{"id":14119,"date":"2025-09-17T09:19:56","date_gmt":"2025-09-17T09:19:56","guid":{"rendered":"https:\/\/proandpro.se\/?p=14119"},"modified":"2025-09-17T23:02:03","modified_gmt":"2025-09-17T23:02:03","slug":"utveckling-och-tillvaxt-genom-odmjukt-viljestarkt-och-systematiskt-ledarskap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proandpro.se\/en\/2025\/09\/17\/utveckling-och-tillvaxt-genom-odmjukt-viljestarkt-och-systematiskt-ledarskap\/","title":{"rendered":"Utveckling och tillv\u00e4xt genom \u00f6dmjukt, viljestarkt och systematiskt ledarskap"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font_size=&#8221;12px&#8221; header_font_size=&#8221;20px&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2><em style=\"color: #666666; font-size: 14px;\">Oavsett om du \u00e4r ledare f\u00f6r det stora f\u00f6retaget, det lilla f\u00f6retaget, den offentliga organisationen, den ideella organisationen eller ett team s\u00e5 finns fr\u00e5gan: Hur leder jag f\u00f6r att f\u00f6rverkliga utveckling eller tillv\u00e4xt med framg\u00e5ngsrika resultat. I denna artikel sammanfattar Pro&amp;Pros Tommy Ytterstr\u00f6m sina erfarenheter och guidar f\u00f6r att bidra till att du lyckas. Lyssna ocks\u00e5 p\u00e5 podavsnittet d\u00e4r Pro&amp;Pros Linn Madsen samtalar med Tommy kring \u00e4mnet och Tommy utvecklar sina tankar, ger exempel samt mer personligt ber\u00e4ttar om sin relation till ledarskap och vad han \u00f6nskar f\u00f6rverkliga fram\u00e5t.\u00a0<\/em><\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_code _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<iframe loading=\"lazy\" style=\"border-radius:12px\" src=\"https:\/\/open.spotify.com\/embed\/episode\/0ejHHW31BY2qevXuPrIADK?utm_source=generator\" width=\"100%\" height=\"152\" frameBorder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\" ><\/iframe><!-- [et_pb_line_break_holder] --><!-- [et_pb_line_break_holder] -->[\/et_pb_code][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font_size=&#8221;12px&#8221; header_font_size=&#8221;20px&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2><strong>Pro&amp;Pro &#8211; Podden<\/strong><\/h2>\n<p>Lyssna p\u00e5 v\u00e5rt podavsnitt d\u00e4r vi intervjuar f\u00f6rfattaren och f\u00f6rdjupar oss i \u00e4mnet!<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; text_font_size=&#8221;12px&#8221; header_font_size=&#8221;20px&#8221; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p>Mitt resonemang tar utg\u00e5ngspunkt i Jim Collins bok Good To Great d\u00e4r han genom resultat fr\u00e5n forskning beskriver hur f\u00f6retag tar spr\u00e5nget till m\u00e4starklass och vilket ledarskap, ett s k niv\u00e5 5 ledarskap, som ger detta resultat.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/media.proandpro.se\/2025\/09\/GoodToGreat-bild-2-1-scaled.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-14130 size-large\" src=\"https:\/\/media.proandpro.se\/2025\/09\/GoodToGreat-bild-2-1-1024x752.jpg\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"752\" srcset=\"https:\/\/media.proandpro.se\/2025\/09\/GoodToGreat-bild-2-1-980x720.jpg 980w, https:\/\/media.proandpro.se\/2025\/09\/GoodToGreat-bild-2-1-480x353.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1024px, 100vw\" \/><\/a><\/p>\n<p>Enligt Jim Collins forskning \u00e4r en niv\u00e5 5 ledare en person som uppvisar en paradoxal kombination av personlig \u00f6dmjukhet och professionell viljestyrka.\u00a0De \u00e4r ambiti\u00f6sa och drivna att uppn\u00e5 resultat, men deras ledarskap pr\u00e4glas ocks\u00e5 av \u00f6dmjukhet och en osj\u00e4lvisk \u00f6nskan att tj\u00e4na organisationens b\u00e4sta.\u00a0De fokuserar p\u00e5 att utveckla andra ledare och skapa en kultur som pr\u00e4glas av l\u00e5ngsiktig framg\u00e5ng och h\u00e5llbar tillv\u00e4xt.\u00a0Jim Collins niv\u00e5er ser ut enligt:<\/p>\n<p><strong>Niv\u00e5 1: Duktig Individ. <\/strong>En individ som bidrar med talang, kunskap, goda arbetsvanor och kompetens till gruppen.<\/p>\n<p><strong>Niv\u00e5 2: Bidragande Lagmedlem. <\/strong>En individ som bidrar till gruppens prestationer genom att samarbeta och effektivt utnyttja sin kompetens.<\/p>\n<p><strong>Niv\u00e5 3: Kompetent Chef. <\/strong>En individ som organiserar m\u00e4nniskor och resurser f\u00f6r att effektivt uppn\u00e5 fastst\u00e4llda m\u00e5l.<\/p>\n<p><strong>Niv\u00e5 4: Effektiv Ledare. <\/strong>En ledare som kan entusiasmera och mobilisera en grupp m\u00e4nniskor f\u00f6r att uppn\u00e5 en tydlig vision.<\/p>\n<p><strong>Niv\u00e5 5: Ledare p\u00e5 Niv\u00e5 5. <\/strong>En ledare som kombinerar personlig \u00f6dmjukhet med professionell vilja och som bygger varaktiga organisationer genom att prioritera f\u00f6retagets l\u00e5ngsiktiga framg\u00e5ng framf\u00f6r sin egen personliga vinning.<\/p>\n<p>Huvuddragen hos en niv\u00e5 5 ledare \u00e4r:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00d6dmjukhet i ledarskapet<\/strong>: Niv\u00e5 5 Ledare prioriterar organisationens uppdrag framf\u00f6r personliga ambitioner, ger ber\u00f6m till sina team och skapar en st\u00f6djande milj\u00f6.<\/li>\n<li><strong>Of\u00f6rtr\u00f6ttlig beslutsamhet f\u00f6r l\u00e5ngsiktig framg\u00e5ng<\/strong>: De uppr\u00e4tth\u00e5ller en stark beslutsamhet att uppn\u00e5 k\u00e4rnm\u00e5len och inspirerar till motst\u00e5ndskraft och engagemang inom organisationen.<\/li>\n<li><strong>Fokus p\u00e5 att bygga upp ett arv<\/strong>: Niv\u00e5 5 Ledare g\u00f6r strategiska val som s\u00e4kerst\u00e4ller h\u00e5llbar tillv\u00e4xt och f\u00f6rst\u00e4rker organisationens uppdrag f\u00f6r kommande generationer.<\/li>\n<li><strong>Ge andra m\u00f6jlighet att lyckas<\/strong>: De delar med sig av befogenheter, uppmuntrar till initiativ och skapar en milj\u00f6 d\u00e4r alla k\u00e4nner sig ansvariga f\u00f6r framg\u00e5ng.<\/li>\n<li><strong>R\u00e4tt anv\u00e4ndning av teknik \u00f6ver tid<\/strong>: Niv\u00e5 5 Ledare anv\u00e4nder teknik som \u00e4r i linje med organisationens uppdrag och undviker trender som avleder fokus.<\/li>\n<li><strong>Engagemang f\u00f6r k\u00e4rnbegrepp och v\u00e4rderingar<\/strong>: De \u00e4r djupt engagerade i sina k\u00e4rnv\u00e4rden, anv\u00e4nder dem som grund f\u00f6r beslut och f\u00f6rst\u00e4rker en kultur av integritet.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Collins menar att niv\u00e5 5 ledarskap \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r att skapa verkligt stora och best\u00e5ende framg\u00e5ngar i en organisation.\u00a0De \u00e4r skickliga p\u00e5 att bygga en stark och motst\u00e5ndskraftig organisation som kan klara av b\u00e5de upp- och nedg\u00e5ngar. Colins forskning visar att ledarskap prim\u00e4rt handlar om\u00a0att f\u00e5 redan motiverade m\u00e4nniskor att beh\u00e5lla motivationen. Det \u00e4r h\u00e4r information, data och verkligheten kommer in. Det Collins och hans forskargrupp s\u00e5g under den fem\u00e5riga studien d\u00e4r de tittade p\u00e5 otaliga f\u00f6retag var att mycket handlade om hur ledningen f\u00f6rh\u00f6ll sig till verklighetens brutala fakta.\u00a0Att inte ta h\u00e4nsyn till aktuell information och kunskap p\u00e5verkar inte bara hur det g\u00e5r f\u00f6r f\u00f6retaget. Det p\u00e5verkar ocks\u00e5 om du lyckas beh\u00e5lla dina medarbetare.\u00a0Ett av de b\u00e4sta s\u00e4tten att f\u00e5 m\u00e4nniskor att tappa motivationen \u00e4r att h\u00e5lla fast vid falska f\u00f6rhoppningar som inte klarar m\u00f6tet med verkligheten.\u00a0Motiverade medarbetare vill g\u00f6ra allt de kan f\u00f6r att f\u00f6retaget eller organisationen ska bli framg\u00e5ngsrik. N\u00e4r de m\u00e4rker att ledningen inte delar samma fokus, att det tas en rad icke aff\u00e4rsm\u00e4ssiga h\u00e4nsyn, d\u00e5 tappar de motivationen.<\/p>\n<p><em>\u201dLeadership is not about motivating people. That can\u2019t be done. Leadership is primarily about not demotivate already motivated people. One of the most demotivating things you can do is to hold on to false hope, soon to be swept away by reality.\u201d<\/em><\/p>\n<p>Disciplin \u00e4r ett utm\u00e4rkande drag hos f\u00f6retag som presterar exceptionellt bra, men det handlar inte om att inf\u00f6ra strikta regler eller att tvinga fram en strikt efterlevnad. En kultur av disciplin uppst\u00e5r snarare n\u00e4r medarbetarna \u00e4r motiverade att agera ansvarsfullt och fatta genomt\u00e4nkta beslut. I dessa organisationer \u00e4r disciplinen rotad i ett gemensamt engagemang f\u00f6r f\u00f6retagets mission, d\u00e4r medarbetarna anpassar sina handlingar f\u00f6r att uppr\u00e4tth\u00e5lla organisationens v\u00e4rderingar och l\u00e5ngsiktiga m\u00e5l. Detta disciplinerade tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt, som observerats genom omfattande forskning, \u00e4r det som g\u00f6r det m\u00f6jligt f\u00f6r f\u00f6retag att undvika oh\u00e5llbara j\u00e4mf\u00f6relser med konkurrenter och ist\u00e4llet fokusera p\u00e5 meningsfulla, konsekventa framsteg.<\/p>\n<p>Framg\u00e5ngsrika organisationer uppr\u00e4tth\u00e5ller ett disciplinerat ramverk som uppmuntrar initiativ och professionell vilja bland medarbetarna, snarare \u00e4n att kr\u00e4va detaljstyrning eller strikt tillsyn. I den h\u00e4r milj\u00f6n f\u00e5r medarbetarna m\u00f6jlighet att fatta r\u00e4tt beslut inom en strukturerad ram, i vetskap om att varje beslut bidrar till f\u00f6retagets best\u00e5ende framg\u00e5ng. P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt undviks den ned\u00e5tg\u00e5ende spiral som ofta uppst\u00e5r i organisationer som reagerar impulsivt p\u00e5 utmaningar eller p\u00e5tryckningar. Det enda s\u00e4ttet f\u00f6r organisationer att uppn\u00e5 storhet \u00e4r genom ett stadigt, disciplinerat fokus, d\u00e4r varje individs handlingar ligger i linje med organisationens uppdrag och v\u00e4rderingar.<\/p>\n<p>Jag skulle vilja citera ett helt stycke ur Jim Collins bok, Good To Great, sv\u00e4nghjulseffekten, en monografi som kompletterar boken Good To Great. Den h\u00e4r texten brukar jag bl a l\u00e4sa till internship-studenter vid Pro&amp;Pro som visat riktigt goda egenskaper och f\u00f6rm\u00e5gor. Detta f\u00f6r att de ska f\u00f6rst\u00e5 vilken potential de har men ocks\u00e5 hur det samspelar med att utveckla en framg\u00e5ngsrik organisation.<\/p>\n<p><em>\u201d\u00c4kta disciplin kr\u00e4ver ett sj\u00e4lvst\u00e4ndigt sinne f\u00f6r att tillbakavisa p\u00e5tryckningar att anpassa sig p\u00e5 s\u00e4tt som \u00e4r of\u00f6renligt med v\u00e4rderingar, prestationsstandard och l\u00e5ngsiktiga ambitioner. Den enda legitima formen av disciplin \u00e4r sj\u00e4lvdisciplin, att ha den inre viljan att g\u00f6ra allt som kr\u00e4vs f\u00f6r att \u00e5stadkomma ett resultat i m\u00e4starklass, hur sv\u00e5rt det \u00e4n \u00e4r. N\u00e4r man har disciplinerade m\u00e4nniskor s\u00e5 kr\u00e4vs ingen hierarki. N\u00e4r man har disciplinerat t\u00e4nkande s\u00e5 kr\u00e4vs ingen byr\u00e5krati. N\u00e4r man har disciplinerad handling s\u00e5 kr\u00e4vs det ingen \u00f6verdriven tillsyn. N\u00e4r man kombinerar en disciplinerad kultur med en etik av entrepren\u00f6rskap s\u00e5 skapar man en kraftig blandning av som \u00f6verensst\u00e4mmer med prestationer i m\u00e4starklass.\u201d<\/em><\/p>\n<p><strong>F\u00f6ruts\u00e4ttningar, verktyg och handlingar f\u00f6r att lyckas<\/strong><\/p>\n<p>N\u00e4r jag reflekterar och analyserar min samlade teori och praktik som ledare och vilka f\u00f6ruts\u00e4ttningar, verktyg och handlingar som bidrar till ett framg\u00e5ngsrikt niv\u00e5 5 ledarskap skulle jag vilja lyfta fram f\u00f6ljande:<\/p>\n<p><u>Skapa f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r ledare att utvecklas till niv\u00e5 5 ledarskap<\/u><\/p>\n<p>F\u00f6r att utveckla ett niv\u00e5 5 ledarskap kr\u00e4vs att VD eller motsvarande samt \u00f6vriga ledningsgruppen ger sina respektive ledare utrymme, verktyg, styrning, r\u00e5dgivning, bel\u00f6ning, kultur, ambition och \u00e5terkoppling som g\u00f6r att de f\u00e5r f\u00f6ruts\u00e4ttningar att lyckas. Det \u00e4r viktigt att kommunicera att niv\u00e5 5 ledare uppskattas och det \u00e4r det som g\u00e4ller vid rekrytering till ledare eller till aspirantprogram av olika slag. Niv\u00e5 5 ledarskapet med dess ambition, \u00f6dmjukhet, systematik, disciplin och resultatorientering m\u00e5ste bejakas och \u00e4lskas.<\/p>\n<p><u>Som ny ledare eller att du aspirerar p\u00e5 en ledarroll, ta m\u00f6jligheten direkt att tr\u00e4na och utveckla<\/u><\/p>\n<p>Om du aspirerar p\u00e5 en ledarroll s\u00e5 ta alla m\u00f6jligheter som finns att tr\u00e4na. Har du en roll som t ex projektledare, aff\u00e4rsutvecklare eller kundansvarig, b\u00f6rja direkt att tr\u00e4na f\u00f6r niv\u00e5 5 ledarskap. G\u00e5r du in i en f\u00f6rsta roll som ledare f\u00f6r en grupp eller team, b\u00f6rja direkt att jobba l\u00e5ngsiktigt, strategiskt, systematiskt, utveckla och rekrytera r\u00e4tt f\u00f6r f\u00f6retaget och verksamheten.<\/p>\n<p>Se till att din ledare ger dig dessa m\u00f6jligheter, annars fundera om du \u00e4r i r\u00e4tt organisation och\/eller har r\u00e4tt ledare.<\/p>\n<p><u>Som ledare, oavsett verksamhetsomr\u00e5de, skaffa dig f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r varum\u00e4rke och vad som utvecklar varum\u00e4rket <\/u><\/p>\n<p>Alla ledare oavsett roll och verksamhetsomr\u00e5de b\u00f6r ha f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r vad som bygger upp en organisations varum\u00e4rke och dess relation till ledarskap, kultur, beteenden, processer, struktur, rekrytering, v\u00e4rderbjudanden etc. I m\u00e5nga organisationer ses marknad vara den enda verksamheten som isolerat arbetar med varum\u00e4rket. Detta kommer att g\u00f6ra att den externa upplevelsen av organisationen och dess l\u00f6fte skiljer sig markant fr\u00e5n det varum\u00e4rke som organisationen har t\u00e4nkt sig. En del organisationer och ledare arbetar helt isolerat fr\u00e5n varum\u00e4rket n\u00e4r k\u00e4rnv\u00e4rden och \u00f6nskade beteenden utvecklas. Vid rekrytering och medarbetarsamtal b\u00f6r varum\u00e4rket var en del av processen. Jag som ledare och medarbetare m\u00e5ste aktivt gilla varum\u00e4rket och dess plattform, annars \u00e4r jag inte r\u00e4tt person f\u00f6r organisationen. Varum\u00e4rkesorienteringen \u00e4r lika viktig f\u00f6r offentliga organisationer som privat \u00e4gda organisationer.<\/p>\n<p><u>Rekrytering och medarbetarutveckling, r\u00e4tt medarbetare<\/u><\/p>\n<p>Rekrytering och medarbetarutveckling \u00e4r det viktigaste omr\u00e5det att utveckla sin f\u00f6rm\u00e5ga, inom och framf\u00f6r allt vara disciplinerad. \u00a0Collins betonar f\u00f6ljande aspekter f\u00f6r att hitta utveckla en organisation till m\u00e4starresultat i relation till &#8221;r\u00e4tt medarbetare&#8221;: \u201dArbeta disciplinerat med att f\u00e5 in \u201dr\u00e4tt personer&#8221; i organisationen och f\u00e5 ut \u201dfel personer\u201d ur organisationen\u201d. Det \u00e4r viktigt att se att detta inte handlar om att det finns b\u00e4ttre och s\u00e4mre m\u00e4nniskor utan med r\u00e4tt menas de som \u00e4r motiverade f\u00f6r uppgiften och \u00e4lskar organisationens hj\u00e4rta i form av vision, mission, syfte, varum\u00e4rkesl\u00f6fte och v\u00e4rderingar.<br \/>Rent praktiskt handlar det om:<\/p>\n<ul>\n<li>Vara mycket noggrann vid anst\u00e4llning, avst\u00e5 om det inte upplevs helt r\u00e4tt och leta vidare.<br \/>Det \u00e4r viktigt att personen \u00e4r genuint intresserad av sitt arbete och motiverad att g\u00f6ra ett bra jobb. Personen b\u00f6r ha en personlighet som passar bra in i f\u00f6retagets kultur och som inte orsakar problem i teamet.<\/li>\n<li>Du som ledare m\u00e5ste vara aktiv i s\u00f6kande och rekrytering, inte l\u00e4gga ut hela processen p\u00e5 HR och ta emot en ny medarbetare. H\u00e4r \u00e4r det mycket viktigt att anv\u00e4nda organisationens strategiska plattform och hj\u00e4rta f\u00f6r att se vilka som f\u00e5r gl\u00f6den i blicken n\u00e4r du ber\u00e4ttar om organisationens syfte, varum\u00e4rke och v\u00e4rderingar..<\/li>\n<li>Om du k\u00e4nner att en medarbetare inte \u00e4r r\u00e4tt s\u00e5 b\u00f6r du disciplinerat och uth\u00e5lligt arbeta och coacha dem till att sj\u00e4lv inse det och hitta en roll eller en annan organisation som just \u00e4r r\u00e4tt f\u00f6r dem. I en del fall \u00e4r det ocks\u00e5 att aktivt avsluta med dem. Att ha medarbetare som inte \u00e4r r\u00e4tt tar mycket tid och energi samt fokus fr\u00e5n dig som ledare och andra medarbetare,<\/li>\n<li>S\u00e4tt dina b\u00e4sta medarbetare p\u00e5 dina st\u00f6rsta m\u00f6jligheter snarare \u00e4n dina st\u00f6rsta problem.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Om du f\u00e5r in &#8221;r\u00e4tt medarbetare&#8221; med r\u00e4tt personlighet och motivation, \u00e4r det l\u00e4ttare att utveckla dem och f\u00e5 dem att v\u00e4xa inom organisationen.<\/p>\n<p>Jag skulle ocks\u00e5 vilja lyft upp detta med erfaren j\u00e4mf\u00f6rt med ung och mindre erfaren. En ung oerfaren som i \u00f6vrigt \u00e4r r\u00e4tt \u00e4r s\u00e5 mycket b\u00e4ttre rekrytering \u00e4n en erfaren som \u00e4r n\u00e4stan r\u00e4tt. Vidare vill jag lyfta detta att prioritera vilja och f\u00f6rm\u00e5ga att snabbt och effektivt l\u00e4ra sig och l\u00f6sa nya utmaningar f\u00f6re kunskap och erfarenhet inom ett omr\u00e5de. Organisationens utveckling blir s\u00e5 mycket l\u00e4ttare att genomf\u00f6ra med personer som har f\u00f6rm\u00e5gan att l\u00e4ras sig nytt och l\u00f6sa nya utmaningar samt att de som har den f\u00f6rm\u00e5gan n\u00e5r snabbt en h\u00f6g niv\u00e5 i kunskap. \u00a0Prioritera personer som har en naturlig f\u00f6rm\u00e5ga att bryta ned problem till l\u00f6sningar. Till sist s\u00e5 m\u00e5ste du fundera p\u00e5 vad \u00e4r relationen i riktigt v\u00e4rde som en person ger till det som personen har i bel\u00f6ning. Att anst\u00e4lla personer som inte \u00e4r riktigt motiverade och som inte \u00e4r passionerade till organisationens hj\u00e4rta, men har arbetat inom ett omr\u00e5de en l\u00e4ngre tid och har r\u00e4tt bra kunskap kan vara f\u00f6r\u00f6dande f\u00f6r resultatet. T\u00e4nk att samma pengar kanske kan anv\u00e4ndas till att anst\u00e4lla tv\u00e5 yngre och mindre erfarna men med en otrolig passion och motivation, dvs tv\u00e5 riktigt bra framtida niv\u00e5 5 ledare. Jag kan h\u00f6ra ledare s\u00e4ga att en person \u00e4r s\u00e5 kunnig inom ett omr\u00e5de. Jag brukar d\u00e5 fr\u00e5ga hur l\u00e4nge personen har jobbat. Svaret kan bli 3, 5, 10 \u00e5r eller l\u00e4ngre. Mina tankar g\u00e5r s\u00e5 h\u00e4r: jobbar en person heltid med ett omr\u00e5de eller uppgift i ett \u00e5r, ja d\u00e5 \u00e4r det konstigt om inte personen p\u00e5 det \u00e5ret blir riktigt duktig.<\/p>\n<p><u>Kunder<\/u><\/p>\n<p>Om du ska lyckas m\u00e5ste du hela tiden arbeta f\u00f6r att l\u00f6sa kunders behov. Detta g\u00e4ller \u00e4ven om du processm\u00e4ssigt \u00e4r en bit fr\u00e5n kundrelationer i din organisation. Du m\u00e5ste vara intresserad av att tillfredsst\u00e4lla kunder. Du kan ocks\u00e5 t\u00e4nka s\u00e5 internt, du ska l\u00f6sa dina intressenters behov, speciellt de som \u00e4r n\u00e4rmare kunden. \u00c4r du en offentlig organisation s\u00e5 har du medborgare och f\u00f6retag som \u00e4r dina kunder och du ska likv\u00e4l d\u00e4r t\u00e4nka p\u00e5 att framg\u00e5ngsrikt l\u00f6sa deras utmaningar.<\/p>\n<p><u>Omv\u00e4rld och samh\u00e4lle<\/u><\/p>\n<p>Om du som ledare ska navigera din organisation till framg\u00e5ng d\u00e5 \u00e4r det viktigt att ha ett gediget nyfiket intresse f\u00f6r samh\u00e4llet. Det g\u00f6r dig som m\u00e4nniska och ledare att du mycket b\u00e4ttre ser sammanhang, f\u00f6rst\u00e4rker din analytiska f\u00f6rm\u00e5ga och inte minst din kreativitet. Handelsh\u00f6gskolan i Stockholm har sett det v\u00e4rdet. Studenterna som m\u00e5nga av dem kommer att ta en ledande roll i f\u00f6retag och organisationer beh\u00f6ver en bredd i sin kunskap och intresse. Som ledare i en organisation har du ansvar f\u00f6r att f\u00e5 organisationen att bidra till och samspela med samh\u00e4llet.<br \/>Du har ocks\u00e5 som individ och ledare ansvar att omv\u00e4rldsspana och analysera omv\u00e4rld. En framg\u00e5ngsrik niv\u00e5 5 ledare omv\u00e4rldsspanar kontinuerligt och systematiskt i perspektiv som samh\u00e4lle, kunder och teknikutveckling. Det g\u00f6r att niv\u00e5 5 ledaren ocks\u00e5 bygger f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r att mer agera som en entrepren\u00f6r genom att se vad som \u00e4r viktigt och vad som ger v\u00e4rde f\u00f6r att bygga f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r att r\u00e4tt beslut fattas. Som ledare blir du ocks\u00e5 mycket mer intressant att sl\u00e5 f\u00f6lje med.<\/p>\n<p><u>Systematik och strategisk f\u00f6rm\u00e5ga<\/u><\/p>\n<p>Som ledare m\u00e5ste du kunna se helheten ist\u00e4llet f\u00f6r detaljer. Det \u00e4r viktigt att ha detta p\u00e5 alla ledarniv\u00e5er och framf\u00f6r allt tr\u00e4na p\u00e5 det. Systematik och strategisk f\u00f6rm\u00e5ga tr\u00e4nas redan i skolan, p\u00e5 universitetet och i arbetet. Att jobba ett antal \u00e5r skapar inte en strategisk f\u00f6rm\u00e5ga. Ibland kommuniceras det att strategisk f\u00f6rm\u00e5ga tillh\u00f6r de som \u00e4r riktigt erfarna. I min v\u00e4rld kan en ung nyexaminerad student ha l\u00e5ngt mycket st\u00f6rre strategisk f\u00f6rm\u00e5ga \u00e4n en person med l\u00e5ng erfarenhet. H\u00e4r ser jag att m\u00e5nga organisationer g\u00e5r fel. Det \u00e4r viktigt att p\u00e5peka att strategisk f\u00f6rm\u00e5ga omfattar b\u00e5de mjuka och h\u00e5rda omr\u00e5den. D\u00e4r finns ibland ocks\u00e5 en uppfattning att det bara \u00e4r h\u00e5rda omr\u00e5den. Ett bra s\u00e4tt att tr\u00e4na upp strategiska f\u00f6rm\u00e5gan \u00e4r att dels l\u00e4sa och l\u00e4ra sig strategiska verktyg och modeller, dels att kontinuerligt tr\u00e4na i arbetet.<\/p>\n<p><u>Verksamhets- och aff\u00e4rsf\u00f6rst\u00e5else<\/u><\/p>\n<p>Ofta kommer fr\u00e5gan om en ledare m\u00e5ste vara insatt i den aff\u00e4r och verksamhet som ska ledas. Min uppfattning \u00e4r att ledaren beh\u00f6ver sj\u00e4lvklart inte vara b\u00e4st och experten, men ledaren m\u00e5ste ha ett genuint intresse f\u00f6r verksamheten och aff\u00e4ren samt ha stor f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r vad som p\u00e5verkar framg\u00e5ng i form av omv\u00e4rlden, samh\u00e4llet, vilken f\u00f6rm\u00e5ga som beh\u00f6vs i dag och i morgon. Du som ledare b\u00f6r komma ih\u00e5g att du \u00e4r ytterst ansvarig f\u00f6r genomf\u00f6rande av ett beslut. Du m\u00e5ste ha tillr\u00e4cklig kunskap och f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r att se om det \u00e4r r\u00e4tt. N\u00e4r v\u00e4l ett beslut fatats d\u00e5 \u00e4r du ansvarig f\u00f6r att \u00e5stadkomma ett resultat och kan inte s\u00e4ga att du inte f\u00f6rstod komplexiteten, business case, juridiken etc.<\/p>\n<p><u>Prioritet<\/u><\/p>\n<p>Det \u00e4r alltid mycket p\u00e5 en ledares bord, men jag vill ge f\u00f6ljande r\u00e5d till val. Prioritera att din organisation har kundfokus och att du har r\u00e4tt medarbetare samt att du har omv\u00e4rldsfokus. Har du det, d\u00e5 kommer du att lyckas och p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt s\u00e5 blir struktur, processer, m\u00e4nniskors m\u00e5ende och beslut r\u00e4tt utan att du m\u00e5ste l\u00e4gga s\u00e5 mycket tid p\u00e5 det. Det blir ett sj\u00e4lvspelande piano.<\/p>\n<p><u>St\u00e4ll dig fr\u00e5gan: \u00e4lskar jag m\u00e4nniskor, \u00e4lskar jag organisationens hj\u00e4rta och \u00e4r passionerad att leda f\u00f6r utveckling och tillv\u00e4xt?<\/u><\/p>\n<p>Som ledare \u00e4r det viktigt att du \u00e4lskar m\u00e4nniskor, \u00e4lskar organisationens hj\u00e4rta och att leda f\u00f6r utveckling och tillv\u00e4xt. K\u00e4nner du inte det, d\u00e5 kanske n\u00e5gon annan organisation eller roll \u00e4r d\u00e4r du passar b\u00e4st.<\/p>\n<p><strong>N\u00e5gra framtidsperspektiv<\/strong><\/p>\n<p>Jag vill avsluta med att ge fyra framtidstankar.<\/p>\n<ol>\n<li>I en alltmer komplex och utmanade v\u00e4rld kr\u00e4vs mer och mer av niv\u00e5 5 ledarskap. Speciellt ser jag ocks\u00e5 att inom det offentliga kommer det att beh\u00f6vas mer av niv\u00e5 5 ledarskap f\u00f6r att uth\u00e5lligt och effektivt l\u00f6sa de stora komplexa utmaningar som finns.<\/li>\n<li>St\u00f6rre differentiering i bel\u00f6ning. I dag s\u00e5 har vi inte stor differentiering i bel\u00f6ning mellan \u201dr\u00e4tt m\u00e4nniskor\u201d och de som inte \u00e4r riktigt r\u00e4tt. Jag ser att det kommer att \u00f6ka, eller bli tvunget att \u00f6ka. R\u00e4tt person kan inom ett omr\u00e5de eller uppgift leverera s\u00e5 mycket mer v\u00e4rde \u00e4n den som inte riktigt r\u00e4tt. \u00c4ven ing\u00e5ngsl\u00f6ner f\u00f6r universitetsexaminerade kommer att differentieras mycket mer. Skillnaden i att leverera v\u00e4rde mellan en r\u00e4tt civilingenj\u00f6r respektive ekonom och en mindre r\u00e4tt civilingenj\u00f6r respektive ekonom \u00e4r s\u00e5 stor och det syns inte i dag. \u00d6verhuvudtaget tydligare bel\u00f6ning efter levererat v\u00e4rde och motivation f\u00f6r uppgift och organisation<\/li>\n<li>\u00c4nnu st\u00f6rre konkurrens om de m\u00e4nniskor som \u00e4r h\u00f6gmotiverade och kan skapa resultat i nya ok\u00e4nda omr\u00e5den. Detta g\u00f6r att f\u00f6retag verkligen m\u00e5ste agera aktivt f\u00f6r att attrahera dessa.<\/li>\n<li>En oerh\u00f6rd utmaning f\u00f6r platser som inte utvecklar och attraherar h\u00f6gmotiverade m\u00e4nniskor som kan skapa resultat. De platserna kommer att ha v\u00e4ldigt sv\u00e5rt att skapa tillv\u00e4xt. M\u00e5nga platser m\u00e5ste ocks\u00e5 \u00e4ndra attityd och v\u00e4rderingar, se sanningen i vit\u00f6gat, f\u00f6r att b\u00f6rja en f\u00f6r\u00e4ndringsresa och aktivt b\u00f6rja attrahera och bejaka dessa m\u00e4nniskor.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Fr\u00e5n mitt hj\u00e4rta och min hj\u00e4rna<\/p>\n<p>Tommy Ytterstr\u00f6m<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font_size=&#8221;12px&#8221; header_font_size=&#8221;20px&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p><strong>Pro&amp;Pro och ledarskap<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/media.proandpro.se\/2025\/09\/Proandpro-business-hjarta-scaled.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-14136 size-large\" src=\"https:\/\/media.proandpro.se\/2025\/09\/Proandpro-business-hjarta-1024x561.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"561\" srcset=\"https:\/\/media.proandpro.se\/2025\/09\/Proandpro-business-hjarta-980x537.png 980w, https:\/\/media.proandpro.se\/2025\/09\/Proandpro-business-hjarta-480x263.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1024px, 100vw\" \/><\/a>Pro&amp;Pros ledarskapsmodell utg\u00e5r sj\u00e4lvklart fr\u00e5n Pro&amp;Pros l\u00f6fte &#8221;Makes people and business successful&#8221; samt har ett starkt f\u00e4ste i Jim Collins Good To Great med adderade perspektiv. Modellen \u00e4r enligt f\u00f6ljande:<\/p>\n<p>Systematik: F\u00f6rm\u00e5ga att systematiskt leda p\u00e5 b\u00e5de strategisk och taktisk niv\u00e5 i b\u00e5de med- och motg\u00e5ng med ett brett perspektiv.<\/p>\n<p>Tillit: F\u00f6rm\u00e5ga till motivation och engagemang genom en h\u00f6g grad av tillit och goda v\u00e4rderingar<\/p>\n<p>H\u00e5llbara resultat: F\u00f6rm\u00e5ga att skapa mycket goda och h\u00e5llbara resultat i verksamheten i samspel med tydlig h\u00e5llbar inriktning (socialt, ekonomiskt och milj\u00f6)<\/p>\n<p>Passion: Intresse till engagemang f\u00f6r organisationens varum\u00e4rke, h\u00e5llbar utveckling av verksamhet och h\u00e5llbar utveckling av medarbetare<\/p>\n<p>Utifr\u00e5n ovan perspektiv \u00e4r ocks\u00e5 kriterierna skapade f\u00f6r att utse \u00c5rets Ledare i Medelpad, ett pris som Pro&amp;Pro och JCI Sundsvall \u00e4r prisv\u00e4rdar f\u00f6r och som delas ut \u00e5rligen i samband med Sundsvall Business Awards.<\/p>\n<p>Pro&amp;Pro bedriver en m\u00e4ngd ledarskaps- och medarbetarkurser, r\u00e5dgivning till ledare samt erbjuder ett exekutivt program, Business Management to Enable Growth, en utbildning med syfte att ge f\u00f6rst\u00e5else och verktyg f\u00f6r att i en ledande roll utveckla en organisations position och tillv\u00e4xt med\u00a0l\u00f6nsamhet.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=&#8221;2_3,1_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;2_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font_size=&#8221;12px&#8221; header_font_size=&#8221;20px&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p><strong>Om f\u00f6rfattaren<\/strong><\/p>\n<p>Tommy Ytterstr\u00f6m \u00e4r till vardags VD f\u00f6r Pro&amp;Pro. Han och Markus Marklund startade 2013 Pro&amp;Pro med ambitionen att skapa ett norrl\u00e4ndskt utmanaralternativ till \u201dde stora\u201d och kvalificerade managementkonsultf\u00f6retagen fr\u00e5n storst\u00e4derna,\u00a0men ocks\u00e5 ett intressant managementkonsultf\u00f6retag f\u00f6r m\u00e4nniskor med stor potential och ambition. Ett f\u00f6retag d\u00e4r personer oavsett om de \u00e4r nyexaminerade eller erfarna kan utvecklas och f\u00f6rverkliga sina dr\u00f6mmar och arbeta i nationella och nordiska framtidsuppdrag. Pro&amp;Pro pr\u00e4glas av ett stort samh\u00e4llsengagemang och f\u00f6retagets l\u00f6fte till kunder, partners och medarbetare \u00e4r \u201dmakes people and business successful\u201d, vilket ocks\u00e5 pr\u00e4glar Tommys ledarskap.<\/p>\n<p>S\u00e5 h\u00e4r beskriver Tommy sig sj\u00e4lv.<br \/>Mitt ledarskap \u00e4r sj\u00e4lvklart pr\u00e4glat av vem jag \u00e4r som person, min uppv\u00e4xt och vad som ger mig motivation och energi. Min passion att vara ledare \u00e4r kopplat till att se utmaningar och att vilja l\u00f6sa dem eller \u00e5stadkomma n\u00e5got som ger v\u00e4rde f\u00f6r m\u00e4nniskor och samh\u00e4llet. Jag \u00e4lskar att t\u00e4nka \u00f6ver framtiden i kombination med att utveckla m\u00e4nniskor till sin fulla potential. Det kan yttra sig i att fundera \u00f6ver och hitta tankar f\u00f6r att l\u00f6sa stora och komplexa samh\u00e4lls- och\/eller aff\u00e4rsutmaningar. Tankar kan vara av typen hur skulle man g\u00f6ra f\u00f6r att f\u00e5 Sveriges skola och utbildning till b\u00e4st i v\u00e4rlden, v\u00e5r kommuns skola och utbildning till Sveriges vassaste, hur skapar vi en fantastisk milj\u00f6 f\u00f6r \u00e4ldre eller varf\u00f6r inte hur skapar vi tillv\u00e4xt i i Norrland genom att attrahera m\u00e4nniskor som kan leda oss dit och skapa f\u00f6retag och produkter som har v\u00e4rlden som marknad. Jag sitter och bryter ned utmaningarna och f\u00f6rs\u00f6ker hitta en strategi som jag sedan kan bolla och utveckla med kollegor och andra m\u00e4nniskor. Utmaningarna och tankebanorna kan sammanfattas med att de kombinerar att skapa ambiti\u00f6sa och framg\u00e5ngsrika resultat med att skapa milj\u00f6er f\u00f6r m\u00e4nniskor att utvecklas i och f\u00e5 f\u00f6rverkliga sina dr\u00f6mmar.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;1_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_image src=&#8221;https:\/\/media.proandpro.se\/2025\/09\/Tommy.jpg&#8221; title_text=&#8221;Tommy&#8221; _builder_version=&#8221;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Oavsett om du \u00e4r ledare f\u00f6r det stora f\u00f6retaget, det lilla f\u00f6retaget, den offentliga organisationen, den ideella organisationen eller ett team s\u00e5 finns fr\u00e5gan: Hur leder jag f\u00f6r att f\u00f6rverkliga utveckling eller tillv\u00e4xt med framg\u00e5ngsrika resultat. I denna artikel sammanfattar Pro&amp;Pros Tommy Ytterstr\u00f6m sina erfarenheter och guidar f\u00f6r att bidra till att du lyckas. Lyssna [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":13546,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<h2><em style=\"color: #666666; font-size: 14px;\">Oavsett om du \u00e4r ledare f\u00f6r det stora f\u00f6retaget, det lilla f\u00f6retaget, den offentliga organisationen, den ideella organisationen eller ett team s\u00e5 finns fr\u00e5gan: Hur leder jag f\u00f6r att f\u00f6rverkliga utveckling eller tillv\u00e4xt med framg\u00e5ngsrika resultat. I denna artikel sammanfattar Pro&Pros Tommy Ytterstr\u00f6m sina erfarenheter och guidar f\u00f6r att bidra till att du lyckas. Lyssna ocks\u00e5 p\u00e5 podavsnittet d\u00e4r Pro&Pros Linn Madsen samtalar med Tommy kring \u00e4mnet och Tommy utvecklar sina tankar, ger exempel samt mer personligt ber\u00e4ttar om sin relation till ledarskap och vad han \u00f6nskar f\u00f6rverkliga fram\u00e5t.\u00a0<\/em><\/h2><p>\/\/ Pod billden och pos l\u00e4nk<\/p><p>Mitt resonemang tar utg\u00e5ngspunkt i Jim Collins bok Good To Great d\u00e4r han genom resultat fr\u00e5n forskning beskriver hur f\u00f6retag tar spr\u00e5nget till m\u00e4starklass och vilket ledarskap, ett s k niv\u00e5 5 ledarskap, som ger detta resultat.<\/p><p><a href=\"https:\/\/media.proandpro.se\/2025\/09\/GoodToGreat-bild-2-1-scaled.jpg\"><img class=\"aligncenter wp-image-14130 size-large\" src=\"https:\/\/media.proandpro.se\/2025\/09\/GoodToGreat-bild-2-1-1024x752.jpg\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"752\" \/><\/a><\/p><p>Enligt Jim Collins forskning \u00e4r en niv\u00e5 5 ledare en person som uppvisar en paradoxal kombination av personlig \u00f6dmjukhet och professionell viljestyrka.\u00a0De \u00e4r ambiti\u00f6sa och drivna att uppn\u00e5 resultat, men deras ledarskap pr\u00e4glas ocks\u00e5 av \u00f6dmjukhet och en osj\u00e4lvisk \u00f6nskan att tj\u00e4na organisationens b\u00e4sta.\u00a0De fokuserar p\u00e5 att utveckla andra ledare och skapa en kultur som pr\u00e4glas av l\u00e5ngsiktig framg\u00e5ng och h\u00e5llbar tillv\u00e4xt.\u00a0Jim Collins niv\u00e5er ser ut enligt:<\/p><p><strong>Niv\u00e5 1: Duktig Individ. <\/strong>En individ som bidrar med talang, kunskap, goda arbetsvanor och kompetens till gruppen.<\/p><p><strong>Niv\u00e5 2: Bidragande Lagmedlem. <\/strong>En individ som bidrar till gruppens prestationer genom att samarbeta och effektivt utnyttja sin kompetens.<\/p><p><strong>Niv\u00e5 3: Kompetent Chef. <\/strong>En individ som organiserar m\u00e4nniskor och resurser f\u00f6r att effektivt uppn\u00e5 fastst\u00e4llda m\u00e5l.<\/p><p><strong>Niv\u00e5 4: Effektiv Ledare. <\/strong>En ledare som kan entusiasmera och mobilisera en grupp m\u00e4nniskor f\u00f6r att uppn\u00e5 en tydlig vision.<\/p><p><strong>Niv\u00e5 5: Ledare p\u00e5 Niv\u00e5 5. <\/strong>En ledare som kombinerar personlig \u00f6dmjukhet med professionell vilja och som bygger varaktiga organisationer genom att prioritera f\u00f6retagets l\u00e5ngsiktiga framg\u00e5ng framf\u00f6r sin egen personliga vinning.<\/p><p>Huvuddragen hos en niv\u00e5 5 ledare \u00e4r:<\/p><ul><li><strong>\u00d6dmjukhet i ledarskapet<\/strong>: Niv\u00e5 5 Ledare prioriterar organisationens uppdrag framf\u00f6r personliga ambitioner, ger ber\u00f6m till sina team och skapar en st\u00f6djande milj\u00f6.<\/li><li><strong>Of\u00f6rtr\u00f6ttlig beslutsamhet f\u00f6r l\u00e5ngsiktig framg\u00e5ng<\/strong>: De uppr\u00e4tth\u00e5ller en stark beslutsamhet att uppn\u00e5 k\u00e4rnm\u00e5len och inspirerar till motst\u00e5ndskraft och engagemang inom organisationen.<\/li><li><strong>Fokus p\u00e5 att bygga upp ett arv<\/strong>: Niv\u00e5 5 Ledare g\u00f6r strategiska val som s\u00e4kerst\u00e4ller h\u00e5llbar tillv\u00e4xt och f\u00f6rst\u00e4rker organisationens uppdrag f\u00f6r kommande generationer.<\/li><li><strong>Ge andra m\u00f6jlighet att lyckas<\/strong>: De delar med sig av befogenheter, uppmuntrar till initiativ och skapar en milj\u00f6 d\u00e4r alla k\u00e4nner sig ansvariga f\u00f6r framg\u00e5ng.<\/li><li><strong>R\u00e4tt anv\u00e4ndning av teknik \u00f6ver tid<\/strong>: Niv\u00e5 5 Ledare anv\u00e4nder teknik som \u00e4r i linje med organisationens uppdrag och undviker trender som avleder fokus.<\/li><li><strong>Engagemang f\u00f6r k\u00e4rnbegrepp och v\u00e4rderingar<\/strong>: De \u00e4r djupt engagerade i sina k\u00e4rnv\u00e4rden, anv\u00e4nder dem som grund f\u00f6r beslut och f\u00f6rst\u00e4rker en kultur av integritet.<\/li><\/ul><p>Collins menar att niv\u00e5 5 ledarskap \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r att skapa verkligt stora och best\u00e5ende framg\u00e5ngar i en organisation.\u00a0De \u00e4r skickliga p\u00e5 att bygga en stark och motst\u00e5ndskraftig organisation som kan klara av b\u00e5de upp- och nedg\u00e5ngar. Colins forskning visar att ledarskap prim\u00e4rt handlar om\u00a0att f\u00e5 redan motiverade m\u00e4nniskor att beh\u00e5lla motivationen. Det \u00e4r h\u00e4r information, data och verkligheten kommer in. Det Collins och hans forskargrupp s\u00e5g under den fem\u00e5riga studien d\u00e4r de tittade p\u00e5 otaliga f\u00f6retag var att mycket handlade om hur ledningen f\u00f6rh\u00f6ll sig till verklighetens brutala fakta.\u00a0Att inte ta h\u00e4nsyn till aktuell information och kunskap p\u00e5verkar inte bara hur det g\u00e5r f\u00f6r f\u00f6retaget. Det p\u00e5verkar ocks\u00e5 om du lyckas beh\u00e5lla dina medarbetare.\u00a0Ett av de b\u00e4sta s\u00e4tten att f\u00e5 m\u00e4nniskor att tappa motivationen \u00e4r att h\u00e5lla fast vid falska f\u00f6rhoppningar som inte klarar m\u00f6tet med verkligheten.\u00a0Motiverade medarbetare vill g\u00f6ra allt de kan f\u00f6r att f\u00f6retaget eller organisationen ska bli framg\u00e5ngsrik. N\u00e4r de m\u00e4rker att ledningen inte delar samma fokus, att det tas en rad icke aff\u00e4rsm\u00e4ssiga h\u00e4nsyn, d\u00e5 tappar de motivationen.<\/p><p><em>\u201dLeadership is not about motivating people. That can\u2019t be done. Leadership is primarily about not demotivate already motivated people. One of the most demotivating things you can do is to hold on to false hope, soon to be swept away by reality.\u201d<\/em><\/p><p>Disciplin \u00e4r ett utm\u00e4rkande drag hos f\u00f6retag som presterar exceptionellt bra, men det handlar inte om att inf\u00f6ra strikta regler eller att tvinga fram en strikt efterlevnad. En kultur av disciplin uppst\u00e5r snarare n\u00e4r medarbetarna \u00e4r motiverade att agera ansvarsfullt och fatta genomt\u00e4nkta beslut. I dessa organisationer \u00e4r disciplinen rotad i ett gemensamt engagemang f\u00f6r f\u00f6retagets mission, d\u00e4r medarbetarna anpassar sina handlingar f\u00f6r att uppr\u00e4tth\u00e5lla organisationens v\u00e4rderingar och l\u00e5ngsiktiga m\u00e5l. Detta disciplinerade tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt, som observerats genom omfattande forskning, \u00e4r det som g\u00f6r det m\u00f6jligt f\u00f6r f\u00f6retag att undvika oh\u00e5llbara j\u00e4mf\u00f6relser med konkurrenter och ist\u00e4llet fokusera p\u00e5 meningsfulla, konsekventa framsteg.<\/p><p>Framg\u00e5ngsrika organisationer uppr\u00e4tth\u00e5ller ett disciplinerat ramverk som uppmuntrar initiativ och professionell vilja bland medarbetarna, snarare \u00e4n att kr\u00e4va detaljstyrning eller strikt tillsyn. I den h\u00e4r milj\u00f6n f\u00e5r medarbetarna m\u00f6jlighet att fatta r\u00e4tt beslut inom en strukturerad ram, i vetskap om att varje beslut bidrar till f\u00f6retagets best\u00e5ende framg\u00e5ng. P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt undviks den ned\u00e5tg\u00e5ende spiral som ofta uppst\u00e5r i organisationer som reagerar impulsivt p\u00e5 utmaningar eller p\u00e5tryckningar. Det enda s\u00e4ttet f\u00f6r organisationer att uppn\u00e5 storhet \u00e4r genom ett stadigt, disciplinerat fokus, d\u00e4r varje individs handlingar ligger i linje med organisationens uppdrag och v\u00e4rderingar.<\/p><p>Jag skulle vilja citera ett helt stycke ur Jim Collins bok, Good To Great, sv\u00e4nghjulseffekten, en monografi som kompletterar boken Good To Great. Den h\u00e4r texten brukar jag bl a l\u00e4sa till internship-studenter vid Pro&Pro som visat riktigt goda egenskaper och f\u00f6rm\u00e5gor. Detta f\u00f6r att de ska f\u00f6rst\u00e5 vilken potential de har men ocks\u00e5 hur det samspelar med att utveckla en framg\u00e5ngsrik organisation.<\/p><p><em>\u201d\u00c4kta disciplin kr\u00e4ver ett sj\u00e4lvst\u00e4ndigt sinne f\u00f6r att tillbakavisa p\u00e5tryckningar att anpassa sig p\u00e5 s\u00e4tt som \u00e4r of\u00f6renligt med v\u00e4rderingar, prestationsstandard och l\u00e5ngsiktiga ambitioner. Den enda legitima formen av disciplin \u00e4r sj\u00e4lvdisciplin, att ha den inre viljan att g\u00f6ra allt som kr\u00e4vs f\u00f6r att \u00e5stadkomma ett resultat i m\u00e4starklass, hur sv\u00e5rt det \u00e4n \u00e4r. N\u00e4r man har disciplinerade m\u00e4nniskor s\u00e5 kr\u00e4vs ingen hierarki. N\u00e4r man har disciplinerat t\u00e4nkande s\u00e5 kr\u00e4vs ingen byr\u00e5krati. N\u00e4r man har disciplinerad handling s\u00e5 kr\u00e4vs det ingen \u00f6verdriven tillsyn. N\u00e4r man kombinerar en disciplinerad kultur med en etik av entrepren\u00f6rskap s\u00e5 skapar man en kraftig blandning av som \u00f6verensst\u00e4mmer med prestationer i m\u00e4starklass.\u201d<\/em><\/p><p><strong>F\u00f6ruts\u00e4ttningar, verktyg och handlingar f\u00f6r att lyckas<\/strong><\/p><p>N\u00e4r jag reflekterar och analyserar min samlade teori och praktik som ledare och vilka f\u00f6ruts\u00e4ttningar, verktyg och handlingar som bidrar till ett framg\u00e5ngsrikt niv\u00e5 5 ledarskap skulle jag vilja lyfta fram f\u00f6ljande:<\/p><p><u>Skapa f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r ledare att utvecklas till niv\u00e5 5 ledarskap<\/u><\/p><p>F\u00f6r att utveckla ett niv\u00e5 5 ledarskap kr\u00e4vs att VD eller motsvarande samt \u00f6vriga ledningsgruppen ger sina respektive ledare utrymme, verktyg, styrning, r\u00e5dgivning, bel\u00f6ning, kultur, ambition och \u00e5terkoppling som g\u00f6r att de f\u00e5r f\u00f6ruts\u00e4ttningar att lyckas. Det \u00e4r viktigt att kommunicera att niv\u00e5 5 ledare uppskattas och det \u00e4r det som g\u00e4ller vid rekrytering till ledare eller till aspirantprogram av olika slag. Niv\u00e5 5 ledarskapet med dess ambition, \u00f6dmjukhet, systematik, disciplin och resultatorientering m\u00e5ste bejakas och \u00e4lskas.<\/p><p><u>Som ny ledare eller att du aspirerar p\u00e5 en ledarroll, ta m\u00f6jligheten direkt att tr\u00e4na och utveckla<\/u><\/p><p>Om du aspirerar p\u00e5 en ledarroll s\u00e5 ta alla m\u00f6jligheter som finns att tr\u00e4na. Har du en roll som t ex projektledare, aff\u00e4rsutvecklare eller kundansvarig, b\u00f6rja direkt att tr\u00e4na f\u00f6r niv\u00e5 5 ledarskap. G\u00e5r du in i en f\u00f6rsta roll som ledare f\u00f6r en grupp eller team, b\u00f6rja direkt att jobba l\u00e5ngsiktigt, strategiskt, systematiskt, utveckla och rekrytera r\u00e4tt f\u00f6r f\u00f6retaget och verksamheten.<\/p><p>Se till att din ledare ger dig dessa m\u00f6jligheter, annars fundera om du \u00e4r i r\u00e4tt organisation eller har r\u00e4tt ledare.<\/p><p><u>Som ledare, oavsett verksamhetsomr\u00e5de, skaffa dig f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r varum\u00e4rke och vad som utvecklar varum\u00e4rket <\/u><\/p><p>Alla ledare oavsett roll och verksamhetsomr\u00e5de b\u00f6r ha f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r vad som bygger upp en organisations varum\u00e4rke och dess relation till ledarskap, kultur, beteenden, processer, struktur, rekrytering, v\u00e4rderbjudanden etc. I m\u00e5nga organisationer ses marknad vara den enda verksamheten som isolerat arbetar med varum\u00e4rket. Detta kommer att g\u00f6ra att den externa upplevelsen av organisationen och dess l\u00f6fte skiljer sig markant fr\u00e5n det varum\u00e4rke som organisationen har t\u00e4nkt sig. En del organisationer och ledare arbetar helt isolerat fr\u00e5n varum\u00e4rket n\u00e4r k\u00e4rnv\u00e4rden och \u00f6nskade beteenden utvecklas. Vid rekrytering och medarbetarsamtal b\u00f6r varum\u00e4rket var en del av processen. Jag som ledare och medarbetare m\u00e5ste aktivt gilla varum\u00e4rket och dess plattform, annars \u00e4r jag inte r\u00e4tt person f\u00f6r organisationen. Varum\u00e4rkesorienteringen \u00e4r lika viktig f\u00f6r offentliga organisationer som privat \u00e4gda organisationer.<\/p><p><u>Rekrytering och medarbetarutveckling, r\u00e4tt medarbetare<\/u><\/p><p>Rekrytering och medarbetarutveckling \u00e4r kanske det viktigaste omr\u00e5det att utveckla sin f\u00f6rm\u00e5ga, och framf\u00f6r allt vara disciplinerad. \u00a0Collins betonar f\u00f6ljande aspekter f\u00f6r att hitta utveckla en organisation till m\u00e4starresultat i relation till \"r\u00e4tt medarbetare: \u201dArbeta disciplinerat med att f\u00e5 in \u201dr\u00e4tt personer i organisationen och f\u00e5 ut \u201dfel personer\u201d ur organisationen\u201d. Det \u00e4r viktigt att se att detta inte handlar om att det finns b\u00e4ttre och s\u00e4mre m\u00e4nniskor utan med r\u00e4tt menas de som \u00e4r motiverade f\u00f6r uppgiften och \u00e4lskar organisationens hj\u00e4rta i form av vision, mission, syfte, varum\u00e4rkesl\u00f6fte och v\u00e4rderingar.<br \/>Rent praktiskt handlar det om:<\/p><ul><li>Vara mycket noggrann vid anst\u00e4llning, avst\u00e5 om det inte upplevs helt r\u00e4tt och leta vidare.<br \/>Det \u00e4r viktigt att personen \u00e4r genuint intresserad av sitt arbete och motiverad att g\u00f6ra ett bra jobb. Personen b\u00f6r ha en personlighet som passar bra in i f\u00f6retagets kultur och som inte orsakar problem i teamet.<\/li><li>Du som ledare m\u00e5ste vara aktiv i s\u00f6kande och rekrytering, inte l\u00e4gga ut hela processen p\u00e5 HR och ta emot en ny medarbetare. H\u00e4r \u00e4r det mycket viktigt att anv\u00e4nda organisationens strategiska plattform och hj\u00e4rta f\u00f6r att se vilka som f\u00e5r gl\u00f6den i blicken n\u00e4r du ber\u00e4ttar om organisationen.<\/li><li>Om du k\u00e4nner att en medarbetare inte \u00e4r r\u00e4tt s\u00e5 b\u00f6r du disciplinerat och uth\u00e5lligt arbeta och coacha dem till att sj\u00e4lv inse det och hitta en roll eller en annan organisation som just \u00e4r r\u00e4tt f\u00f6r dem. I en del fall \u00e4r det ocks\u00e5 att aktivt avsluta med dem. Att ha medarbetare som inte \u00e4r r\u00e4tt tar mycket tid och energi samt fokus fr\u00e5n dig som ledare och andra medarbetare,<\/li><li>S\u00e4tt dina b\u00e4sta medarbetare p\u00e5 dina st\u00f6rsta m\u00f6jligheter snarare \u00e4n dina st\u00f6rsta problem.<\/li><\/ul><p>Om du f\u00e5r in \"r\u00e4tt medarbetare\" med r\u00e4tt personlighet och motivation, \u00e4r det l\u00e4ttare att utveckla dem och f\u00e5 dem att v\u00e4xa inom organisationen.<\/p><p>Jag skulle ocks\u00e5 vilja lyft upp detta med erfaren j\u00e4mf\u00f6rt med ung och mindre erfaren. En ung oerfaren som i \u00f6vrigt \u00e4r r\u00e4tt \u00e4r s\u00e5 mycket b\u00e4ttre rekrytering \u00e4n en erfaren som \u00e4r n\u00e4stan r\u00e4tt. Vidare vill jag lyfta detta att prioritera vilja och f\u00f6rm\u00e5ga att snabbt och effektivt l\u00e4ra sig och l\u00f6sa nya utmaningar f\u00f6re kunskap och erfarenhet inom ett omr\u00e5de. Organisationens utveckling blir s\u00e5 mycket l\u00e4ttare att genomf\u00f6ra med personer som har f\u00f6rm\u00e5gan att l\u00e4ras sig nytt och l\u00f6sa nya utmaningar samt att de som har den f\u00f6rm\u00e5gan n\u00e5r snabbt en h\u00f6g niv\u00e5 i kunskap. \u00a0Prioritera personer som har en naturlig f\u00f6rm\u00e5ga att bryta ned problem till l\u00f6sningar. Till sist s\u00e5 m\u00e5ste du fundera p\u00e5 vad \u00e4r relationen i riktigt v\u00e4rde som en person ger till det som personen har i bel\u00f6ning. Att anst\u00e4lla personer som inte \u00e4r riktigt motiverade och som inte \u00e4r passionerade till organisationens hj\u00e4rta, men har arbetat inom ett omr\u00e5de en l\u00e4ngre tid och har r\u00e4tt bra kunskap kan vara f\u00f6r\u00f6dande f\u00f6r resultatet. T\u00e4nk att samma pengar kanske kan anv\u00e4ndas till att anst\u00e4lla tv\u00e5 yngre och mindre erfarna men med en otrolig passion och motivation, dvs tv\u00e5 riktigt bra framtida niv\u00e5 5 ledare. Jag kan h\u00f6ra ledare s\u00e4ga att en person \u00e4r s\u00e5 kunnig inom ett omr\u00e5de. Jag brukar d\u00e5 fr\u00e5ga hur l\u00e4nge personen har jobbat. Svaret kan bli 3, 5, 10 \u00e5r eller l\u00e4ngre. Mina tankar g\u00e5r s\u00e5 h\u00e4r: jobbar en person heltid med ett omr\u00e5de eller uppgift i ett \u00e5r, ja d\u00e5 \u00e4r det konstigt om inte personen p\u00e5 det \u00e5ret blir riktigt duktig.<\/p><p><u>Kunder<\/u><\/p><p>Om du ska lyckas m\u00e5ste du hela tiden arbeta f\u00f6r att l\u00f6sa kunders behov. Detta g\u00e4ller \u00e4ven om du processm\u00e4ssigt \u00e4r en bit fr\u00e5n kundrelationer i din organisation. Du m\u00e5ste vara intresserad av att tillfredsst\u00e4lla kunder. Du kan ocks\u00e5 t\u00e4nka s\u00e5 internt, du ska l\u00f6sa din intressenters behov, speciellt de som \u00e4r n\u00e4rmare kunden. \u00c4r du en offentlig organisation s\u00e5 har du medborgare och f\u00f6retag som \u00e4r dina kunder och du ska likv\u00e4l d\u00e4r t\u00e4nka p\u00e5 att framg\u00e5ngsrikt l\u00f6sa deras utmaningar.<\/p><p><u>Omv\u00e4rld och samh\u00e4lle<\/u><\/p><p>Om du som ledare ska navigera din organisation till framg\u00e5ng d\u00e5 \u00e4r det viktigt att ha ett gediget nyfiket intresse f\u00f6r samh\u00e4llet. Det g\u00f6r dig som m\u00e4nniska och ledare att du mycket b\u00e4ttre ser sammanhang, f\u00f6rst\u00e4rker din analytiska f\u00f6rm\u00e5ga och inte minst din kreativitet. Handelsh\u00f6gskolan i Stockholm har sett det v\u00e4rdet. Studenterna som m\u00e5nga av dem kommer att ta en ledande roll i f\u00f6retag och organisationer beh\u00f6ver en bredd i sin kunskap och intresse. Som ledare i en organisation har du ansvar f\u00f6r att f\u00e5 organisationen att bidra till och samspela med samh\u00e4llet.<br \/>Du har ocks\u00e5 som individ och ledare ansvar att omv\u00e4rldspana och analysera omv\u00e4rld. En framg\u00e5ngsrik niv\u00e5 5 ledare omv\u00e4rldsspanar kontinuerligt och systematiskt i perspektiv som samh\u00e4lle, kunder och teknikutveckling. Det g\u00f6r att niv\u00e5 5 ledaren ocks\u00e5 bygger f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r att mer agera som en entrepren\u00f6r genom att se vad som \u00e4r viktigt och vad som ger v\u00e4rde f\u00f6r att bygga f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r att r\u00e4tt beslut fattas. Som ledare blir du ocks\u00e5 mycket mer intressant att sl\u00e5 f\u00f6lje med.<\/p><p><u>Systematik och strategisk f\u00f6rm\u00e5ga<\/u><\/p><p>Som ledare m\u00e5ste du kunna se helheten ist\u00e4llet f\u00f6r detaljer. Det \u00e4r viktigt att ha detta p\u00e5 alla ledarniv\u00e5er och framf\u00f6r allt tr\u00e4na p\u00e5 det. Systematik och strategisk f\u00f6rm\u00e5ga tr\u00e4nas redan i skolan, p\u00e5 universitetet och i arbetet. Att jobba ett antal \u00e5r skapar inte en strategisk f\u00f6rm\u00e5ga. Ibland kommuniceras det att strategisk f\u00f6rm\u00e5ga tillh\u00f6r de som \u00e4r riktigt erfarna. I min v\u00e4rld kan en ung nyexaminerad student ha l\u00e5ngt mycket st\u00f6rre strategisk f\u00f6rm\u00e5ga \u00e4n en person med l\u00e5ng erfarenhet. H\u00e4r ser jag att m\u00e5nga organisationer g\u00e5r fel. Det \u00e4r viktigt att p\u00e5peka att strategisk f\u00f6rm\u00e5ga omfattar b\u00e5de mjuka och h\u00e5rda omr\u00e5den. D\u00e4r finns ibland ocks\u00e5 en uppfattning att det bara \u00e4r h\u00e5rda omr\u00e5den. Ett bra s\u00e4tt att tr\u00e4na upp strategiska f\u00f6rm\u00e5gan \u00e4r att dels l\u00e4sa och l\u00e4ra sig strategiska verktyg och modeller, dels att kontinuerligt tr\u00e4na i arbetet.<\/p><p><u>Verksamhets- och aff\u00e4rsf\u00f6rst\u00e5else<\/u><\/p><p>Ofta kommer fr\u00e5gan om en ledare m\u00e5ste vara insatt i den aff\u00e4r och verksamhet som ska ledas. Min uppfattning \u00e4r att ledaren beh\u00f6ver sj\u00e4lvklart inte vara b\u00e4st och experten, men ledaren m\u00e5ste ha ett genuint intresse f\u00f6r verksamheten och aff\u00e4ren samt ha stor f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r vad som p\u00e5verkar framg\u00e5ng i form av omv\u00e4rlden, samh\u00e4llet, vilken f\u00f6rm\u00e5ga som beh\u00f6vs i dag och i morgon. Du som ledare b\u00f6r komma ih\u00e5g att du \u00e4r ytterst ansvarig f\u00f6r genomf\u00f6rande av ett beslut. Du m\u00e5ste ha tillr\u00e4cklig kunskap och f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r att se om det \u00e4r r\u00e4tt. N\u00e4r v\u00e4l ett beslut fatats d\u00e5 \u00e4r du ansvarig f\u00f6r att \u00e5stadkomma ett resultat och kan inte s\u00e4ga att du inte f\u00f6rstod komplexiteten, business case, juridiken etc.<\/p><p><u>Prioritet<\/u><\/p><p>Det \u00e4r alltid mycket p\u00e5 en ledares bord, men jag vill ge f\u00f6ljande r\u00e5d till val. Prioritera att din organisation har kundfokus och att du har r\u00e4tt medarbetare samt att du har omv\u00e4rldsfokus. Har du det, d\u00e5 kommer du att lyckas och p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt s\u00e5 blir struktur, processer, m\u00e4nniskors m\u00e5ende och beslut r\u00e4tt utan att du m\u00e5ste l\u00e4gga s\u00e5 mycket tid p\u00e5 det. Det blir ett sj\u00e4lvspelande piano.<\/p><p><u>St\u00e4ll dig fr\u00e5gan: \u00e4lskar jag m\u00e4nniskor, \u00e4lskar jag organisationens hj\u00e4rta och \u00e4r passionerad att leda f\u00f6r utveckling och tillv\u00e4xt?<\/u><\/p><p>Som ledare \u00e4r det viktigt att du \u00e4lskar m\u00e4nniskor, \u00e4lskar organisationens hj\u00e4rta och att leda f\u00f6r utveckling och tillv\u00e4xt. K\u00e4nner du inte det, d\u00e5 kanske n\u00e5gon annan organisation eller roll \u00e4r d\u00e4r du passar b\u00e4st.<\/p><p><strong>N\u00e5gra framtidsperspektiv<\/strong><\/p><p>Jag vill avsluta med att ge fyra framtidstankar.<\/p><ol><li>I en alltmer komplex och utmanade v\u00e4rld kr\u00e4vs mer och mer av niv\u00e5 5 ledarskap. Speciellt ser jag ocks\u00e5 att inom det offentliga kommer det att beh\u00f6vas mer av niv\u00e5 5 ledarskap f\u00f6r att uth\u00e5lligt och effektivt l\u00f6sa de stora komplexa utmaningar som finns.<\/li><li>St\u00f6rre differentiering i bel\u00f6ning. I dag s\u00e5 har vi inte stor differentiering i bel\u00f6ning mellan \u201dr\u00e4tt m\u00e4nniskor\u201d och de som inte \u00e4r riktigt r\u00e4tt. Jag ser att det kommer att \u00f6ka, eller bli tvunget att \u00f6ka. R\u00e4tt person kan inom ett omr\u00e5de eller uppgift leverera s\u00e5 mycket mer v\u00e4rde \u00e4n den som inte riktigt r\u00e4tt. \u00c4ven ing\u00e5ngsl\u00f6ner f\u00f6r universitetsexaminerade kommer att differentieras mycket mer. Skillnaden i att leverera v\u00e4rde mellan en r\u00e4tt civilingenj\u00f6r respekeive ekonom och en mindre r\u00e4tt civilingenj\u00f6r respektive ekonom \u00e4r s\u00e5 stor och det syns inte i dag. \u00d6verhuvudtaget tydligare bel\u00f6ning efter levererat v\u00e4rde och motivation f\u00f6r uppgift och organisation<\/li><li>\u00c4nnu st\u00f6rre konkurrens om de m\u00e4nniskor som \u00e4r h\u00f6gmotiverade och kan skapa resultat i nya ok\u00e4nda omr\u00e5den. Detta g\u00f6r att f\u00f6retag verkligen m\u00e5ste agera aktivt f\u00f6r att attrahera dessa.<\/li><li>En oerh\u00f6rd utmaning f\u00f6r platser som inte utvecklar och attraherar h\u00f6gmotiverade m\u00e4nniskor som kan skapa resultat. De platserna kommer att ha v\u00e4ldigt sv\u00e5rt att skapa tillv\u00e4xt. M\u00e5nga platser m\u00e5ste ocks\u00e5 \u00e4ndra attityd och v\u00e4rderingar, se sanningen i vit\u00f6gat, f\u00f6r att b\u00f6rja en f\u00f6r\u00e4ndringsresa och aktivt b\u00f6rja attrahera och bejaka dessa m\u00e4nniskor.<\/li><\/ol><p>Fr\u00e5n mitt hj\u00e4rta och min hj\u00e4rna<\/p><p>Tommy Ytterstr\u00f6m<\/p><p><strong>Pro&Pro och ledarskap<\/strong><\/p><p><a href=\"https:\/\/media.proandpro.se\/2025\/09\/Proandpro-business-hjarta-scaled.png\"><img class=\"aligncenter wp-image-14136 size-large\" src=\"https:\/\/media.proandpro.se\/2025\/09\/Proandpro-business-hjarta-1024x561.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"561\" \/><\/a>Pro&Pros ledarskapsmodell utg\u00e5r sj\u00e4lvklart fr\u00e5n Pro&Pros l\u00f6fte \"Makes people and business successful\" samt har ett starkt f\u00e4ste i Jim Collins Good To Great med adderade perspektiv. Modellen \u00e4r enligt f\u00f6ljande:<\/p><p>Systematik: F\u00f6rm\u00e5ga att systematiskt leda p\u00e5 b\u00e5de strategisk och taktisk niv\u00e5 i b\u00e5de med- och motg\u00e5ng med ett brett perspektiv.<\/p><p>Tillit: F\u00f6rm\u00e5ga till motivation och engagemang genom en h\u00f6g grad av tillit och goda v\u00e4rderingar<\/p><p>H\u00e5llbara resultat: F\u00f6rm\u00e5ga att skapa mycket goda och h\u00e5llbara resultat i verksamheten i samspel med tydlig h\u00e5llbar inriktning (socialt, ekonomiskt och milj\u00f6)<\/p><p>Passion: Intresse till engagemang f\u00f6r organisationens varum\u00e4rke, h\u00e5llbar utveckling av verksamhet och h\u00e5llbar utveckling av medarbetare<\/p><p>Utifr\u00e5n ovan perspektiv \u00e4r ocks\u00e5 kriterierna skapade f\u00f6r att utse \u00c5rets Ledare i Medelpad, ett pris som Pro&Pro och JCI Sundsvall \u00e4r prisv\u00e4rdar f\u00f6r och som delas ut \u00e5rligen i samband med Sundsvall Business Awards.<\/p><p>Pro&Pro bedriver en m\u00e4ngd ledarskaps- och medarbetarkurser, r\u00e5dgivning till ledare samt erbjuder ett exekutivt program, Business Management to Enable Growth, en utbildning med syfte att ge f\u00f6rst\u00e5else och verktyg f\u00f6r att i en ledande roll utveckla en organisations position och tillv\u00e4xt med\u00a0l\u00f6nsamhet.<\/p><p><strong>Om f\u00f6rfattaren<\/strong><\/p><p>Tomm<a href=\"https:\/\/media.proandpro.se\/2024\/09\/DSC_2998EDITED-scaled-e1726147309764.jpg\"><img class=\"alignleft wp-image-13273 \" src=\"https:\/\/media.proandpro.se\/2024\/09\/DSC_2998EDITED-scaled-e1726147309764-300x168.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"168\" \/><\/a>y Ytterstr\u00f6m \u00e4r till vardags VD f\u00f6r Pro&Pro. Han och Markus Marklund startade 2013 Pro&Pro med ambitionen att skapa ett norrl\u00e4ndskt utmanaralternativ till \u201dde stora\u201d och kvalificerade managementkonsultf\u00f6retagen fr\u00e5n storst\u00e4derna,\u00a0men ocks\u00e5 ett intressant managementkonsultf\u00f6retag f\u00f6r m\u00e4nniskor med stor potential och ambition. Ett f\u00f6retag d\u00e4r personer oavsett om de \u00e4r nyexaminerade eller erfarna kan utvecklas och f\u00f6rverkliga sina dr\u00f6mmar och arbeta i nationella och nordiska framtidsuppdrag. Pro&Pro pr\u00e4glas av ett stort samh\u00e4llsengagemang och f\u00f6retagets l\u00f6fte till kunder, partners och medarbetare \u00e4r \u201dmakes people and business successful\u201d, vilket ocks\u00e5 pr\u00e4glar Tommys ledarskap.<\/p><p>S\u00e5 h\u00e4r beskriver Tommy sig sj\u00e4lv.<br \/>Mitt ledarskap \u00e4r sj\u00e4lvklart pr\u00e4glat av vem jag \u00e4r som person, min uppv\u00e4xt och vad som ger mig motivation och energi. Min passion att vara ledare \u00e4r kopplat till att se utmaningar och att vilja l\u00f6sa dem eller \u00e5stadkomma n\u00e5got som ger v\u00e4rde f\u00f6r m\u00e4nniskor och samh\u00e4llet. Jag \u00e4lskar att t\u00e4nka \u00f6ver framtiden i kombination med att utveckla m\u00e4nniskor till sin fulla potential. Det kan yttra sig i att fundera \u00f6ver och hitta tankar f\u00f6r att l\u00f6sa stora och komplexa samh\u00e4lls- och\/eller aff\u00e4rsutmaningar. Tankar kan vara av typen hur skulle man g\u00f6ra f\u00f6r att f\u00e5 Sveriges skola och utbildning till b\u00e4st i v\u00e4rlden, v\u00e5r kommuns skola och utbildning till Sveriges vassaste, hur skapar vi en fantastisk milj\u00f6 f\u00f6r \u00e4ldre eller varf\u00f6r inte hur skapar vi tillv\u00e4xt i i Norrland genom att attrahera m\u00e4nniskor som kan leda oss dit och skapa f\u00f6retag och produkter som har v\u00e4rlden som marknad. Jag sitter och bryter ned utmaningarna och f\u00f6rs\u00f6ker hitta en strategi som jag sedan kan bolla och utveckla med kollegor och andra m\u00e4nniskor. Utmaningarna och tankebanorna kan sammanfattas med att de kombinerar att skapa ambiti\u00f6sa och framg\u00e5ngsrika resultat med att skapa milj\u00f6er f\u00f6r m\u00e4nniskor att utvecklas i och f\u00e5 f\u00f6rverkliga sina dr\u00f6mmar.<\/p>","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"class_list":["post-14119","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-www-proandpro-seprobloggen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14119","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14119"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14119\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14156,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14119\/revisions\/14156"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13546"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14119"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14119"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/proandpro.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}