![\"millenials-remote-managment-300\"](\"https:\/\/media.proandpro.se\/2016\/09\/Millenials-Remote-Managment-300.jpg\")
<\/a>Hela artikeln (4 sidor)<\/p><\/div>\n
Analysen s\u00e4tter ig\u00e5ng fr\u00e5gor och reflektioner inom en rad omr\u00e5den, aff\u00e4rsmodellen f\u00f6r en anst\u00e4llning, utveckling av ett ledarskap och medarbetarskap som passar f\u00f6r att leda och arbeta p\u00e5 distans samt m\u00f6jligheter till karri\u00e4rutveckling mellan branscherna i regionen. Slutsatsen av analysen \u00e4r att regionens arbetsliv p\u00e5verkas v\u00e4sentligt av omr\u00e5dena ledarskap p\u00e5 distans och att attrahera millennials.<\/p>\n
Aff\u00e4rsmodell f\u00f6r anst\u00e4llning<\/strong><\/p>\n Millennials har drivkrafter som flexibilitet, balans mellan fritid och arbete, samh\u00e4llsansvar, ekonomiska f\u00f6rdelar, h\u00f6gre syfte och stora m\u00f6jligheter till utveckling. Dessa drivkrafter tillsammans med ett tydligare entrepren\u00f6rskap g\u00f6r att mycket talar f\u00f6r att framtidens aff\u00e4rsmodell mer blir frilansinriktad, en kontaktanst\u00e4llning och d\u00e4r den anst\u00e4llde \u00e4r en egenf\u00f6retagare. Som egenf\u00f6retagare ges st\u00f6rre m\u00f6jligheter till att sj\u00e4lv planera sitt arbetsliv beroende p\u00e5 faser i livet, flexibilitet i tid och arbetsst\u00e4lle, best\u00e4mma \u00f6ver sin kompetensutveckling genom att inte vara beroende av att f\u00e5 en utbildning godk\u00e4nd av arbetsgivaren, men ocks\u00e5 att kunna sj\u00e4lv sitta vid ratten och kunna p\u00e5verka ur sina egna v\u00e4rderingar. Som individ kan jag d\u00e5 ocks\u00e5 best\u00e4mma om jag vill anv\u00e4nda tid och pengar till samh\u00e4llsengagemang. F\u00f6r arbetsgivaren underl\u00e4ttar ocks\u00e5 en kontraktsanst\u00e4llning genom att kunna g\u00f6ra f\u00f6r\u00e4ndringar och skaffa den kompetens som beh\u00f6vs f\u00f6r tillf\u00e4llet och inte minst den energi och passion som beh\u00f6vs f\u00f6r tillf\u00e4llet. Fr\u00e5gan blir s\u00e5klart hur man kan skapa en gemenskap d\u00e4r de flesta \u00e4r frilansare. Kravet \u00f6kar p\u00e5 f\u00f6retagens vision, v\u00e4rderingar och syfte.<\/p>\n Distansperspektivet i ledar- och medarbetarutveckling<\/strong><\/p>\n Ledarskap p\u00e5 distans, d.v.s. att ledare och medarbetare inte fysiskt finns p\u00e5 samma st\u00e4lle \u00f6kar v\u00e4sentligt och \u00e4r en naturlig komponent i ledar- och medarbetarutveckling. Projekt blir ocks\u00e5 mer och mer distribuerade. I unders\u00f6kningen kommer det fram att ledarskap p\u00e5 plats och ledarskap p\u00e5 distans \u00e4r tv\u00e5 helt olika saker. Detta betyder att framtidens ledarutveckling men \u00e4ven medarbetarutveckling m\u00e5ste inneh\u00e5lla distansperspektivet och vid rekrytering av ledare b\u00f6r ta h\u00e4nsyn till f\u00f6rm\u00e5gan att leda p\u00e5 distans.<\/p>\n Behov av \u00f6kade m\u00f6jligheter till karri\u00e4rutveckling<\/strong><\/p>\n F\u00f6r att regionen ska kunna beh\u00e5lla millennials som drivs mycket av omv\u00e4xling och karri\u00e4rutveckling beh\u00f6vs fr\u00e5n f\u00f6retag och organisationer en vidgad syn i rekrytering och karri\u00e4rutveckling. En \u00f6ppen inst\u00e4llning och f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r att befintliga medarbetare \u00f6nskar byta och hitta nya omr\u00e5den, men ocks\u00e5 se m\u00f6jligheter i att rekrytera fr\u00e5n andra branscher. Med ett s\u00e5dant syns\u00e4tt ges m\u00f6jligheter till ett mer flexibelt och fram\u00e5triktat arbetsliv och \u00f6kad m\u00f6jlighet f\u00f6r utveckling av regionen<\/p>\n F\u00f6r dig som \u00f6nskar f\u00f6rdjupa dig i litteratur finns f\u00f6ljande litteraturtips:<\/p>\n Av Tommy Ytterstr\u00f6m | 2016-09-11 Regionens arbetsliv p\u00e5verkas v\u00e4sentligt av omr\u00e5dena ledarskap p\u00e5 distans och att attrahera millennials \u2013 hur p\u00e5verkas framtida utveckling av arbetslivet?\n
\nPro&Pro har unders\u00f6kt hur regionens f\u00f6retag och organisationer ser p\u00e5 ledarskap p\u00e5 distans och millennials.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":3005,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"
Pro&Pro har i juni unders\u00f6kt hur regionens f\u00f6retag och organisationer ser p\u00e5 ledarskap p\u00e5 distans och millennials. Unders\u00f6kningen har genomf\u00f6rts av Linn\u00e9a Lindstr\u00f6m, Internship juniorkonsult sommaren 2016 vid Pro&Pro. Litteratur, artiklar och forskning inom omr\u00e5dena ledarskap p\u00e5 distans och millennials har j\u00e4mf\u00f6rts med hur det ser ut i regionen idag. Resultaten visas i nedan artikel, \u201d Utmaningar med ledarskap p\u00e5 distans och millennials\u201d.
Analysen s\u00e4tter ig\u00e5ng fr\u00e5gor och reflektioner inom en rad omr\u00e5den, aff\u00e4rsmodellen f\u00f6r en anst\u00e4llning, utveckling av ett ledarskap och medarbetarskap som passar f\u00f6r att leda och arbeta p\u00e5 distans samt m\u00f6jligheter till karri\u00e4rutveckling mellan branscherna i regionen.
Aff\u00e4rsmodell f\u00f6r anst\u00e4llning
Millennials har drivkrafter som flexibilitet, balans mellan fritid och arbete, samh\u00e4llsansvar, ekonomiska f\u00f6rdelar, h\u00f6gre syfte och stora m\u00f6jligheter till utveckling. Dessa drivkrafter tillsammans med ett tydligare entrepren\u00f6rskap g\u00f6r att mycket talar f\u00f6r att framtiders aff\u00e4rsmodell mer blir frilansinriktad, en kontaktanst\u00e4llning och d\u00e4r den anst\u00e4llde \u00e4r en egenf\u00f6retagare. Som egenf\u00f6retagare ges st\u00f6rre m\u00f6jligheter till att sj\u00e4lv planera sitt arbetsliv beroende p\u00e5 faser i livet, flexibilitet i tid och arbetsst\u00e4lle, best\u00e4mma \u00f6ver sin kompetensutveckling genom att inte vara beroende av att f\u00e5 en utbildning godk\u00e4nd av arbetsgivaren, men ocks\u00e5 att kunna sj\u00e4lv sitta vid ratten och kunna p\u00e5verka ur sina egna v\u00e4rderingar. Som individ kan jag d\u00e5 ocks\u00e5 best\u00e4mma om jag vill anv\u00e4nda tid och pengar till samh\u00e4llsengagemang. F\u00f6r arbetsgivaren underl\u00e4ttar ocks\u00e5 en kontraktsanst\u00e4llning genom att kunna g\u00f6ra f\u00f6r\u00e4ndringar och skaffa den kompetens som beh\u00f6vs f\u00f6r tillf\u00e4llet och inte minst den energi och passion som beh\u00f6vs f\u00f6r tillf\u00e4llet. Fr\u00e5gan blir s\u00e5klart blir hur man kan skapa en gemenskap d\u00e4r de flesta \u00e4r frilansare. Kravet \u00f6kar p\u00e5 f\u00f6retagens vision, v\u00e4rderingar och syfte.
Distansperspektivet en naturlig komponent i ledar- och medarbetarutveckling
Ledarskap p\u00e5 distans, d.v.s. att ledare och medarbetare inte fysiskt finns p\u00e5 samma st\u00e4lle \u00f6kar v\u00e4sentligt. Projekt blir ocks\u00e5 mer och mer distribuerade. I unders\u00f6kningen kommer det fram att ledarskap p\u00e5 plats och ledarskap p\u00e5 distans \u00e4r tv\u00e5 helt olika saker. Detta betyder att framtidens ledarutveckling men \u00e4ven medarbetarutveckling m\u00e5ste inneh\u00e5lla distansperspektivet och rekrytering av ledare b\u00f6r ta h\u00e4nsyn till f\u00f6rm\u00e5gan att leda p\u00e5 distans.
Behov av \u00f6kade m\u00f6jligheter till karri\u00e4rutveckling mellan regionens branscher
F\u00f6r att regionen ska kunna beh\u00e5lla millennials som drivs mycket av omv\u00e4xling och karri\u00e4rutveckling beh\u00f6vs fr\u00e5n f\u00f6retag och organisationer en vidgad syn i rekrytering och karri\u00e4rutveckling. En \u00f6ppen inst\u00e4llning till f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r att befintliga medarbetare \u00f6nskar byta och hitta nya omr\u00e5den, men ocks\u00e5 se m\u00f6jligheter i att rekrytera fr\u00e5n andra branscher. Med ett s\u00e5dant syns\u00e4tt ges m\u00f6jligheter till ett mer flexibelt och fram\u00e5triktat arbetsliv och \u00f6kad m\u00f6jlighet f\u00f6r utveckling av regionen
F\u00f6r dig som \u00f6nskar f\u00f6rdjupa di i litteratur finns f\u00f6ljande litteraturtips:
xxxx<\/p>","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"class_list":["post-2969","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-www-proandpro-seprobloggen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2969","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2969"}],"version-history":[{"count":42,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2969\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3312,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2969\/revisions\/3312"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3005"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2969"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2969"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2969"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}