{"id":14260,"date":"2025-11-11T09:58:28","date_gmt":"2025-11-11T09:58:28","guid":{"rendered":"https:\/\/proandpro.se\/?p=14260"},"modified":"2025-11-11T10:16:48","modified_gmt":"2025-11-11T10:16:48","slug":"det-hallbara-ledarskapet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proandpro.se\/en\/2025\/11\/11\/det-hallbara-ledarskapet\/","title":{"rendered":"Det h\u00e5llbara ledarskapet"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.24.3&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_margin=&#8221;-3px|||||&#8221; custom_padding=&#8221;0px||0px|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; min_height=&#8221;142px&#8221; custom_padding=&#8221;0px||41px|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.24.3&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font_size=&#8221;12px&#8221; custom_padding=&#8221;29px|||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p><em>Att vara chef i dag \u00e4r n\u00e5got helt annat \u00e4n f\u00f6r bara ett decennium sedan. Globalisering, digitalisering och st\u00e4ndig r\u00f6relse har skapat en ny spelplan d\u00e4r f\u00f6rm\u00e5gan att leda med tillit och tydliga v\u00e4rderingar \u00e4r viktigare \u00e4n n\u00e5gonsin. Medarbetare s\u00f6ker inte bara efter en arbetsplats \u2013 de s\u00f6ker mening, trygghet och ett ledarskap som ser hela m\u00e4nniskan. Samtidigt v\u00e4xer kraven p\u00e5 att fatta beslut snabbt, datadrivet och med h\u00e5llbarhet i fokus \u2013 b\u00e5de milj\u00f6m\u00e4ssigt, socialt och ekonomiskt. I denna komplexa vardag st\u00e5r dagens ledare inf\u00f6r sin kanske st\u00f6rsta utmaning: att balansera aff\u00e4rsm\u00e4ssighet med m\u00e4nsklighet \u2013 och att g\u00f6ra det p\u00e5 ett systematiskt s\u00e4tt. F\u00f6r i en v\u00e4rld d\u00e4r f\u00f6r\u00e4ndring \u00e4r konstant kr\u00e4vs struktur, metodik och l\u00e5ngsiktighet f\u00f6r att skapa riktning, fr\u00e4mja h\u00e5llbar utveckling och bygga motst\u00e5ndskraftiga organisationer.<\/em><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=&#8221;3_5,2_5&#8243; _builder_version=&#8221;4.24.3&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;3_5&#8243; _builder_version=&#8221;4.24.3&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_code _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_margin=&#8221;-44px|-20px|20px|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<iframe loading=\"lazy\" style=\"border-radius: 12px;\" src=\"https:\/\/open.spotify.com\/embed\/episode\/2csj7647KAfaD9aXWUMlVb?utm_source=generator\" width=\"100%\" height=\"152\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;2_5&#8243; _builder_version=&#8221;4.24.3&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font_size=&#8221;12px&#8221; header_font_size=&#8221;20px&#8221; custom_margin=&#8221;-12px|||||&#8221; custom_padding=&#8221;|||16px||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2><strong>Pro&amp;Pro &#8211; Podden<\/strong><\/h2>\n<p>Lyssna p\u00e5 v\u00e5rt podavsnitt d\u00e4r vi intervjuar f\u00f6rfattaren och f\u00f6rdjupar oss i \u00e4mnet!<br \/>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=&#8221;3_5,2_5&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_padding=&#8221;||0px|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;3_5&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font_size=&#8221;12px&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<h2><strong>V\u00e5r modell &#8211; Det h\u00e5llbara ledarskapet<\/strong><\/h2>\n<p>P\u00e5 Pro&amp;Pro har vi under l\u00e5ng tid arbetat med att utveckla v\u00e5rt st\u00f6d till ledare och ledningsgrupper. F\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att det vi t\u00e4nkte var i linje med omv\u00e4rldens f\u00f6rv\u00e4ntningar genomf\u00f6rde vi ett analysarbete som under h\u00f6sten 2019. I analysen intervjuade vi ledare, HR-chefer och ledarutvecklare f\u00f6r att f\u00e5 en f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r vad som kr\u00e4vs av ett modernt ledarskap. Baserat p\u00e5 analysen byggde vi sedan upp v\u00e5r ledarskapsmodell som vi valde att kalla f\u00f6r Det h\u00e5llbara ledarskapet. Sedan dess har vi, tillsammans med v\u00e5ra kunder, l\u00f6pande utvecklat modellen f\u00f6r att g\u00f6ra den mer anv\u00e4ndbar f\u00f6r en organisation och deras arbete med att leda och styra sin verksamhet. Vi v\u00e5gar nu p\u00e5st\u00e5 att modellen \u00e4r ett kraftfullt verktyg f\u00f6r ledare och organisationer i arbetet med att parera en omv\u00e4rld i st\u00e4ndig r\u00f6relse.<\/p>\n<p><span data-olk-copy-source=\"MessageBody\">S\u00e5 hur ser modellen ut?<\/span><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;2_5&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_image src=&#8221;https:\/\/media.proandpro.se\/2025\/11\/Modell-hallbart-ledarskap.png&#8221; title_text=&#8221;Modell h\u00e5llbart ledarskap&#8221; _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_padding=&#8221;0px|47px||25px||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.24.3&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; min_height=&#8221;239px&#8221; custom_margin=&#8221;24px|auto||auto||&#8221; custom_padding=&#8221;||5px|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.24.3&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_accordion toggle_icon=&#8221;&#x3f;||divi||400&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_accordion_item title=&#8221;Systematik&#8221; _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; body_font_size=&#8221;12px&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; open=&#8221;on&#8221;]<\/p>\n<p><strong>Med systematik menar vi s\u00e4ttet som ledaren har organiserat sin vardag och genom detta s\u00e4kerst\u00e4ller att alla delar kommer med.<\/strong> Som ett exempel kan n\u00e4mnas att i v\u00e5ra samtal med ledare och chefer \u00e4r en vanlig kommentar att vardagen kr\u00e4ver s\u00e5 mycket att man inte hinner med att jobba strategiskt. Ett vanligt citat fr\u00e5n Benjamin\u00a0<span class=\"markbeexmdks5\" data-markjs=\"true\" data-ogac=\"\" data-ogab=\"\" data-ogsc=\"\" data-ogsb=\"\">Fran<\/span>klin \u00e4r (fritt \u00f6versatt) &#8221; Om du inte planerar f\u00f6r framtiden, har du redan planerat att misslyckas.&#8221; Det vi menar \u00e4r att man har ett stort ansvar som ledare att s\u00e4kerst\u00e4lla arenor f\u00f6r b\u00e5de operativa, taktiska och strategiska diskussioner och genom en god systematik kan man \u00e5stadkomma det.<\/p>\n<p>En annan del av systematiken \u00e4r tanken att innovation \u00e4r 50% struktur och 50% kreativitet, dvs f\u00f6r att kunna hantera en omv\u00e4rld i st\u00e4ndig f\u00f6r\u00e4ndring beh\u00f6ver du ha strukturen p\u00e5 plats. Med struktur och systematik p\u00e5 plats har organisationen en plattform som skapar trygghet n\u00e4r man beh\u00f6ver agera snabbt f\u00f6r att anpassa sig efter en v\u00e4rld som st\u00e4ndigt \u00e4r i r\u00f6relse.<\/p>\n<p>Det vi vill s\u00e4ga med det f\u00f6rsta perspektivet \u00e4r att b\u00e5de m\u00e4nniskor och organisationer m\u00e5r bra av att arbeta systematiskt, det fr\u00e4mjar innovation och s\u00e4kerst\u00e4ller en l\u00e4ngre och bredare horisont i ledningsarbetet.<\/p>\n<p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=&#8221;Tillit&#8221; open=&#8221;off&#8221; _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; body_font_size=&#8221;12px&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p><strong>En viktig del i ledarskapet \u00e4r att s\u00e4kerst\u00e4lla en milj\u00f6 d\u00e4r m\u00e4nniskor har goda relationer och k\u00e4nner tillit till varandra.<\/strong> Genom att arbeta f\u00f6r goda relationer bygger man \u00f6ver tid tillit och i en tillitsfull milj\u00f6 kan \u00e4ven sv\u00e5ra beslut och stora f\u00f6r\u00e4ndringar landa mjukt d\u00e4rf\u00f6r att man har tillit till varandras syften och avsikter. Ordet tillit \u00e4r ett palindrom vilket passar s\u00e4rskilt bra d\u00e5 tillit som leder till framg\u00e5ng verkligen \u00e4r n\u00e5got som byggs mellan tv\u00e5 individer.<\/p>\n<p>En annan del som vi arbetar med under perspektivet tillit \u00e4r v\u00e4rderingar och hur tydliga v\u00e4rderingar ocks\u00e5 bidrar till att bygga tillit. Att vara v\u00e4rdebaserad inneb\u00e4r att bygga relationer och utg\u00e5 fr\u00e5n att alla vill g\u00f6ra ett bra jobb och m\u00e5r b\u00e4st n\u00e4r de f\u00e5r f\u00f6rtroende att verka inom sin ram. N\u00e4r du bygger relationer bygger du ocks\u00e5 tillit. Att leda utifr\u00e5n v\u00e4rderingar betonar ocks\u00e5 vikten av att se alla i organisationen som t\u00e4nkande individer som tillsammans skapar fantastiska resultat. Tydliga v\u00e4rderingar och tillit syftar till att frig\u00f6ra motivation genom att koppla till n\u00e5got st\u00f6rre \u00e4n uppgifter och m\u00e5l, de tydligg\u00f6r syftet och har potential att skapa inre drivkrafter och engagemang.<\/p>\n<p>Ett tillitbaserat ledarskap med tydliga v\u00e4rderingar frig\u00f6r organisationens kraft. Ett tillitsbaserat ledarskap vilar ofta p\u00e5 en v\u00e4rdegrund som s\u00e4ger att m\u00e4nniskor \u00e4r kompetenta, ansvarstagande och v\u00e4rda respekt \u2013 vilket \u00e4r k\u00e4rnan i ett v\u00e4rdebaserat syns\u00e4tt.<\/p>\n<p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=&#8221;H\u00e5llbarhet&#8221; _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; body_font_size=&#8221;12px&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; open=&#8221;off&#8221;]<\/p>\n<p><strong>Precis som m\u00e5nga andra ser vi att h\u00e5llbarhet har tre dimensioner, milj\u00f6, resultat och m\u00e4nniska.<\/strong> Det vi tittar p\u00e5 \u00e4r hur ledarskapet kan st\u00f6dja h\u00e5llbarhetsarbetet i organisationen och hur det skapar m\u00f6jligheter f\u00f6r uth\u00e5llig framg\u00e5ng.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Milj\u00f6m\u00e4ssig h\u00e5llbarhet<\/strong> handlar om hur vi i v\u00e5rt ledarskap driver fr\u00e5gor som m\u00f6jligg\u00f6r, och tar ansvar f\u00f6r, organisationens minskade milj\u00f6p\u00e5verkan. En organisation med ett aktivt milj\u00f6arbete bygger varum\u00e4rke, \u00f6kar sin attraktivitet och skapar f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r uth\u00e5llig framg\u00e5ng.<\/li>\n<li><strong>Resultatm\u00e4ssig h\u00e5llbarhet<\/strong> inneb\u00e4r att organisationen m\u00e5ste leverera resultat, uth\u00e5lligt och \u00f6ver tid, f\u00f6r att kunna motivera f\u00f6r sina uppdragsgivare (styrelse, medborgare, medlemmar) varf\u00f6r man ska f\u00e5 forts\u00e4tta att bedriva sin verksamhet.\u00a0 Oavsett hur organisationen m\u00e4ter framg\u00e5ng \u00e4r det centralt att vara framg\u00e5ngsrik d\u00e5 det \u00e4r det enda s\u00e4ttet att s\u00e4kerst\u00e4lla trygga uppdragsgivare och d\u00e4rmed en tillr\u00e4cklig r\u00f6relsefrihet f\u00f6r organisationen att kunna agera f\u00f6r fortsatt framg\u00e5ng.<\/li>\n<li><strong>M\u00e4nsklig h\u00e5llbarhet<\/strong> handlar om att m\u00e4nniskorna i organisationen ska m\u00e5 bra genom en arbetsmilj\u00f6 som hela tiden utv\u00e4rderas och d\u00e4r risker systematiskt utv\u00e4rderas och mitigeras. Genom att skapa en milj\u00f6 d\u00e4r m\u00e4nniskor trivs och m\u00e5r bra skapar man ocks\u00e5 en mylla d\u00e4r trygga m\u00e4nniskor arbetar tillsammans och bidrar positivt till uth\u00e5llig framg\u00e5ng. En trygg milj\u00f6 g\u00f6r ocks\u00e5 att fler nya id\u00e9er kommer fram och utv\u00e4rderas, id\u00e9er d\u00e4r n\u00e5gra kan utvecklas vidare och s\u00e5 sm\u00e5ningom leda till nya l\u00f6sningar som bidrar till organisationens fortsatta framg\u00e5ng.<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Vi ser att en ledare som fokuserar p\u00e5 h\u00e5llbarhet ur alla tre dimensioner \u00e4r en ledare som skapar uth\u00e5llig framg\u00e5ng f\u00f6r sin organisation.<\/em><\/p>\n<p>[\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=&#8221;Passion&#8221; _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; body_font_size=&#8221;12px&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; open=&#8221;off&#8221;]<\/p>\n<p><span data-olk-copy-source=\"MessageBody\"><strong>Den sista delen i modellen \u00e4r kanske den allra viktigaste och den som p\u00e5 riktigt skiljer agnarna fr\u00e5n vetet.<\/strong> I v\u00e5r vardag st\u00f6ter vi p\u00e5 m\u00e5nga fantastiska ledare som checkar av de f\u00f6rsta tre perspektiven. Men det som slutligen avg\u00f6r \u00e4r hur du k\u00e4nner inf\u00f6r ditt uppdrag och de m\u00e4nniskor som du leder.\u00a0 Det vi har m\u00e4rkt \u00e4r att de som kan uttrycka sin passion f\u00f6r m\u00e4nniskor och uppdrag, som ser arbetet som en k\u00e4rleksaff\u00e4r d\u00e4r m\u00e4nniskorna och uppdraget \u00e4r f\u00f6rem\u00e5len f\u00f6r ledarens k\u00e4rlek. Det \u00e4r de som levererar fantastiska resultat, \u00e5r efter \u00e5r, i olika organisationer och i olika konstellationer.<\/span><\/p>\n<p>[\/et_pb_accordion_item][\/et_pb_accordion][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font_size=&#8221;12px&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243; hover_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<h2><strong>Tillsammans f\u00f6r att utveckla framtidens ledare<\/strong><\/h2>\n<div>\n<p>En viktig del i v\u00e5rt arbete med modellen \u00e4r att samarbeta med Sundsvall Business Awards och d\u00e4r vara prisv\u00e4rd f\u00f6r priset \u00c5rets ledare i Medelpad. Vi delar v\u00e4rdskapet med JCI Sundsvall vilket ger ett viktigt kunskapstillskott utifr\u00e5n f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r unga ledare. Alla kandidater utv\u00e4rderas utifr\u00e5n v\u00e5r ledarskapsmodell &#8221;Det h\u00e5llbara ledarskapet&#8221;. Tillsammans med kandidaterna g\u00e5r vi igenom de fyra perspektiven och diskuterar hur kandidaterna ser p\u00e5 dessa och hur man arbetar f\u00f6r att t\u00e4cka upp helheten i sitt ledarskap. I samband med priset tr\u00e4ffar vi m\u00e5nga fantastiska ledare som samtliga bidrar till att \u00f6ka v\u00e5r f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r ledarskap, vilka utmaningar man m\u00f6ter och vad det \u00e4r som skapar framg\u00e5ng. Det g\u00f6r ocks\u00e5 att vi blir mer och mer \u00f6vertygade om att v\u00e5r modell inneh\u00e5ller m\u00e5nga av nycklarna f\u00f6r att bli framg\u00e5ngsrik p\u00e5 riktigt, b\u00e5de f\u00f6r organisation och f\u00f6r m\u00e4nniskan.<br \/>Avslutningsvis \u00e4r v\u00e5r modell och v\u00e5rt s\u00e4tt att arbeta f\u00f6r att utveckla individer, grupper och organisationer en modell d\u00e4r vi t\u00e4cker b\u00e5de det mjuka och det h\u00e5rda, en modell d\u00e4r vi s\u00e4kerst\u00e4ller att alla parametrar finns med f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla en utveckling som \u00e4r l\u00e5ngsiktigt h\u00e5llbar och som levererar resultat \u00f6ver tid. Helt enkelt en modell f\u00f6r ett h\u00e5llbart ledarskap som lever, och levererar, v\u00e5rt kundl\u00f6fte: &#8221;Makes people and business successful&#8221;.<\/p>\n<\/div>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=&#8221;1_3,2_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.24.3&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; min_height=&#8221;114.4px&#8221; custom_margin=&#8221;|auto|-2px|auto||&#8221; custom_padding=&#8221;27px|||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;1_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.24.3&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_image src=&#8221;https:\/\/media.proandpro.se\/2022\/08\/Mans_profil.jpg&#8221; title_text=&#8221;Mans_profil&#8221; src_last_edited=&#8221;off|tablet&#8221; _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_padding=&#8221;5px|||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;2_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.24.3&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font_size=&#8221;12px&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2><strong>Om f\u00f6rfattaren<\/strong><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<div class=\"et-fb-popover-tinymce\" data-shortcode-id=\"0.11.0.1-1738852990535\" data-quickaccess-id=\"body\" data-quickaccess-editable=\"yes\">\n<div class=\"mce-content-body\" style=\"position: relative;\" contenteditable=\"true\">\n<p><b><i data-olk-copy-source=\"MessageBody\">M\u00e5ns Fahlander \u00e4r en erfaren managementkonsult och ledare med \u00f6ver 25 \u00e5rs chefserfarenhet i b\u00e5de privat och offentlig sektor.<\/i><\/b><i>\u00a0M\u00e5ns har en bakgrund som civilingenj\u00f6r och \u00e4r certifierad inom f\u00f6r\u00e4ndringsledning, coachning och agilt arbetss\u00e4tt. En av M\u00e5ns starkaste drivkrafter \u00e4r att utveckla m\u00e4nniskor, organisationer och verksamheter genom ett tydligt ledarskap som bygger p\u00e5 systematik, tillit och h\u00e5llbarhet. I sitt arbete st\u00f6djer han ledare och ledningsgrupper i deras arbete med att navigera i komplexa f\u00f6r\u00e4ndringar och skapa l\u00e5ngsiktigt v\u00e4rde \u2013 alltid med m\u00e4nniskan och kunden i centrum. M\u00e5ns ansvarar f\u00f6r Pro&amp;Pro&#8217; s erbjudanden inom omr\u00e5dena ledarskap, organisationsutveckling samt ledning\/styrning.<\/i><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Att vara chef i dag \u00e4r n\u00e5got helt annat \u00e4n f\u00f6r bara ett decennium sedan. Globalisering, digitalisering och st\u00e4ndig r\u00f6relse har skapat en ny spelplan d\u00e4r f\u00f6rm\u00e5gan att leda med tillit och tydliga v\u00e4rderingar \u00e4r viktigare \u00e4n n\u00e5gonsin. Medarbetare s\u00f6ker inte bara efter en arbetsplats \u2013 de s\u00f6ker mening, trygghet och ett ledarskap som ser [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":13546,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"class_list":["post-14260","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-www-proandpro-seprobloggen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14260","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14260"}],"version-history":[{"count":23,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14260\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14294,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14260\/revisions\/14294"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13546"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14260"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14260"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14260"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}