Vad \u00e4r ett varum\u00e4rke?<\/strong> Men ett f\u00f6retag har inte n\u00f6dv\u00e4ndigtvis bara ett varum\u00e4rke. Exempelvis s\u00e5 \u00e4r Coca-Cola och Fanta tv\u00e5 separata varum\u00e4rken, med olika l\u00f6ften, v\u00e4rderingar och utseende trots att b\u00e5da tillh\u00f6r samma f\u00f6retag, The Coca-Cola Company. Olika f\u00f6retag har olika strategier f\u00f6r att hantera deras varum\u00e4rken. Tv\u00e5 av de vanligare \u00e4r Branded house<\/em> and House of brands.<\/em><\/p>\n Om ett f\u00f6retag har ett House of brands<\/em> s\u00e5 \u00e4r de varum\u00e4rken som befinners sig inom f\u00f6retaget utan koppling till varandra, precis som Fanta och Coca-Cola. Detta kan vara \u00f6nskv\u00e4rt om f\u00f6retaget riktar sig mot olika m\u00e5lgrupper eller om de olika m\u00e4rkena inte f\u00e5r f\u00f6rknippas med varandra. Exempelvis s\u00e5 \u00e4gs Gillette och Pampers av samma f\u00f6retag, P&G, men har helt separata varum\u00e4rken. Detta f\u00f6r att Gillette riktar sig fr\u00e4mst mot vuxna m\u00e4n som beh\u00f6ver raka sig och d\u00e5 kan en f\u00f6rknippning med ett varum\u00e4rke f\u00f6rknippat med bl\u00f6jor skapa en negativ inst\u00e4llning mot Gillette.<\/p>\n Ett Branded house<\/em> \u00e4r n\u00e4r ett f\u00f6retag v\u00e4ljer att skapa varum\u00e4rken som t\u00e4tt f\u00f6rknippas med varandra. Ett exempel under The Coca-Cola Company \u00e4r Coca-Cola, Coca-Cola light och Coca-Cola Zero. Alla dessa \u00e4r separata varum\u00e4rken, med helt olika marknadsf\u00f6ringsstrategier. Coca-Cola anv\u00e4nder deras r\u00f6da f\u00e4rg och marknadsf\u00f6r sig till alla. Coca-Cola light anv\u00e4nder silver och riktar sig mer mot mot kvinnor, finare event och mode. Coca-Cola Zero anv\u00e4nder ist\u00e4llet svart som f\u00e4rg och riktar sig mer mot unga och sportintresserade. F\u00f6r The Coca-Cola Company har detta skapat en m\u00f6jlighet att skapa nya varianter av Coca-Cola som direkt f\u00e5r igenk\u00e4nnandet av Coca-Cola. Ett annat exempel \u00e4r Uber och Uber Eats. Uber \u00e4r en tj\u00e4nst f\u00f6r att kunna transportera sig sj\u00e4lv enkelt och billigt, medans Uber Eats \u00e4r en tj\u00e4nst f\u00f6r hemleverans av mat. Dessa tv\u00e5 tj\u00e4nster har inte samma m\u00e5lgrupp, men Uber Eats har \u00e4nd\u00e5 en stark konkurrensposition tack vare Ubers starka varum\u00e4rke. Jag har anv\u00e4nt The Coca-Cola Company som exempel f\u00f6r b\u00e5de House of brands<\/em> and Branded house<\/em> eftersom det \u00e4r viktigt att po\u00e4ngtera att ett f\u00f6retags strategi inte beh\u00f6ver vara bunden till att skapa varum\u00e4rken som f\u00f6ljer den ena eller den andra. Precis som The Coca-Cola Company s\u00e5 finns det m\u00e5nga f\u00f6retag som anv\u00e4nder en hybridstrategi.<\/p>\n Varf\u00f6r har f\u00f6retag v\u00e4rderingar?<\/strong> Det \u00e4r vanligt att f\u00f6retag fokuserar f\u00f6r mycket p\u00e5 vilka kompetenser som finns och d\u00e4rmed missar v\u00e4rderingarna som bygger upp f\u00f6retaget. Detta g\u00e4ller b\u00e5de inom rekrytering, utbildning och arbete. Bemanning och rekrytering innanf\u00f6r gr\u00e4nserna hos f\u00f6retagets v\u00e4rderingar ser till att f\u00f6retaget f\u00f6ljer de visioner som \u00e4r uppsatta och skapar en h\u00e5llbar f\u00f6retagskultur. Den tekniska kompetensen kan kr\u00e4vas f\u00f6r att kvalificeras, medans v\u00e4rderingar b\u00f6r vara grunden till beslutsfattandet. H\u00f6gre teknisk kompetens kan skaffas fr\u00e5n erfarenhet och utbildning, medans en f\u00f6r\u00e4ndringar i v\u00e4rdering kan kr\u00e4va mer arbete och \u00e4ven negativt p\u00e5verka f\u00f6retagets kultur.<\/p>\n V\u00e4rderingar \u00e4r \u00e4ven effektiva f\u00f6r att skapa f\u00f6r\u00e4ndring f\u00f6r b\u00e5de individ och f\u00f6retag. P\u00e5 mitt tidigare jobb som butiks\u00e4ljare var v\u00e5rt varum\u00e4rkesl\u00f6fte n\u00e5got i stil med ”s\u00e4lja r\u00e4tt produkt” och d\u00e4rmed v\u00e5r viktigaste v\u00e4rdering intresse i kunden, det var intresset i kunden som till\u00e4t oss att skapa lojala kunder och s\u00e4lja r\u00e4tt produkter. Denna v\u00e4rdering innebar dock att kunder kunde ta l\u00e4ngre tid, vilket kunde \u00f6ka kundernas v\u00e4ntetid. F\u00f6r en s\u00e4ljare kan detta vara ett stort stressmoment. Vi beh\u00f6ver b\u00e5de vara snabba och intresserade s\u00e5 hur ska vi bete oss? Eftersom v\u00e5ra v\u00e4rderingar var djup rotade var detta l\u00e4tt, det viktigaste var att vara intresserad och s\u00e4lja r\u00e4tt produkt. F\u00f6r nyrekryterade var v\u00e4rderingarna \u00e4ven en bra m\u00f6jlighet att forma ett beteende utan att kritisera personen. Det var inte fel, det var bara inte i linje med v\u00e5ra v\u00e4rderingar.<\/p>\n Om du inspireras av v\u00e5rt varum\u00e4rkesl\u00f6fte ”Makes people and business successfull” och k\u00e4nner igen dig i v\u00e5ra v\u00e4rderingar Nyfikenhet, Ambition, \u00d6dmjukhet och Positivitet och s\u00f6ker nya utmaningar i arbetslivet, eller om du \u00e4r student som s\u00f6ker en sp\u00e4nnande framtid s\u00e5 rekommenderar jag starkt att du h\u00f6r av dig till oss s\u00e5 kan vi tr\u00e4ffas och diskutera framtiden.<\/p>\n
\nEtt varum\u00e4rke \u00e4r inte bara en logotyp eller text som beskriver ett f\u00f6retag. Varum\u00e4rket \u00e4r en representation av f\u00f6retaget som f\u00f6rmedlar f\u00f6retagets l\u00f6fte till kunder, partner, leverant\u00f6rer, medarbetare och \u00e4gare. Varum\u00e4rket \u00e4r ett av f\u00f6retagets starkaste tillg\u00e5ngar d\u00e5 det \u00e4r varum\u00e4rket som kundernas f\u00f6rv\u00e4ntningar \u00e4r bundna till. Att hantera sitt varum\u00e4rke kan vara en av de viktigaste delarna i f\u00f6retagets strategi och d\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det viktigt att vara medveten om sitt varum\u00e4rke i nul\u00e4get och hur f\u00f6retaget vill att varum\u00e4rket utvecklas. Detta inneb\u00e4r ett behov av att analysera vilka som \u00e4r f\u00f6retagets m\u00e5lgrupper, vilka erbjudanden som levereras till vilka m\u00e5lgrupper och hur f\u00f6retaget eller erbjudandena differentieras p\u00e5 marknaden.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/media.proandpro.se\/2018\/04\/varum\u00e4rken.png\")
<\/a><\/p>\n
\nEtt f\u00f6retags v\u00e4rderingar \u00e4r en operationalisering av dess varum\u00e4rkesl\u00f6fte. F\u00f6retagets v\u00e4rderingar \u00e4r st\u00f6ttepelarna f\u00f6r varum\u00e4rket, visionen och f\u00f6retagets kultur.<\/p>\n