{"id":5009,"date":"2018-11-21T14:29:03","date_gmt":"2018-11-21T14:29:03","guid":{"rendered":"http:\/\/proandpro.se\/?p=5009"},"modified":"2019-04-19T20:38:44","modified_gmt":"2019-04-19T20:38:44","slug":"ledare-vaga-vara-modiga-agera-och-ta-beslut","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proandpro.se\/en\/2018\/11\/21\/ledare-vaga-vara-modiga-agera-och-ta-beslut\/","title":{"rendered":"Ledare: V\u00e5ga vara modiga och ta beslut!"},"content":{"rendered":"<p>Hur m\u00e5nga g\u00e5nger har inte jag t\u00e4nkt tanken varf\u00f6r? Varf\u00f6r sa jag inte det jag borde ha sagt eller varf\u00f6r gjorde jag inte det jag borde ha gjort? N\u00e4r jag t\u00e4nker tillbaka s\u00e5 handlar det, i mitt fall, ofta om mod, eller brist p\u00e5 mod. Den h\u00e4r bloggen handlar allts\u00e5 om det som inte g\u00f6rs eller det som inte s\u00e4gs och hur jag tror att det p\u00e5verkar en organisation.<\/p>\n<p>Under mina m\u00e5nga yrkesverksamma \u00e5r har jag m\u00f6tt m\u00e5nga ledare som har skapat frustration i sina organisationer f\u00f6r att det saknats mod att g\u00f6ra det r\u00e4tta, n\u00e4mligen att fatta beslutet eller ta dialogen. Det kanske k\u00e4nns r\u00e4tt att inte agera och det \u00e4r m\u00e5nga g\u00e5nger l\u00e4tt att rationalisera sitt beslut att inte g\u00f6r n\u00e5got men min erfarenhet \u00e4r att det aldrig blir bra, inte f\u00f6r n\u00e5gon part. Som jag ser det finns det tv\u00e5 tydliga situationer d\u00e4r avsaknaden av mod leder till frustration och l\u00e5g motivation i en organisation.<\/p>\n<ol>\n<li>Den ena \u00e4r n\u00e4r vi inte ger tydlig feedback utan l\u00e5ter en person jobba p\u00e5 i tron att hen g\u00f6r ett bra jobb n\u00e4r det i sj\u00e4lva verket inte \u00e4r s\u00e5.<\/li>\n<li>Den andra \u00e4r n\u00e4r avsaknaden av beslut l\u00e4mnar en organisation i limbo d\u00e5 man inte vet \u00e5t vilket h\u00e5ll man ska g\u00e5. I b\u00e5da dom h\u00e4r fallen handlar det om modet att ta st\u00e4llning och att l\u00e4mna besked som inte alla kommer att uppskatta p\u00e5 kort sikt.<\/li>\n<\/ol>\n<p>F\u00f6r det \u00e4r oftast s\u00e5 att, p\u00e5 samma s\u00e4tt som det \u00e4r kortsiktigt behagligt att inte g\u00f6ra n\u00e5got, s\u00e5 \u00e4r det upplevda obehaget ocks\u00e5 kortsiktigt. Detta samtidigt som det kan vara l\u00e5ngsiktigt f\u00f6r\u00f6dande att inte agera alls<\/p>\n<ul>\n<li>F\u00f6r vad skulle h\u00e4nda med dig om du har jobbat p\u00e5 under en l\u00e5ng tid, kanske flera \u00e5r, tills en dag n\u00e4r du f\u00e5r beskedet, att det du gjort under l\u00e5ng tid inte har varit bra och att du d\u00e4rf\u00f6r nu m\u00e5ste l\u00e4mna organisationen?<\/li>\n<li>Eller hur skulle det k\u00e4nnas om du efter en f\u00f6r\u00e4ndring p\u00e5 din arbetsplats har k\u00e4nslan av att flera personer upplever att man har samma ansvar men g\u00e5r \u00e5t olika h\u00e5ll och n\u00e4r du f\u00f6rs\u00f6ker l\u00f6sa fr\u00e5gan inte f\u00e5r st\u00f6d f\u00f6r att din n\u00e4rmaste chef inte vill ta en konflikt med sina kollegor?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mitt budskap med den h\u00e4r bloggen \u00e4r att allts\u00e5 att som ledare m\u00e5ste vi vara modiga, det \u00e4r en k\u00e4rnkompetens i ledarskapet att kunna ta sv\u00e5ra situationer och hantera dom p\u00e5 b\u00e4sta m\u00f6jliga s\u00e4tt. F\u00f6r det vi kan vara helt s\u00e4kra p\u00e5 \u00e4r att i de h\u00e4r situationerna \u00e4r inte tiden till v\u00e5r f\u00f6rdel, tv\u00e4rtom, om vi inte agerar s\u00e5 blir l\u00e4get \u00e4nnu s\u00e4mre f\u00f6r att s\u00e5 sm\u00e5ningom &#8221;ruttna&#8221; och bli o\u00e4ndligt mycket sv\u00e5rare att l\u00f6sa.<\/p>\n<p>Men hur blir man modig och r\u00e4cker mod eller beh\u00f6vs det n\u00e5got mer?<\/p>\n<p>Jag tror att mod kommer av en vilja att \u00e5stadkomma f\u00f6r\u00e4ndring, en insikt om min f\u00f6rm\u00e5ga att p\u00e5verka till det b\u00e4ttre samt kunskap om alternativen. Sj\u00e4lvklart \u00e4r det s\u00e5 att modet m\u00e5ste kombineras med respekt f\u00f6r situationen och de m\u00e4nniskor som \u00e4r ber\u00f6rda. Mod utan respekt \u00e4r inte bra och kan vara precis lika motivationss\u00e4nkande som det motsatta.<\/p>\n<p>S\u00e5 n\u00e4sta g\u00e5ng som du st\u00e5r inf\u00f6r en situation d\u00e4r du tvekar p\u00e5 om du ska agera, t\u00e4nk p\u00e5 det som Astrid Lindgren en g\u00e5ng skrev: \u201dIbland m\u00e5ste man g\u00f6ra saker man inte v\u00e5gar, annars \u00e4r man ingen m\u00e4nniska utan bara en liten lort.\u201d<\/p>\n<p>Kom ih\u00e5g att i de allra flesta fall s\u00e5 kommer alla inblandade att m\u00e5 b\u00e4ttre av att du hanterar situationen snabbt och tar tag i den innan det har blivit en motivationss\u00e4nkare f\u00f6r dig och din organisation.<\/p>\n<p>Det var allt f\u00f6r den h\u00e4r g\u00e5ngen men som vanligt ser jag fram emot era tankar kring fr\u00e5gan om mod och skulle det vara s\u00e5 att du vill f\u00f6rdjupa dig i \u00e4mnet, eller f\u00e5 st\u00f6d i en knepig situation, s\u00e5 \u00e4r det bara att sl\u00e5 en signal eller komma f\u00f6rbi p\u00e5 en kopp kaffe.<\/p>\n<p>\/\/ M\u00e5ns<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Om hur det som inte g\u00f6rs eller det som inte s\u00e4gs p\u00e5verkar organisationen.<\/p>","protected":false},"author":9,"featured_media":4301,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[33],"tags":[32],"class_list":["post-5009","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-www-proandpro-seprobloggen","tag-management"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5009","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5009"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5009\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5967,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5009\/revisions\/5967"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4301"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5009"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5009"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5009"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}