[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”3.0.47″ custom_padding=”14px|0px|54px|0px”][et_pb_row admin_label=”row” _builder_version=”3.0.47″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”0px|0px|27px|0px”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.0.47″ parallax=”off” parallax_method=”on”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.0.47″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat”]\t\t\t\t\tUnder mina \u00e5r som ledare och chef har jag vid \u00e5tskilliga tillf\u00e4llen tr\u00e4ffat kollegor och chefer i mitt n\u00e4tverk som st\u00e4ndigt \u00e4r p\u00e5 spr\u00e5ng. Jag, liksom de, har varit f\u00e5ngade av v\u00e5r egen kalender vilket gjort att vi s\u00e4llan eller aldrig har haft tid att stanna upp och reflektera. Orsaken \u00e4r sj\u00e4lvklart att det alltid finns mer saker att l\u00f6sa \u00e4n vad det finns tid och att den operativa vardagen d\u00e4rf\u00f6r alltid g\u00e5r segrande ur striden om min, och deras, tid. P\u00e5 sistone har jag b\u00f6rjat fundera \u00f6ver vad det g\u00f6r med oss som ledare om vi inte tar oss tiden att t\u00e4nka, och t\u00e4nka efter. Jag har ocks\u00e5 t\u00e4nkt p\u00e5 de ledare jag m\u00f6tt som har tagit sig den tiden och vad det gjort med deras ledarskap och hur det har p\u00e5verkat de organisationer som de lett. Jag vill p\u00e5st\u00e5, helt ovetenskapligt, att de ledare som har tagit kontroll \u00f6ver sin egen tid och l\u00e4gger en rimlig andel av sin, och sina kollegors, tid p\u00e5 att t\u00e4nka p\u00e5 framtiden och vilka strategiska drag som kr\u00e4vs f\u00f6r att skapa f\u00f6rdelar f\u00f6r sin egen organisation ofta \u00e4r lyckosamma och framg\u00e5ngsrika. Detta oavsett om vi m\u00e4ter i marknadsandelar, effektiv produktion, egen h\u00e4lsa eller attraktivitet f\u00f6r potentiella arbetstagare. I motsats till detta st\u00e5r de som inte hinner t\u00e4nka f\u00f6r att fokus \u00e4r p\u00e5 att parera n\u00e4sta boll som \u00e4r p\u00e5 v\u00e4g \u00f6ver n\u00e4tet, och n\u00e4sta, och n\u00e4sta\u2026.<\/p>\n
S\u00e5 hur kan man \u00e4ndra sitt beteende s\u00e5 att kalendern blir min igen, s\u00e5 att tid skapas f\u00f6r tanke och eftertanke? Sj\u00e4lvklart finns ingen patentl\u00f6sning utan var och en m\u00e5ste hitta sin v\u00e4g i detta men en smart grej kan vara att l\u00e5ta andra t\u00e4nka \u00e5t dig, eller i alla fall l\u00e5ta n\u00e5gon starta tankearbetet s\u00e5 att du kan fokusera p\u00e5 det viktigaste, analys och \u00e5tg\u00e4rd. <\/p>\n
Ett riktigt bra exempel i Sundsvall \u00e4r att Mittuniversitetet kommer att k\u00f6ra ett Higher Ambition Internship tillsammans med ett antal framsynta organisationer och f\u00f6retag i n\u00e4romr\u00e5det. Det riktar sig till civilingenj\u00f6rer som g\u00e5r tredje eller fj\u00e4rde \u00e5ret och uppdragen som dom ska genomf\u00f6ra \u00e4r i huvudsak strategiskt tankearbete f\u00f6r att hj\u00e4lpa organisationen dom arbetar \u00e5t att f\u00e5 ny v\u00e4rdefull kunskap. De ledare som hoppat p\u00e5 det t\u00e5get har verkligen tagit en genv\u00e4g till strategiskt viktig kunskap och kan sj\u00e4lvklart dra f\u00f6rdel av det i sina kommande strategiska v\u00e4gval.<\/p>\n
S\u00e5 det g\u00e5r att g\u00f6ra smarta saker \u00e4ven om agendan \u00e4r proppfull – g\u00e4ller bara att ha tid att se dom komma och ha f\u00f6rm\u00e5gan att f\u00e5nga dom p\u00e5 v\u00e4gen.<\/p>\n
Som Bodil J\u00f6nsson en g\u00e5ng skrev: ”Det var Piet Hein som myntade TTT: Ting Tar Tid. Sj\u00e4lv s\u00e4ger jag att Tankar Tar Tid. Tankar tar tid att skapa, de tar tid att ha (tankev\u00e5rd skulle det kunna kallas), de tar tid att anv\u00e4nda och de tar tid att g\u00f6ra sig av med, n\u00e4r de eventuellt blivit f\u00f6r\u00e5ldrade. Ur boken Guld.”<\/p>\n
M\u00e5 gott och kom ih\u00e5g att tiden \u00e4r din!<\/p>\n
\/\/ M\u00e5ns
\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
av M\u00e5ns Fahlander
\nMina funderingar \u00f6ver vad det g\u00f6r med oss som ledare om vi inte tar oss tiden att t\u00e4nka, och t\u00e4nka efter. <\/p>","protected":false},"author":9,"featured_media":4301,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"Under mina \u00e5r som ledare och chef har jag vid \u00e5tskilliga tillf\u00e4llen tr\u00e4ffat kollegor och chefer i mitt n\u00e4tverk som st\u00e4ndigt \u00e4r p\u00e5 spr\u00e5ng. Jag, liksom de, har varit f\u00e5ngade av v\u00e5r egen kalender vilket gjort att vi s\u00e4llan eller aldrig har haft tid att stanna upp och reflektera. Orsaken \u00e4r sj\u00e4lvklart att det alltid finns mer saker att l\u00f6sa \u00e4n vad det finns tid och att den operativa vardagen d\u00e4rf\u00f6r alltid g\u00e5r segrande ur striden om min, och deras, tid. P\u00e5 sistone har jag b\u00f6rjat fundera \u00f6ver vad det g\u00f6r med oss som ledare om vi inte tar oss tiden att t\u00e4nka, och t\u00e4nka efter. Jag har ocks\u00e5 t\u00e4nkt p\u00e5 de ledare jag m\u00f6tt som har tagit sig den tiden och vad det gjort med deras ledarskap och hur det har p\u00e5verkat de organisationer som de lett. Jag vill p\u00e5st\u00e5, helt ovetenskapligt, att de ledare som har tagit kontroll \u00f6ver sin egen tid och l\u00e4gger en rimlig andel av sin, och sina kollegors, tid p\u00e5 att t\u00e4nka p\u00e5 framtiden och vilka strategiska drag som kr\u00e4vs f\u00f6r att skapa f\u00f6rdelar f\u00f6r sin egen organisation ofta \u00e4r lyckosamma och framg\u00e5ngsrika. Detta oavsett om vi m\u00e4ter i marknadsandelar, effektiv produktion, egen h\u00e4lsa eller attraktivitet f\u00f6r potentiella arbetstagare. I motsats till detta st\u00e5r de som inte hinner t\u00e4nka f\u00f6r att fokus \u00e4r p\u00e5 att parera n\u00e4sta boll som \u00e4r p\u00e5 v\u00e4g \u00f6ver n\u00e4tet, och n\u00e4sta, och n\u00e4sta\u2026.\r\n \r\nS\u00e5 hur kan man \u00e4ndra sitt beteende s\u00e5 att kalendern blir min igen, s\u00e5 att tid skapas f\u00f6r tanke och eftertanke? Sj\u00e4lvklart finns ingen patentl\u00f6sning utan var och en m\u00e5ste hitta sin v\u00e4g i detta men en smart grej kan vara att l\u00e5ta andra t\u00e4nka \u00e5t dig, eller i alla fall l\u00e5ta n\u00e5gon starta tankearbetet s\u00e5 att du kan fokusera p\u00e5 det viktigaste, analys och \u00e5tg\u00e4rd. \r\n \r\nEtt riktigt bra exempel i Sundsvall \u00e4r att Mittuniversitetet kommer att k\u00f6ra ett Higher Ambition Internship tillsammans med ett antal framsynta organisationer och f\u00f6retag i n\u00e4romr\u00e5det. Det riktar sig till civilingenj\u00f6rer som g\u00e5r tredje eller fj\u00e4rde \u00e5ret och uppdragen som dom ska genomf\u00f6ra \u00e4r i huvudsak strategiskt tankearbete f\u00f6r att hj\u00e4lpa organisationen dom arbetar \u00e5t att f\u00e5 ny v\u00e4rdefull kunskap. De ledare som hoppat p\u00e5 det t\u00e5get har verkligen tagit en genv\u00e4g till strategiskt viktig kunskap och kan sj\u00e4lvklart dra f\u00f6rdel av det i sina kommande strategiska v\u00e4gval.\r\n \r\nS\u00e5 det g\u00e5r att g\u00f6ra smarta saker \u00e4ven om agendan \u00e4r proppfull - g\u00e4ller bara att ha tid att se dom komma och ha f\u00f6rm\u00e5gan att f\u00e5nga dom p\u00e5 v\u00e4gen.\r\n \r\nSom Bodil J\u00f6nsson en g\u00e5ng skrev: \"Det var Piet Hein som myntade TTT: Ting Tar Tid. Sj\u00e4lv s\u00e4ger jag att Tankar Tar Tid. Tankar tar tid att skapa, de tar tid att ha (tankev\u00e5rd skulle det kunna kallas), de tar tid att anv\u00e4nda och de tar tid att g\u00f6ra sig av med, n\u00e4r de eventuellt blivit f\u00f6r\u00e5ldrade. Ur boken Guld.\"\r\n\r\nM\u00e5 gott och kom ih\u00e5g att tiden \u00e4r din!\r\n\r\n\/\/ M\u00e5ns\r\n","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"class_list":["post-4413","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-www-proandpro-seprobloggen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4413","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4413"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4413\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4421,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4413\/revisions\/4421"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4301"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4413"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4413"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4413"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}