt. En extern risk kan vara tillg\u00e5ng till energi hos en underleverant\u00f6r medan en intern kan vara ett ov\u00e4ntat l\u00e4ngre stopp i en kritisk maskin. Alla f\u00f6retag beh\u00f6ver hitta sin egen bed\u00f6mning. Organisationen beh\u00f6ver st\u00e4lla sig fr\u00e5gan vad som skulle kunna st\u00f6ra verksamhet i framtiden och hur det skulle p\u00e5verka. Detta beh\u00f6ver ske i en l\u00f6pande omv\u00e4rldsanalys d\u00e4r riskerna v\u00e4rderas f\u00f6r verksamheten.\r\n\r\nN\u00e4r riskerna har konstaterats handlar det om att v\u00e4rdera sannolikhet och effekt om de skulle intr\u00e4ffa, samt att b\u00f6rja skapa planer f\u00f6r att minimera sannolikheten och finna s\u00e4tt att minska den potentiella effekten om det intr\u00e4ffar.\r\n
- \r\n \t
- Digitalisering <\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\nN\u00e4r vi beh\u00f6ver fatta snabba beslut eller vidta \u00e5tg\u00e4rder akut m\u00e5ste vi kunna f\u00e5 tillg\u00e5ng till data snabbt och tydligt i form av information. Idag \u00e4r det inte ovanligt att f\u00f6retag arbetar med data i separata system i olika delar av organisationen. Kanske har f\u00f6retaget tv\u00e5 fabriker och en ink\u00f6psavdelning, d\u00e4r informationen inte flyter som den ska. F\u00f6r att f\u00e5 ett helhetsperspektiv beh\u00f6ver man d\u00e4rf\u00f6r samordna data. N\u00e4r man g\u00f6r det kan data \u00f6verg\u00e5 i anv\u00e4ndbar information som kan anv\u00e4ndas av verksamheten. Data driver m\u00f6jligheter tillsammans med den teknologiska utvecklingen. Supply chain l\u00e4mpar sig v\u00e4l f\u00f6r att digitaliseras och f\u00f6rb\u00e4ttrar f\u00f6retagets f\u00f6rm\u00e5ga att hantera kommande utmaningar. Med de teknologiska verktyg som finns idag finns det m\u00f6jligheter att transformera f\u00f6retaget fr\u00e5n att vara reaktivt till att b\u00e5de vara proaktivt och ha f\u00f6rm\u00e5gan att f\u00f6rutse behov innan de uppst\u00e5r.\r\n\r\nAtt ha data i olika system, ibland i Excelark och kanske \u00e4ven i fr\u00e5nkopplade organisationsdelar, f\u00f6rsv\u00e5rar beslutsfattande och helhetsperspektiv. Vill man exempelvis bygga det mest effektiva lagret s\u00e5 kommer det st\u00e4lla krav p\u00e5 att data inte finns i silos. Alla silos skapar dessutom merkostnader i framtida implementation d\u00e5 det kommer kr\u00e4va mer handp\u00e5l\u00e4ggning och risk finns f\u00f6r att helheten d\u00e5 och d\u00e5 fallerar p\u00e5 ett s\u00e4tt som \u00e4r sv\u00e5rt att f\u00f6rutse och finna r\u00e4tt orsak till.\r\n\r\nGenerellt finns inte en digital transformation som kommer att fungera helt och h\u00e5llet enligt era nuvarande processer i den befintliga organisationen. Snarare f\u00f6ruts\u00e4tter det att f\u00f6retaget \u00e4r \u00f6ppna f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndring.\r\n
- \r\n \t
- Transparens och samarbete <\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\nEn analys av leverant\u00f6rsn\u00e4tverket \u00e4r en nyckel till att finna de kritiska intressenterna och behoven av samarbete, integration och informationsdelning i supply chain. I det arbetet finns \u00e4ven en naturlig koppling till b\u00e5de digitalisering och riskhantering.\r\n\r\nI en kartl\u00e4ggning av underleverant\u00f6rerna kan man exempelvis titta p\u00e5 hur m\u00e5nga de \u00e4r, ink\u00f6psvolymer och -v\u00e4rde, kopplingen till produkter och kategorier, produktionsland, hur strategiskt viktiga leverant\u00f6rerna \u00e4r och vilka alternativa leverant\u00f6rer som finns. D\u00e4rtill kan man addera h\u00e5llbarhetskartl\u00e4ggningar och sociala krav och v\u00e4rdera risker f\u00f6r andra aspekter som varum\u00e4rke.\r\n\r\nPrecis som tidigare p\u00e5verkar bland annat bransch och erbjudande hur komplex en kartl\u00e4ggning \u00e4r. Startpunkten kan vara en relation mellan risk och storlek, d\u00e4r risk kan handla om ursprungsland eller en specialiserad produktion och storleken kan handla om ink\u00f6psvolym eller -v\u00e4rde. \u00a0Analysen oms\u00e4tts i exempelvis riskhandlingsplan, sourcingstrategi, s\u00e4kerhetslager, leverant\u00f6rsstrategi och produktutveckling.\r\n\r\n\u00a0<\/strong>Adam Klingspor<\/strong>\r\n\r\nAdam \u00e4r managementkonsult p\u00e5 Pro&Pro med fokus p\u00e5 ink\u00f6p och supply chain. Vill du veta mer och diskutera er verksamhets utmaningar inom omr\u00e5det? Kontakta oss idag.\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"class_list":["post-8254","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-www-proandpro-seprobloggen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8254","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8254"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8254\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8266,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8254\/revisions\/8266"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8255"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8254"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8254"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8254"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- Transparens och samarbete <\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\nEn analys av leverant\u00f6rsn\u00e4tverket \u00e4r en nyckel till att finna de kritiska intressenterna och behoven av samarbete, integration och informationsdelning i supply chain. I det arbetet finns \u00e4ven en naturlig koppling till b\u00e5de digitalisering och riskhantering.\r\n\r\nI en kartl\u00e4ggning av underleverant\u00f6rerna kan man exempelvis titta p\u00e5 hur m\u00e5nga de \u00e4r, ink\u00f6psvolymer och -v\u00e4rde, kopplingen till produkter och kategorier, produktionsland, hur strategiskt viktiga leverant\u00f6rerna \u00e4r och vilka alternativa leverant\u00f6rer som finns. D\u00e4rtill kan man addera h\u00e5llbarhetskartl\u00e4ggningar och sociala krav och v\u00e4rdera risker f\u00f6r andra aspekter som varum\u00e4rke.\r\n\r\nPrecis som tidigare p\u00e5verkar bland annat bransch och erbjudande hur komplex en kartl\u00e4ggning \u00e4r. Startpunkten kan vara en relation mellan risk och storlek, d\u00e4r risk kan handla om ursprungsland eller en specialiserad produktion och storleken kan handla om ink\u00f6psvolym eller -v\u00e4rde. \u00a0Analysen oms\u00e4tts i exempelvis riskhandlingsplan, sourcingstrategi, s\u00e4kerhetslager, leverant\u00f6rsstrategi och produktutveckling.\r\n\r\n\u00a0<\/strong>Adam Klingspor
- Digitalisering <\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\nN\u00e4r vi beh\u00f6ver fatta snabba beslut eller vidta \u00e5tg\u00e4rder akut m\u00e5ste vi kunna f\u00e5 tillg\u00e5ng till data snabbt och tydligt i form av information. Idag \u00e4r det inte ovanligt att f\u00f6retag arbetar med data i separata system i olika delar av organisationen. Kanske har f\u00f6retaget tv\u00e5 fabriker och en ink\u00f6psavdelning, d\u00e4r informationen inte flyter som den ska. F\u00f6r att f\u00e5 ett helhetsperspektiv beh\u00f6ver man d\u00e4rf\u00f6r samordna data. N\u00e4r man g\u00f6r det kan data \u00f6verg\u00e5 i anv\u00e4ndbar information som kan anv\u00e4ndas av verksamheten. Data driver m\u00f6jligheter tillsammans med den teknologiska utvecklingen. Supply chain l\u00e4mpar sig v\u00e4l f\u00f6r att digitaliseras och f\u00f6rb\u00e4ttrar f\u00f6retagets f\u00f6rm\u00e5ga att hantera kommande utmaningar. Med de teknologiska verktyg som finns idag finns det m\u00f6jligheter att transformera f\u00f6retaget fr\u00e5n att vara reaktivt till att b\u00e5de vara proaktivt och ha f\u00f6rm\u00e5gan att f\u00f6rutse behov innan de uppst\u00e5r.\r\n\r\nAtt ha data i olika system, ibland i Excelark och kanske \u00e4ven i fr\u00e5nkopplade organisationsdelar, f\u00f6rsv\u00e5rar beslutsfattande och helhetsperspektiv. Vill man exempelvis bygga det mest effektiva lagret s\u00e5 kommer det st\u00e4lla krav p\u00e5 att data inte finns i silos. Alla silos skapar dessutom merkostnader i framtida implementation d\u00e5 det kommer kr\u00e4va mer handp\u00e5l\u00e4ggning och risk finns f\u00f6r att helheten d\u00e5 och d\u00e5 fallerar p\u00e5 ett s\u00e4tt som \u00e4r sv\u00e5rt att f\u00f6rutse och finna r\u00e4tt orsak till.\r\n\r\nGenerellt finns inte en digital transformation som kommer att fungera helt och h\u00e5llet enligt era nuvarande processer i den befintliga organisationen. Snarare f\u00f6ruts\u00e4tter det att f\u00f6retaget \u00e4r \u00f6ppna f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndring.\r\n
- Riskhantering<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\nInte ens de allra st\u00f6rsta f\u00f6retagen i v\u00e4rlden hade en plan f\u00f6r en kris som pandemin innebar. \u00c4nd\u00e5 finns pandemier som en realistisk konsekvens av skogssk\u00f6vling och klimatf\u00f6r\u00e4ndringar. Vi kommer att allt oftare f\u00e5r r\u00e4kna med kriser beroende p\u00e5 till exempel klimatf\u00f6r\u00e4ndringar, som till\u00e4gg till de kriser och st\u00f6rningar som annars kan uppst\u00e5 i globala, komplexa supply chains.\r\n\r\nF\u00f6r att hantera risker beh\u00f6ver vi f\u00f6rst och fr\u00e4mst konstatera att de finns. Vilken bransch och vilka produkter du arbetar med kommer att p\u00e5verka din utsatthet f\u00f6r risker. Risker finns b\u00e5de externt och internt. En extern risk kan vara tillg\u00e5ng till energi hos en underleverant\u00f6r medan en intern kan vara ett ov\u00e4ntat l\u00e4ngre stopp i en kritisk maskin. Alla f\u00f6retag beh\u00f6ver hitta sin egen bed\u00f6mning. Organisationen beh\u00f6ver st\u00e4lla sig fr\u00e5gan vad som skulle kunna st\u00f6ra verksamhet i framtiden och hur det skulle p\u00e5verka. Detta beh\u00f6ver ske i en l\u00f6pande omv\u00e4rldsanalys d\u00e4r riskerna v\u00e4rderas f\u00f6r verksamheten.\r\n\r\nN\u00e4r riskerna har konstaterats handlar det om att v\u00e4rdera sannolikhet och effekt om de skulle intr\u00e4ffa, samt att b\u00f6rja skapa planer f\u00f6r att minimera sannolikheten och finna s\u00e4tt att minska den potentiella effekten om det intr\u00e4ffar.\r\n
- Transparens och samarbete <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
- Digitalisering <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n