Att k\u00f6pa en f\u00f6rs\u00e4kring \u00e4r ett s\u00e4tt att minimera risk och det \u00e4r en av de viktigare produkterna f\u00f6r att f\u00e5 v\u00e5rt samh\u00e4lle att fungera. Men n\u00e4r det g\u00e4ller din f\u00f6rm\u00e5ga att leda en verksamhet till uth\u00e5llig framg\u00e5ng g\u00e5r det inte att k\u00f6pa en f\u00f6rs\u00e4kring p\u00e5 samma s\u00e4tt som f\u00f6r t.ex. din egendom. Det betyder att du sj\u00e4lv m\u00e5ste ta ansvar f\u00f6r att minimera riskerna och maximera m\u00f6jligheterna. Ett enkelt s\u00e4tt att g\u00f6ra det \u00e4r att vara uppm\u00e4rksam p\u00e5 vad som h\u00e4nder och aktiv i din omv\u00e4rldsspaning. Min gamla chef brukade s\u00e4ga ”Ingen aning utan spaning” och det \u00e4r helt r\u00e4tt. Vi m\u00e5ste vara uppm\u00e4rksamma p\u00e5 kunder, konkurrenter och teknik f\u00f6r att kunna g\u00f6ra kloka avv\u00e4gningar och fatta r\u00e4tt beslut.<\/p>\n
F\u00f6r ett tag sedan hade vi v\u00e5rt Pro&Pro Insight f\u00f6r branschfolk inom Bank och F\u00f6rs\u00e4kring d\u00e4r vi presenterade v\u00e5ra tankar kring n\u00e5gra av dom hot och m\u00f6jligheter som vi ser inom de branscherna. En sak som vi lyfte var f\u00f6rm\u00e5gan att v\u00e4rdera sin egen digitala mognad f\u00f6r att sen plotta in den i relation till \u00f6vriga spelare p\u00e5 marknaden och dra n\u00e5gra kloka slutsatser kring det. En slutsats var att det investeras mycket pengar i ny teknologi men fr\u00e5gan \u00e4r hur vi kan f\u00e5 utv\u00e4xling p\u00e5 dessa investeringar. Jag upplevde att m\u00e5nga gick d\u00e4rifr\u00e5n med en eller flera nya insikter samt kanske ett eller annat fr\u00e5getecken kring alternativa v\u00e4gar fram\u00e5t.<\/p>\n
Tack vare en fantastisk publik s\u00e5 fick \u00e4ven jag anledning att fundera ytterligare n\u00e5gra g\u00e5nger p\u00e5 mitt s\u00e4tt att t\u00e4nka f\u00f6r\u00e4ndringsledning. Handlar det om att leda i f\u00f6r\u00e4ndring eller att leda en f\u00f6r\u00e4ndring, det vill s\u00e4ga att f\u00f6lja efter n\u00e4r omv\u00e4rlden f\u00f6r\u00e4ndras eller att g\u00e5 f\u00f6rst och utmana befintliga m\u00f6nster? Men det v\u00e4cker ocks\u00e5 fr\u00e5gor kring ledarskap i innovativa milj\u00f6er d\u00e4r disruptiva tj\u00e4nster och produkter tas fram. Hur hanterar man t.ex. ledarskap i agila organisationer? Ett ledarskap beh\u00f6ver alltid anpassa sig efter situationen som gruppen och verksamheten befinner sig i vilket \u00e4r en av orsakerna till att det \u00e4r s\u00e5 sp\u00e4nnande att jobba med ledarskap. Det b\u00e4r hela tiden med sig nya utmaningar och nya l\u00e4rdomar, men, att utveckla ledarskap i innovativa milj\u00f6er f\u00e5r bli \u00e4mnet i en framtida blogg.<\/p>\n
Dagens r\u00e5d, slutligen, blir att alla b\u00f6r skaffa sig en f\u00f6rs\u00e4kring genom att f\u00f6lja med i sin samtid och ha spaning p\u00e5 den marknad\/omgivning man verkar inom. S\u00e5 h\u00e5ll koll p\u00e5 v\u00e4gen n\u00e4r du cyklar fram, men gl\u00f6m inte att se dig omkring, vem vet, kanske \u00e4r det en inbjudan till Pro&Pro Insight som du cyklar f\u00f6rbi!<\/p>\n
Cykla lugnt!<\/p>\n
\/\/ M\u00e5ns<\/p>\n
","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Om f\u00f6rm\u00e5gan att leda en verksamhet till uth\u00e5llig framg\u00e5ng.<\/p>","protected":false},"author":9,"featured_media":4301,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"class_list":["post-4887","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-www-proandpro-seprobloggen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4887","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4887"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4887\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5966,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4887\/revisions\/5966"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4301"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4887"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4887"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4887"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}